国企改革中如何提高薪酬的激励机制

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　　摘 要：我国国有企业改革的主要原因是在于，它可以有效助力于国家经济实力的显著增长，使其有效利用在国际市场上的优势，并对国家整体国力的增长产生积极影响。特别是人力资本是直接影响企业生存能力的重要因素之一，因此有必要通过有效运用薪酬奖励机制来提高员工积极性，这将大大加快国有企业的改革进程。
　　关键词：国企;创新;激励机制
　　一、引言
　　国有企业在国民经济中发挥着根本性作用，但国有企业工资激励制度存在诸多问题，传统的工资分配，工资结构不完善，工资水平分化程度不同，这对企业的可持续健康发展产生了严重影响。国有企业改革滞后，现代企业制度不完善，缺乏一体化的工资制度，以及国有资本固有的垄断优势，是造成这些问题的主要原因。要进一步加快国有企业改革步伐，完善创新薪酬体系，创造刺激工资的新环境，促进企业整体效益的提高。调整工资水平，完善评定制度，是对工资支付的有效控制，可以促进企业的健康发展，建立科学的收入分配制度，增加薪酬的激励作用。
　　二、国企改革中薪酬激励的现状分析
　　国企的改革一直持续到现在，已度过了30多年的岁月，而导致薪酬激励机制实效性仍旧较低、无效的原因可以归纳为如下两点：
　　（一）薪酬形式单一，存在趋向于公平主义的情况
　　在控制国家工资额度总量的基础上，大多数国有企业在各级政府设定工资时，工资差异不明显，刺激国有企业工资的机制不能发挥更有效的作用，国有企业是拥有独立的自主经营权。然而，在涉及对员工的财务激励或增加工资时，开展业务的权利由于相关政策施加的限制，不允许成功实施相关业务，将会对推进国有企业改革进程及实施有效性产生负面影响。
　　（二）薪酬水平缺乏市场化，存在激励不足的情况
　　在大多数国有企业中，薪酬水平相对稳定，虽然都要对员工进行绩效考核，对于日常的工作和态度有一个评定，但工资与劳动生产率往往没有密切的相关关系，导致员工工作不到位，工作的结果好坏对个人薪资没有任何影响，工作动机存在有限性。另外，国有企业薪酬改革后，较高的市场水平与国有企业负责人的工资机制和市场导向水平存在一定的不匹配，这种薪酬的不均衡就难以为企业招聘到高素质的企业管理者。
　　三、存在的问题和对策
　　（一）精神激励与物质激励有效融合
　　虽然国有企业的优势仅在职业和精神激励方面有所显现，但大多数国有企业无法有效地采用各种有效的物质激励措施。特别是，物质激励被理解为通过使用各种物质激励来实现鼓励创新，从而实现积极的职业发展，达成以物品或财务为激励的物质目标及对创业人才的合理刺激。道德激励基本上是指通过有效利用各种手段、措施等，包括赋予工人一定的权力和认可，对企业人员的生活和价值进行审慎管理。在实施物质激励的具体措施时，国有企业必须严格遵守公正性原则，严格禁止“调整”。特別是，企业应该清楚而正确地认识到，根据工人的实际需求，他们对物质的需求较高，这将积极影响激励机制并更有效地利用其效力。在实施具体的激励举措时，国有企业应注重建立完善深入的企业文化和相关价值观，以及对各环节进行有效和细致的管理，以更好地满足工人和企业不断变化的实际需求。
　　（二）加快薪酬制度创新
　　一方面，要加快引入适应企业发展的工资激励制度，保持注重价值创造，制定有效的工资制度改革，就要保持良好的工作评价，使价值不断转移到价值生产者上，发展和适应它。 打造与之相适应的绩效考核制度：有必要将工资与职位联系起来，坚持按岗支付，匹配制定新的员工管理制度，相互促进的制度框架内形成“岗位一生产力—薪酬”。另一方面，有必要加强对管理者和普通员工工资激励的区分，以增加管理者和普通员工薪酬分配的科学性。
　　（三）创设完善的薪酬激励体系
　　目前，大多数国有企业创造的工资制度由于更高程度的同质性而无法有效运作，这取决于先前存在的工资管理概念。随着我国社会经济发展水平的显著提高，传统的工资制度已不能满足当代国有企业发展的实际需要，必须有效实施。首先，在对传统的薪酬激励作用进行透彻分析后，可以将其重视方面分为两部分：发放物质上的福利，以及生活中的保障。这种操作其主要原因是确保员工能准确得到属于自己的基本工资，员工才安全感，才会解决人员外流的困扰。如被评为优秀工人的这种精神上的激励倒显得不那么重视，这种单纯的物质奖励的实质就是人员在评级上轮流占位，上级多拿，下级少拿，使激励显得可有可无。国企要建立的系统化的整体意识，明确部门职责，完善的薪酬动态管理机制，让奖罚有迹可循，完善激励管理的基础要件是关键。
　　四、结束语
　　鉴于上述情况，我国国有企业改革的主要原因是在于，激励机制的良好运用有助于企业乃至国家经济实力的显著增长，其优势在于对国家整体国力的增长产生积极影响。目前我国大多数国有企业在制定和运用薪酬激励机制的过程中面临着无法充分地将薪酬激励机制的作用发挥到极致的问题，因此研究各种有效的创新和改进是极其重要的。特别是人力资本是直接影响企业生存能力的因素之一，要深入地研究和分析，从而有效地促进工作人员的工作热情和积极性，改善大幅减少人员流失的情况，大大加快国有企业的改革进程。
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