探析建筑工程管理的重要性与实施途径
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[摘要]当前，我国建筑工程规模在日益扩大，而且出现许多关于建筑工程管理的问题，对建筑工程施工质量产生影响，制约建筑行业迅速发展。基于此，本文以建筑工程管理为研究对象，主要介绍了建筑工程管理的重要性，而且提出了建筑工程管理的实施途径，希望可以为有需要的人提供参考意见。
[关键词]建筑工程管理;重要性;实施途径 文章编号：2095—4085（2019）08—0157—03
近年来，随着社会经济的迅速发展，我国建筑企业发展速度越来越快，建筑工程的重要性也越来越明显，建筑工程施工质量的好坏直接影响建筑企业的综合效益。要想保证建筑工程施工质量，施工单位必须要结合工程的具体情况，将建筑工程管理工作落实到位。
1建筑工程管理的重要性
1.1有助于分析成本
成本在建筑工程管理中是最重要的，其主要包括工程实际成本以及预算成本。成本管理贯穿在工程施工全过程，其中必须要做好计划以及预算等有关工作，而且严格考核实际成本以及预算成本。就建筑工程管理工作来讲，在工程经济效益中成本管理占据重要的比例，二者之间存在紧密的联系，根据有关的财务人员分析来讲，在工程施工中生产经营是最重要的工作，开展各项工作都是紧紧围绕该目标而进行，而在成本管理制度中项目经济占据着重要的地位。项目经理通过把控分析成本，根据工程实际需求充分认识到工程安全施工，施工质量以及施工进度等等。同时，在合理的成本管理前提下全面分析款项的实际使用情况，进行合理的成本管理，以上这些全部都是建筑工程管理的关键工作。
1.2有助于做好质量管理控制
工程施工质量直接关乎到建筑物的合理运用，而且工程施工质量也直接影响人们的生命财产安全，处在重要的地位。建筑工程管理工作通过认识和监督施工质量，贯穿整个过程，在事前施工准备阶段，事中工程施工阶段内以及事后工程检验阶段，都必须要在工程管理过程中完成。建筑工程管理涉及到很大的范围，与投资管理质量以及进度都存在紧密的联系。在工程目标以及投资目标的控制下构建完善的质量管理体系起到关键的作用。在很大程度上，这是影响工程施工质量的重要因素，施工质量管理直接影响施工人员的应聘，施工材料的运用等多个环节，只有科学的管理控制才可以调动施工人员的工作主动性，进入到有效的建设管理中，从而有效完成建筑工程管理。并且对于施工材料而言，必须要全面分析其进场以及出厂，尤其是监督检验施工材料的质量，机电设备在安装中必须要根据有关的规范要求进行，明确检验质量，通过这些工作都能够确保安全施工，确保建筑工程正常进行。
1.3重视建筑工程施工安全
任何建筑工程，施工人员都是必不可少的组成部分，我国劳动力十分充足，而且建筑行业拥有大量的施工人员，一旦不重视安全管理工作，往往会严重威胁人们的生命安全以及财产安全，在该方面的不重视容易直接造成安全事故的出现。就某种程度上来看，安全事故很有可能给建筑工程实施带来重大的损失，所以为了提升建筑工程管理效率，必须要在多方共同努力下，将各方进行集结。建立和健全有关的法律法规，在该约束下建立和健全安全管理制度。此外，针对安全管理建筑企业可以建立多元化的奖惩机制，这样能够认真落实管理工作，降低安全事故的出现几率，防止出现风险，从而影响施工人员的生命安全。
2建筑工程管理的实施途径
2.1进一步完善工程管理理论体系
就现阶段我国建筑行业中控制度较弱，监管力度较差的情况来分析，想要在我国对工程管理理论体系进行改善以及实行是存在很大难度的，这就要求专业的工程管理理论知识来正确指导，具备丰富专业技能的管理者或者有很多建筑工程管理经验的专家学者进行互相配合，这样才可以促进建筑工程管理理论体系日益发展。对建筑工程管理理论体系进行全方位改善时，工程管理者也能够对各个施工阶段现场情况以及施工技术做出认真的记录，并向一些专业的工程管理者进行上报，尽可能找到能够解决问题的有效方法，而且在实际施工过程中对施工技术进行不断改善，这样获得的理论指导具有更多的准确性。
2.2增强建筑工程项目实施过程中的质量监管
在建筑工程施工中质量监管是最关键的环节之一。其监管水平的高低关乎到项目的整体施工效率。因此，这就要求在施工过程中增强质量监管，提升施工质量，对施工技术进行创新，尽量从根本上使质量问题的出现因素降低，在一定程度上确保建筑工程施工质量。然而在实际中，一些施工人员为了获得更多的经济效益和缩短施工工期，随意提升施工生产速度，没有充分考虑科学规律，这样容易造成施工中存在施工质量问题。因此，要想改善这种情况，必须要对质量监管人员实施质量教育，加强所有人员施工质量意识，定期或者不定期开展质量培训教育活动，建立和健全质量管理奖惩机制，加强质量监督工作人员的责任感，构建全面完善的工程施工质量档案管理系统，确保质量终身责任制度真正落实到位。
