论新型绿色建筑工程造价预算与成本控制

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　　摘    要：我国建筑业的发展速度越来越快，建筑企业之间的竞争也十分激烈。随着环保意识的不断深入，我国建筑工程未来发展的趋势就是绿色建筑工程，其中很重要的一部分就是经济方面的控制。想要实现成本的控制，最重要的核心内容就是工程造价概预算，为了提升造价预算的效果，提升可靠性，需要采取有效的措施，为了提升建设的效益，需要进一步控制成本。
　　关键词：建筑工程;造价预算;控制要点
　　1  前言
　　在绿色生态理念盛行的背景下，为了提高整体经济效益，增强对预算的控制，确保经济效益的持续发展，合理的预算控制可以保证建筑项目的整体质量。因此，在当前的施工过程中，有必要从整体上完善工程造价预算控制技术及成本控制，确保工程建设项目可以顺利地进行。
　　2  工程造价预算与成本控制的特点
　　建筑地址选择、工程施工以及选择材料等是绿色建筑的主要包含内容。为了达到节能的目的，绿色建筑在选择地址时要考虑多方面因素，重要的选址基础就是绿色选址规划，重视建筑地址的周围环境、交通情况以及采光通风情况，因此，在土地费用的预算方面一般需求较高。在预算的过程中主要的指导就是环境的规律，并且综合考虑建筑周围的地形、水位以及植被特征等，结合低碳环保的理念，实现最优化环保。绿色建筑在选址过程中的建筑布局要跟地形条件相融合，相辅相成，在人与自然协调发展的前提下，尽量减少合成材料的应用，确保建造是在生态平衡的前提下进行。除此之外，传统的建筑设计并没有过多地考虑节能环保，以及没有使用环保材料，所以建筑的消耗资源比较大。因此，在进行绿色建筑的建造设计时，不光要考虑室内的环境以及室外的环境，还要多多考虑建筑用料的选择，多利用自然用料，减少合成材料的使用，形成可持续发展。
　　3  新型绿色建筑工程造价预算与成本控制存在的问题
　　3.1  权责体系存在的问题
　　一般来说，建设企业项目预算与成本控制、健全的管理制度是相辅相成的，必须得到后者的支持。目前，国内建筑企业中建立起权责管理机制，但奖励机制不完善，不能做到权责相结合的原则，在执行过程中各部门之间每个岗位权力不对应以至无法考核其优劣，出现干好干坏差不多的局面，不利于调动员工的积极性，长期以往必然损害公司利益，如果能够严格履行责任人的权利和责任，能够制定和执行与之相关的制度，必然会激发预算和成本管理者的积极性，极大地提高他们的积极性。
　　3.2  预算和施工管理协调性较差
　　①建筑材料市场价格波动导致的预算与实际情况不符。一般建筑工期较长，建筑市场也在持续变化，尤其是建筑材料，水泥和钢筋等的市场价格变化频率较大，如果没有充分掌握市场价格的实际情况，就会直接影响到整体的工程建设成本;②过度重视造价预算，忽视施工过程的管理。很多施工企业，为追求利益最大化，过多关注施工成本，缺乏对工程质量的重视，引起工程返工或停工，延误工期，反而增加了工程的成本投入，得不偿失;③没有充分重视监理单位的作用[1]。无论在施工过程中，还是项目竣工验收阶段，不重视监理单位的作用，就是不重视工程质量的控制。如果监理工作不到位，施工中会出现不按预算施工的情况，竣工决算时，也会出现重复计算、高估冒算等问题，严重影响造价预算的准确性和施工单位的经济效益。
　　3.3  预算管理机制不够完善
　　目前，企业或者是事业单位在进行工程预算时统一的标准机制没有被新型建筑工程领域的国家或者是行业所制定出来，全面的管理流程也有所缺失，最终导致传统的预算机制还在沿用至今，公司在预算编制上缺乏细化的研究[2]。同时，新型建筑一般都是由财务部门进行开展预算，但是大部分财务部工作人员就工程领域方面不够了解，使得工程预算当中产生不少“盲点”，如此一来，要想做好资金优化配置的难度就增大了。所以，影响到预算发展的重要因素是不完善的预算管理机制。
