基于价值链的高新技术企业成本控制方法探究
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摘 要：本文从基于价值链高新技术企业成本控制存在的问题展开较为深入的分析，并以此为依据，提出确定开发与研究阶段的目标成本，加强资金管理;制定严格的采购管理制度，加强风险管理;强化供应链管理，建立价格评价体系;开展税收筹划，加强成本控制力度等几个方面的措施。希望高新技术企业在实际的运营过程中，能够立足于实际情况，加强成本控制力度，规范各项工作流程，推动企业的健康长远发展。
关键词：价值链;高新技术企业;成本控制;风险管理
目前，我国的经济体制不断改革，高新技术企业获得了更多的发展机遇与挑战，企业在发展的过程中应当将成本管理作为核心内容。因此，高新技术企业应当认识到成本控制的重要性，为各项经济活动的顺利开展奠定稳固基础。价值链理念对企业探究自身优势十分重要，也是企业发挥价值的重要依据。只有保证价值链成本管理效率，及时发现各个环节中存在的问题，建立健全的财务管理体系，并采取针对性较强的措施，使企业能够紧跟时代的发展脚步。在创新管理模式的基础上，获得更高的经济效益。
一、基于价值链的高新技术企业成本控制存在的问题
（一）缺乏精细化成本管理体系
由于我国的经济体系不断完善与发展，带动了企业的不断进步。基于新时代背景下，企业的成本管理有了不同的理念，应当创新成本管理理念。例如，目前大多数企业已经提出了精细化成本管理的理念。但在管理过程中没有立足于实际情况，对财务指标进行合理的划分，财务人员没有对费用支出进行控制，专业水平不高，进而导致财务资金的使用效率没有发挥到最大化。高新技术企业缺乏精细化成本管理体系，不利于后续活动的顺利开展。
（二）预算管控力度不足
在高新技术企业的实际发展过程中，在产品开发阶段，还存在许多不可控制的因素。相关的管理人员没有对研发费用进行严格的管控，进而在一定程度上导致不必要的资金消耗。预算管控工作没有落实到实处，大多数管理人员没有立足于实际情况，建立完善的预算制度，导致各项经济活动中存在许多不合理的地方。缺乏事前的风险评估及事中的延伸管理。高新技术企业在生产的过程中，对研发费用与生产费用区分不明确，导致人工支出等没有合理的划分到成本费用当中，造成不必要的经济损失。
（三）技术研发与服务成本细化程度不足
对高新技术企业来说，服务成本与研发成本是企业的重点控制内容，但是大部分企业都没有将成本控制落实到实处。高新技术企业的研发成本主要包括设备维护、研发费用及人工费用等。高新技术企业相关的管理人员应当对各个环节进行嚴密的把控，不仅能够降低成本支出，还能够为高新技术企业创造出更高的经济效益。
二、基于价值链的高新技术企业成本控制方法
（一）确定开发与研究阶段的目标成本，加强资金管理
由于高新技术企业之间的竞争愈发激烈，企业的管理人员务必要时刻关注市场的变化，设计出功能与价格都合适的产品。基于此，确定开发与研究阶段的成本十分重要，采取针对性的措施能够为企业获得更高的利益。首先，应当明确目标市场价格，企业在制定新产品价格之前，应当对顾客的需求进行全方面的分析，还要对竞争对手研发的产品进行分析。通过对政治、人口及经济等方面进行资料收集，对资金的投入量进行控制。另外还要定期开展消费者问卷调查的活动，可以选择不同年龄段的消费者，对其实际需求进行深入探究，在满足产品基本特性的基础上，提高产品功能的实效性。在对竞争对手的分析中，可以将对手的产品与企业的产品进行比较，从中发现需要改进的地方，还要分析在实际的竞争过程中，哪些产品属于没有附加价值的成本，进而对产品的成本进行控制，采取以下几种方式进行定价：①对生产产品的功能与市场价格进行分析，在对成本资料进行分析的过程中，主要就是对高新技术企业的成本资料以及类似的产品资料进行探究，明确成本管理目标。②高新技术企业应当制定长期的发展目标，从现金流量、投入及销售等不同的方面进行考虑。采取多元化的解决措施，加强对于资金的管理。