2.3提升管理者的专业水平
制定和执行人员是管理者，對机制充分发挥作用的效果起到重要作用。管理者专业素质直接影响管理水平，所以必须要增强管理者的培训教育，既要涉及建筑工程管理，又要重视法律以及设计等多个方面的培训，提升其专业综合能力，进而加强其工作协调能力。作为建筑工程管理者，不只是要了解法律法规以及设计，还必须要掌握沟通协商的方法，只有将这些素质都具备，才可以完成各项工作，提高工作效率。同时必须要重视管理者职业资格证，利用考试形式，引导管理者在日常生活工作中落实管理学习，在日常工作中，对于获取执业资格的人员必须要建立和健全考核机制，以此督促其积极学习，认真工作。
2.4运用信息技术有效管理建筑工程项目
在信息技术迅速发展的背景下，建筑工程施工必须要合理运用信息技术的优势，借助互联网技术在信息平台上构建完善的科学技术管理体系。作为建筑企业，必须要了解到信息技术的强大生产力，对企业内部员工实施信息指导以及专业培训，将企业经营方法以及经营模式开始从线下企业之间的关联经营延伸到线上开放化，合理化的经营体系。当前，运用信息化发展方法管理企业，对控制建筑工程项目是一种有效的途径，其有利于建筑企业在任何时间，任何地点都能够对工程施工质量以及施工进度有所了解，也方便建筑企业监督施工实际情况，结合施工需求提供强大的施工支持。为了提升信息化管理效率，不管是建筑企业管理者还是工程施工人员，都必须要主动学习最新的管理技能以及信息技术应用技能等等，而且将其当作上岗考核的关键内容，从根本上实现自动化办公，标准化工作。 2.5提高注重程度，改变管理思想
尽管建筑工程在迅速发展，但是其带来诸多严峻的挑战。在将来的国家建设中，需要全面贯彻落实建筑工程管理，促进国家不断发展，需要提高注重程度，还需要改变管理思想。首先，建筑工程项目的全部管理内容，都充分体现出一环接一环的特征，需要在建設早期，结合管理内容，科学制定工作目标，采用有效的方法完成。其次，找到建筑工程管理中存在的问题后，必须要及时讨论解决，不可以运用短期工作方式完成，必须要以长远的角度看待问题，提高管理的一致性，进而为促进建筑行业稳定发展奠定坚实的基础。最后，就构建完善建筑工程管理体系而言，不能完全照搬，必须要根据建筑工程自身的特征来施工，进而确保贯彻落实所有的管理任务，创造越来越多的价值。
2.6提高建筑工程施工管理效率
实施有效管理的前提是提高施工管理效率，在施工管理的日益创新中，必须要加强施工成本控制工作，改变管理模式，提高人文关怀的重要作用，只有科学的管理手段才可以提高工程施工质量，才可以使工程管理者都充分发挥出自身的技术水平。同时提高管理效率能够利用培训教育的方法有效完成，鼓励所有的管理者都大胆说出自己的想法，积极参与到工程施工中，从而确保建筑工程正常实施。此外，核心控制点依旧是运用施工材料。提高人们综合素养以及施工材料问题等等，都必须要通过合理的方法来管理，以此降低建筑工程的开支，实现建筑工程低能耗建设。同时需要引导建筑工程管理者积极参与到大品牌企业的管理中，学习成功经验以及高效的管理方法，使企业能够及时跟上时代发展的步伐。
2.7贯彻落实建筑工程安全管理理念
树立所有人讲安全，重视安全理念。就安全性管理来讲，必须要真正实现所有人都参与，所有人都重视和实践。在建筑企业管理中安全是最重要的问题，所有工作都必须要在安全的基础上进行，只有确保安全才可以使各项工作正常实施。因此，在建筑工程施工前，要求所有人必须要主动参与到安全教育中，掌握一些安全常识，了解隐藏的威胁以及危险因素。增加建筑企业竞争力的主要方式是建筑安全，在工程整个施工过程中贯穿安全管理工作，所以提高建筑工程施工质量和施工安全，有利于建立安全环境，提升施工管理者专业素质以及安全施工机械设备等等，以上这些都直接影响建筑工程的顺利施工。
3结语
总而言之，在目前背景下，建筑工程管理发挥着关键的作用，其与人类和自然可持续发展存在密切关系，也与我国社会经济稳定发展存在密切关系。因此，需要注重建筑工程管理的探究，学会归纳原来的工程管理方法，取其精华去其糟粕，实现实施途径的多元化，在最大限度上推动建筑行业稳定发展。
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