以实施新财会制度为契机构建医院财务管理平台的探讨

来源:用户上传      作者:周月

　　摘 要：在新的财会制度实施与推广的背景，医院构建财务管理平台是有一定优势的。基于新财会制度辅助医院财务管理，可更好的帮助医院进行财务、资产、预算及成本等管理，进而为医院经济利益及服务水平的提升作出更大贡献。本文简要分析新财会制度对于医院发展的意义及搭建医院财务管理平台的策略，以供参考。
　　关键词：新财会制度;医院财务管理平台;构建
　　
　　 医疗卫生体制改革背景下，为进一步完善医院财务管理制度和提升管理水平，实施新才会制度是必然的趋势，也是满足医院在新形势下的发展需求。基于新财会制度，构建医院财务管理平台，可以更好的反应医院成本及收支情况，使医院相关财务信息公开，实现人民对医院运行的有效监督。此外，财务管理平台的搭建，还可以帮助医院相关财务管理人员更好的开展工作，将各项成本、预算及资产管理的井井有条，促进医院的可持续发展。
　　1 实施新财会制度对于医院发展的意义
　　1.1 完善医院的补偿机制
　　新实施的财会制度中，对于医院的成本管理有更为严格的要求。[1]在新制度中明确指出成本管理对象、成本分析、成本控制等内容，如以往对医疗成本的管理，因数量众多、条目繁杂，常难以实现对成本的统一核算，而在新财会制度的帮助下，借助完善的医院业务成本核算体系，可为成本核算及成本控制提供良好数据支撑，这样使得医院医疗服务收费补偿机制逐年变得完善。
　　1.2 强化政府部门对医院有效监管
　　新的财会制度的设立，符合了国家对于经济宏观调控的国策，将政府对公立医院的财政补助使用表格形式展示出来，使民众可了解政府部门的财政补偿情况。在新的财会制度中，明确规定了财务会计中关于预算及财务两方面的内容，结合这一内容确定出实现对财务管理及预算管理两个目标的确立，这样，可以强化政府对于医院财政补偿具体情况的监督，还满足了医院进行成本核算及固定资产计算等财务管理方面的需求，实现对医院财务状况的整体把控。
　　1.3 促进医院运行管理
　　新的财会制度中，对于医院预算管理、成本核算以及会计核算均有明确规定。现阶段医院的一些应用系统已经不能够满足新制度的要求，继续构建出新型的财务管理平台来实现对预算及成本的统一管控。[2]新的财务管理平台的建立上，以新财会制度为基础，设立出新的运营体系，实现对核算单元科学统一的划分，如此可为医院的运营管理奠定良好的基础，促进医院绩效的有效管理及医疗信息的有效整合。
　　2 基于新财会制度下的医院财务管理平台构建策略
　　2.1 做好医院财务预算工作，提高制度约束水平
　　新财会制度强调在实际的财务管理中，重视预算管理。具体预算管理中，为提高管理效果，需结合预算高低进行科学分级，同时将相应预算制度落实到医院的各科室中，并让每名工作人员严格遵守。在预算管理中，还需结合一些科室特殊性，对预算内容尽量做到科学性、合理性及可操作性，将财务预算管理调整到最为合适的状态，在预算调整后将改革方案上报财务部门，经商讨后做进一步的完善，显著提高医院财务预算成效。此外，医院相关部门还应加强对预算执行情况监测，通过对相关人员进行考核，激发各成员工作热情与积极性。
　　2.2 设立总会计人员，确保财务管理制度的进一步完善
　　新财会制度中，对于不同等级的医院财务管理提出不同要求，明确三级医院需设有总会会计师这一岗位，而对于三级以下的医院，则可根据医院财务管理的实际情况，决定是否需设立岗位。总会计师岗位成员统领与监督管理工作，以实现对财务管理有效控制，进而大大提高财务管理成效。新的会计制度中规定对于总会计师岗位，需明确这一岗位的工作人员是医院行政领导的重要组成，该岗位成员的工作上，工作目的是保障医院采取管理成效，促进医院的可持续发展及实现医院资金的合理利用，进而提升医院财务管理水平。
　　2.3 做好医院各项成本管理工作，将医院成本控制在良好状态
　　新财会制度中，对成本管理提出新的要求，并且也衍生出一些新的管理模式。在财会制度帮助下，医院就需要积极转变传统的成本管理模式，以在最低成本的基础上实现财务水平的持续增长，为医院的可持续发展奠定良好的基础。在具体的财务成本管理上，需联合政府及医院两个角度进行管理。政府方面，对于医疗成本的管理，重点在于明确规定相关医院的各项医疗服务成本，以免乱定问题，实现医院医保改革的转变，提高患者的满意度及提升医院的整体幅度水平。
　　2.4 规划好医院的各项收支，促进医院医改的持续发展
　　在新财会制度中，明确医院开展财务管理的时候，必须要合理的划分医院各项收入的来源、医疗费用中支出情况等，借此可以帮助相关的财务工作人员更深刻的了解医院经营状况，实现对医院收支的科学管理。在实际收支管理中，需要相关工作人员结合工作实际，细分好各种财会管理项目。对于地方政府而言，新财会制度对医、药分开改革优势明显，能够弱化医疗药品加成与回扣对于科室及个人的补偿，这样让患者对医院的公益性有更深刻的了解，大大提高医院的影响力。
　　2.5 建立完善信息服务系统，提高财务管理效率
　　在当前信息技术快速发展的背景下，信息技术广泛应用到医院管理中。医院在进行预算管理、成本管理时都可以利用信息化工具实现对财务信息系统的高效管理。为了实现有效的财务管理，提示需制定出一个安全并且高效的财务信息服务系统，以满足医院财务工作需求。具体可以借助计算机工具来做具体的处理，以便充分发挥医院信息系统的作用，借助信息技术的力量来实现对医院科学管理水平及财务管理效率的提升。
　　3 結语
　　总之，新财会制度的实施为我国医院的发展提供重要的帮助。为了更好的满足现代医院的发展需求，相关医院可以新财会制度为基础，搭建有助于提升医院财务管理质量的管理平台，借助平台的作用来强化政府对公立医院的管控及医院管理信息的协调，继而从根本上推动医院的健康、可持续发展。
　　参考文献：
　　[1]陈勇.新制度下医院财务管理思路的探讨[J].中国卫生经济，2015，34（12）：105-107.
　　[2]周珠芳.新医院会计制度实施成效与问题探讨[J].中国卫生经济，2015，34（10）.
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