（二）制定严格的采购管理制度，加强风险管理
高新技术企业在实际的发展过程中，建立健全的采购制度，不仅能够在一定程度上提高工作效率，还能够规范企业的经营管理活动，避免采购人员出现徇私舞弊的行为。在进行采购制度建立的过程中，应当保证经过授权人的审批与采购的申请。在此过程中，在采购物品的过程中应当向供应商询问价格，采取货比三家的方式，选择信誉度较高的供应商，并将报价填写在清单上，利用最低的价格获取到最优的材料。因为采购商品都是需要消耗资金的，工作人员要合理的运用资金，需要利用材料的时候要向管理人员进行申请。在材料入库的时候，应当清点采购产品的数量。另外，针对于超出采购金额的项目，应当附上书面报价及原因，为财务部门的后期审核工作打下稳固基础。高新技术企业的采购管理工作应达到一定的水平，还应当对采购市场情况进行分析，了解市场的需求与变化，明确主体地位，形成完善的分析报告，贯彻精细化的成本管理理念，有效降低成本支出。最后，高新技术企业应当建立风险预警机制，对于各个环节中可能存在的风险因素进行事前评估与事中的延伸管理，及时发现采购环节的风险因素，使相关的工作人员能够尽早做出优化与解决措施。在完善管理制度的基础上，将风险管理落实到实处。
（三）强化供应链管理，建立价格评价体系
高新技术企业的采购部门应当建立相应的价格档案，对每一批的采购物品进行报价，首先应当对归档的材料进行核对，从中发现存在价格差异的原因。若没有特殊情况的话，采购的价格不能超出档案的价格水平，否则需要进行详细的说明。高新技术企业的相关管理人员通过建立价格评价体系，能够对重点材料价格进行把控，在企业内部形成评价小组，收集信息进行分析，可以每季度或是月度开展一次评价检查活动。另外，基于供应链管理理念下，高新技术企业应当对产品研发、生产等不同的环节进行整合，应当与供应商建立良好的合作关系，还应当加大对企业生产动态的关注度，及时对企业需要的物料情况进行管理。采取这种方式不仅能够降低收集信息的成本，还能够实现无纸化办公。供应链上下游的企业应当加强合作与交流，对企业的网络系统进行优化，加快信息的传递速度，逐步实现双赢的发展目标。
（四）开展税收筹划，加强成本控制力度
由于高新技术企业的研发过程具有一定的不确定性。因此，高新技术企业在开展财务核算的过程中，无法对各项费用进行归集预分配，不仅容易忽视项目研发的成本，还会影响税收筹划工作的顺利开展。在加强成本控制的过程中，税收筹划是最重要的组成部分，企业应当逐步加强成本控制力度，定期安排工作人员到当地的税务机关当中学习，还应当加强与税务机关之间的沟通，能够及时了解我国最新颁布的税收优惠政策，并在高新技术企业内部建立健全的信息交流机制，并由管理人员带头，定期开展税收政策的交流。研发部门应当为财务部门提供详细凭证，进而在一定程度上保证数据的真实性与完整性。另外，对高新技术企业的重点项目进行核算，还应当准备税务部门需要的证件与资料，将这些资金规划到免税收入当中，进而对研发成本进行有利的控制，促进后续工作的顺利开展，实现高新技术企业的健康长远发展目标。
三、结束语
综上所述，基于新形势背景下，高新技术企业的不断进步促进我国的经济持续发展。随着市场经济体制的不断变化，企业要想占据有利的地位，就应当加强成本控制管理力度，注重对价值链理念的研究，对成本控制的方向进行把控。高新技术企业通过推广精益化的成本观念，强化成本控制，逐步创新管理模式，加强监督力度，在企业内部建立高素质的人才队伍，逐步创造出更高的经济效益与社会效益。
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