关于建筑工程项目管理关键问题的探讨

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　　摘要：新时代中国特色社会主义思想指引下，中国社会经济发展进入到全新阶段，社会各行业发展同样进步飞快。建筑工程领域之中同样如此，建筑工程要想实现可持续发展，需要提高工程项目管理科学性。只有这样才能够在面对激烈市场竞争环境的过程中不断提升竞争能力。本研究主要对建筑工程项目管理关键问题进行分析，希望能够对未来研究提供借鉴和帮助。
　　关键词：建筑工程;项目管理;关键问题
　　建筑工程项目管理针对的是工程项目实施管理，通过借助专业管理知识与技术手段实现工程的高效完成。实际管理环节中工程项目主要采取经理负责制，工程项目之中的经理需要对施工阶段采取有效管控，具体包括施工要求、人力资源以及项目工程的开展情况等。作为最重要的环节，施工安全、人员、造价以及质量管控，需要被纳入到整个工程之中。相关管理人员更加应当确保财政的良好运转，确保工程能够如期完成，且将工程造价控制在合理范围。本研究针对建筑工程项目管理关键问题展开分析。
　　1建筑工程项目管理关键问题表现
　　1.1建筑工程项目质量管理机制建设存在缺陷
　　建筑行业发展速度较快，项目数量激增使得人们对建筑工程质量要求不断提升。然而，有关建筑工程质量管理的配套机制建设存在欠缺，尚不成熟。这就造成施工过程中比较容易发生质量问题，机制欠缺容易造成项目质量管理存在缺失，且容易造成项目进度延误等情况。
　　1.2市场材料价格波动
　　建筑工程材料价格存在一定程度的波动，这也是当前阶段建筑工程成本管理方面需要面对的重要问题。由于缺少对市场价格与材料质量的准确把握，当市场价格出现波动的情况无法做出及时准确的判断，将会造成施工进度延误，也有碍于项目成本控制。
　　1.3人员素质相对较差
　　为了进一步节约成本，建筑工程施工阶段聘请专业技术人员以及项目经理等用人标准会有所降低。甚至专业人员的专业能力相对较差，缺少必要的经验与理论知识，更加缺少法律意识。在开展工程项目的过程中存在违规的情况。
　　2建筑工程项目管理关键问题的对策
　　2.1质量控制机制建设
　　建筑工程出现质量问题将会严重威胁建筑质量本身与人们的生命安全。也会对企业方面造成巨大经济损失，严重影响企业向前发展。
　　为了提高工程质量，需要从质量管理控制角度出发，建立健全相关管控机制，针对建筑工程施工之中所有环节进行质量管控。第一，加强现场管控。确保在进行施工的过程中相关工序符合实际要求。第二，企业需要将施工质量管理机制进行详细划分，确保将质量责任充分落实到人头。确保在出现问题的情况可以第一时间明确责任人。同时也应当提高员工责任意识，才能够更好落实质量管理机制。
　　2.2提高建筑工程施工材料管理水平
　　在进行项目工程材料选材方面应当借助市场调研。调研活动需要了解市场当中的材料价格、质量等因素，尽可能为工程施工提供优质材料。施工材料管理、存储、运输等也应当充分依据相关规定。企业采购人员需要不断提升综合素质，避免出现个人从中牟利的情况。此外，由于部分管理人员忽视材料管理，因此也会造成建筑材料的濫用问题，针对此类情况应当建立完善施工材料管理办法。
　　2.3加强人员管理
　　建筑企业需要加强人员管理，主要针对管理人员实施管理。这主要是因为工程项目之中的管理人员再施工阶段对项目产生主导作用，通过对管理岗位人员进行职业化管理，将可以提高项目工程整理质量。
　　2.4安全隐患管控
　　建筑工程施工受到诸多因素影响，因此也存在很多安全隐患。如果缺少预防机制和应急办法则有可能会产生不良后果。建筑施工过程中可能产生高空坠物、无安全用电以及坍塌等问题。为了降低财产损失，需要针对各环节建立安全隐患应急办法与安全管理机制，目的是确保避免出现人为因素造成的安全事故发生。
　　2.5成本控制
　　建筑工程还需要针对财务工作进行管控，通过合理有效的成本管控，则能够降低企业成本费用支出，对合理选择高质量材料也具有一定帮助。加强施工进度计划设计，合理配置相关人员等也属于成本管控的内容，同时，也可以建立施工奖惩机制，目的是为了能够进一步提升施工管理人员形成成本意识。通过此方式，建筑工程中相关人员能够更加积极主动的参与到项目建设。
　　3结束语
　　综上所述，我国建筑工程行业发展速度较快，一方面能够更好为人们提供物质生活基础;另一方面也可以促进我国社会经济向前发展。然而，建筑工程管理工作存在诸多问题表现，严重影响建筑企业的发展。为此，企业需要进一步加强对建筑工程管理方面的重视程度，开展有效措施，提高建筑行业管理水平，从而更好为我国经济建设提供助力。
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