公立医院财务管理精细化模式的实践讨论和探索

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　　摘 要：财务管理精细化模式指的是以一些不一样的职业不一样的岗位的企业的管理为基础，通过对不一样的数据进行分析，对财务方面的处理进行细化来实现财务管理精细化模式。用具体的案例分析，来对公立医院财务管理精细化的探讨与探索。
　　关键词：精细化模式;现状分析;提出措施
　　现如今，我国的医疗水平在不断的改革和完善，对于传统型的医疗方案已经不适用于当下的医疗技术，传统的医院采用粗放型管理模式已经远远无法满足当下的医疗管理的需要。当然，公立医院实施精细化财务管理已经成为当下学术界的热门话题之一。实施精细化的财务管理的目的旨在于使得所得的资产利益得到最大化。
　　一、就公立医院财务管理精细化模式的现状分析
　　（一）预算管理不够全面
　　预算管理能力的好坏直接判决公立医院能否有能力控制好运营的成本。现如今，就很多公立医院没有预算管理的概念，无法全面的理解预算管理的定义，导致无法对医院的资源进行最佳的配置.
　　（二）医保基金管控能力不够和成本核算以及管理能力较弱
　　医保基金管控能力不够指的是由于某些地方政府的财政补贴不能够及时或者是根本就无法到位，导致公立医院在医保基金方面承载着巨大的压力。成本核算指的是一项在公立医院财务管理中最基本也是最重要的程序。
　　二、公立醫院实施财务管理精细化模式的对策措施
　　（一）强化预算管理的全面性与精细化管理程度
　　公立医院的全面预算是精细化管理模式的基石财务管理精细化模式主要指的是在财务报表之前对数据进行全面的分析，在实施的过程中进行监控，在实施完成之后再一次分析进行总结。
　　（二）加强全成本核算的精准化
　　成本核算的精准话指的是能够为管理人员提后精确的数据以及准确的信息，通过全方位的合理运用医院的资源使得在最大程度上加强资源的使用效率。
　　（三）提高财务工作人员的专业水平
　　现如今，就普遍现象而言，一般来说，公立医院财务人员专业的素养能力较为低级。所以要采取相应的措施及方案提高财务人员的专业素养能力。医院可以通过对财务人员进行培训.
　　三、公立医院财务管理精细化模式的实践探索
　　（一）执行效果
　　据表三数据可知，应收账款周转天数一年比一年高，而存货周转率却一年比一年低，用的资产周转较为稳定。
　　四、结论
　　公立医院实施财务精细化管理是一项使公立医院在发展前景中必不可少的程序。对财务精细化管理的不足之处要提前做好分析，改善和解决当下所出现的问题，从而实现公立医院财务管理精细化模式的科学以及规范性。
　　参考文献：
　　[1]郑丽敏.公立医院财务管理精细化模式的实践探索[J].商业会计，2019，04：4-7.
　　[2]孙燕超，孙同波，张雪，管宇萌.域外医院财务管理的经验及其对我国的启示[J].中国医院管理，2016，3612：103-104.
　　[3]郑丽敏.医院财务管理精细化模式探讨[J].中国总会计师，2017，08：137-139.
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