　　3.4  预算管理不够全面
　　目前，施工阶段是新型建筑工程预算主要围绕的方向，但是却将工程投标以及设计阶段的预算控制遗漏，这就形成了不全面的预算管理。作为新型建筑工程的关键环节，招投标设计阶段是不可或缺的部分，如果在进行施工之前没有对招投标设计阶段进行预算控制，那么将会导致严重后果，对工程施工产生不良影响。
　　4  新型绿色建筑工程造价预算与成本控制的措施
　　4.1  制定有效的决策方案
　　在决策投资工作进行时，相应的部门要做好项目建设行为工作，将相关标准明确确定下来，将计划方案完善下来，在进行全面的规划情形前提下，选择出最优秀的投资方案，更加便利地对成本进行管理。在估算进行是运用科学的计算方法，简化过程，并且得到更加准确的结果，确保数据的准确性，在领导批准的前提下就能过作为各项工作成本的适用依据，与此同时，工作效率也会渐渐地提升。
　　4.2  重视造价预算地标准编制，加强预算控制
　　在工程建设里面，合理的预算编制可有效保障造价的控制：①做好预算编制前的准备工作。预算编制人员要去施工现场查看，收集与工程有关的各种数据、图纸、资料，熟悉掌握现在的预算定额、取费标准、材料价格、工程量计算规则;②施工图预算是确定造价的依据，是公司下达成本指标、考核成本的依据，也是制定成本控制计划、成本核算、对外分包的依据。对于工程造价来说是非常重要的，所以在施工前，根据计划文件，设计文件，合同文件，有关的标准、规范和法规，类似建筑工程项目的资料等编制相应的施工方案。这时需要根据图纸及施工方案编制较准确的施工图预算[3]。施工图预算有可能超出投标报价或出现不适应实际情况和要求，这是就需要项目管理人员对图纸预算进度分析、调整以确保项目图纸预算的准确合理性，实现对工程造价预算的相应控制，提高工程建设的经济效益。进行施工的过程中，相关管理人员和工作人员要正确进行质量管理工作，保证施工质量，避免出现返工的情况，减少成本的二次投入。
　　4.3  完善造价预算及成本管理体系
　　针对建筑企业来讲，其造价预算以及成本管理方面的工作，通常都会采取上下等级式的管理控制模式。然而，该类模式由于流程相对复杂，一般都会让成本管理及造价预算产生不小偏差。基于此，就要求能根据建筑项目具体实际，有效补充并且健全这个管理体系，让成本管理能够有效地传输到管理层与决策者那里，从而充分发挥造价预算依据成本控制具有的作用。同时，还应当打造一套可行性较高的造价预算和成本管理体系，在各个部门以及个人方面，都制定出较为健全的成本控制绩效考核指标[4]，让每个部门与个人在这项工作当中都肩负其应有的责任，把具体的目标划分到每个工作人员，从而确保其责任感。另外，项目管理、采购以及组织等有关人员均要求在责任书上面做好签字，以便可以更有效地服务于工程建设。
　　总的来说，要采取有效措施以及把握好各方面的因素，实行对工程造价的监控，做好全方位的把控。针对一些常见问题，要将针对性的措施制定出来，将控制与管理进行严格把控，确保工程造价控制的效果，进而促使建筑企业自身的发展趋向好的势态。
　　参考文献：
　　[1] 刘仕花.绿色建筑安装工程造价预算与成本控制策略研究[J].河南建材，2018（4）：149～150.
　　[2] 辛秋燕.浅析新型绿色建筑工程造价预算以及成本控制[J].城市建设理论研究（电子版），2018（15）：31.
　　[3] 李元元.浅析新型绿色市政工程造价预算与成本控制管理[J].现代经济信息，2018（9）：183+185.
　　[4] 李修強.探究新型绿色建筑工程造价预算及成本控制[J].现代物业（中旬刊），2018（4）：54～55.
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