建筑工程项目管理关键问题的探讨
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摘要：市场经济发展水平的快速增长带来了新的行业发展方向，建筑行业在近些年来取得了较好的市场前景，其行业竞争也在不断加大，建筑工程施工企业如何在市场竞争中获得一席之地，需要从建筑工程的项目管理入手，降低工程成本、控制工程进度、保障工程质量都是必不可少的内容。这就需要从建筑工程项目管理入手，对其中的重点与难点进行细化探讨，并以优化措施解决问题，提高项目管理的实际效率，获得建筑工程项目管理效益。
关键词：建筑工程;项目管理;关键问题
1建筑工程项目管理的重难点
1.1项目成本的控制。建筑工程项目管理是对工程项目全周期各个环节进行管理与控制的过程，在招标单位将工程项目实施分包给承包商后，承包商需要承担全部的施工工作，这其中并包含的工程项目中所需人力、物力与财力的调配与安排，也包含施工合同中所规定的项目内容，承包商在这个过程中所制定的工程经济目标应通过成本控制来实现。所以所，在建筑工程项目管理中，成本控制作为贯穿工程项目全过程的内容，应成为建筑工程项目管理的重点，在项目管理中合科学合理的进行项目成本的有效控制，达到更好的经济效益与管理效率。
1.2适应市场变化。在市场经济体制改革的社会背景下，项目管理已经脱离了计划经济时代的要素管理法，其不再是以完成一个任务或完成一定产值为目的的管理方式。由于市场经济环境下，要素的存在是具有变化性的，因此在管理的基础上还需要坚持以合同办事，这样才能够形成标准化意识。因此在建筑工程项目管理中，還需要重视项目管理预测意识的建立，在人才层面上，需要培养复合型人才，使得能够通过人的作用兼顾质量、成本与进度。只有通过项目管理的灵活性不断协调管理过程中质量、成本与进度的关系，才能够更加适应市场发展趋势，获得较好的管理效果。
1.3工程风险。建筑工程项目管理中，工程风险的抵御是较有难度的，需要前期做好相应的规划，后期不断进行管理与控制，才能够较好的控制工程风险。一般工程规模较大的工程在复杂程度上也较高，包括建筑工程施工过程中的客观影响应如环境条件、气候等，都会造成建筑工程项目难度的加大，除了这些因素的影响，建筑工程项目风险还存在与项目的决策、计划、施工与移交等各个环节，所以为了能够提高建筑工程项目的成功率，需要参与建筑工程的多个主题间能够在保护自身利益的同时控制外部环境的变化。建筑工程项目风险的存在对于项目效益的影响较大，并且随着项目的推进，这种风险也会加大。由于建筑工程项目风险的不确定性因素较多，因此在建筑工程项目管理中其也作为难点存在，需要得到重视。
1.4项目运营风险。建筑工程项目在营建过程中，不同主体对于项目的施工过程产生的观点是不同的，承包商层面上，其对于建设周期、投资金额、工作程序等对其获得较高的经济效益是有一定制约性的，如外部因素气候或内部因素人员等都会造成工期的延长，或者由于投资金额与原材料成本间的冲突可能引起成本的扩大，这些由于在成本、质量与进度发生的矛盾都会影响承包商经济利益。因此在建筑工程项目管理中，项目运营风险的控制是一大难点，为了能够提高项目管理有效性，需要从多种风险的角度入手，合理控制风险的影响。
2建筑工程项目管理关键问题的优化措施
建筑工程项目管理是贯穿项目全过程，起到有效管理与控制效应的工作，其对于建筑工程项目的经济效益与质量控制、进度管理都能够起到较好的积极作用。在建筑工程项目管理中存在一些重难点问题，其可能会影响建筑工程项目管理有效性，为了能够更好的解决这些问题，以下提出一些优化措施，进行项目管理的完善。
2.1在解决项目风险与运营风险等多种风险问题时，建筑工程项目管理可以从风险管理体制的制定入手。建筑工程施工企业应重视项目运营全过程的风险管理，以建立风险管理部门为基础，完善风险管理体制，健全管理组织结构，从而达到更好的项目管理效果。在项目管理部门的工作内容中，还需要重视结合阶段性管理与系统规划管理进行项目管理方式的创新与多样化，这样能够较好的实施项目管理全过程的风险控制，在项目施工周期内，对项目施工进行监督、管理、控制，并有效参与项目的计划、设计与决策。
2.2可以通过成本目标的制定与落实。在建筑工程项目管理中，工程项目成本的管理是较为重要的内容，其不仅影响着项目施工全过程的施工质量、进度与成本，也影响着建筑工程项目效益。因此需要对项目成本进行有效的控制，以成本目标的制定与落实在项目成本控制中通过有效的计划、组织、控制与协调实现成本目标的落实。另外这也需要建筑工程施工企业能够更加重视项目成本的管理，避免重效率轻管理的情况出现，否则容易造成工程质量的下降或工程成本的扩大化，不仅影响整体工程效益，也影响了企业信誉。
2.3需要建立项目管理预测意识。建筑工程项目管理中许多问题的出现与计划经济体制下的固化思想影响有关，当前的项目成本管理中还存在容易受要素影响、项目管理决策者主观思维影响等问题，为了能够较好的解决这些问题，需要建立起项目管理预测意识，将项目管理与市场经济环境相适应，不断顺应市场要素的变化做好管理策略的调整，以项目进度、质量与成本为关键目标进行项目管理措施的优化，这样才能够获得更好的项目管理效果，提高企业经营管理效益。
3结束语
建筑工程项目管理是关乎建筑工程项目质量、进度与成本控制的内容，其贯穿于建筑工程项目施工的各个环节，起到了很好的管理与控制效果，能够保障建筑工程项目施工企业的经济效益。在项目管理中有许多关键的问题，包括风险控制、成本控制与市场变化等，需要建筑工程项目管理发挥积极效果加以优化解决。
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