集团管控下的科研管理模式探析

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　　摘 要 由于我国在科技方面的飞速发展，使得社会开始诞生科技型集团，而这种集团与其他企业有所不同，并将企业与科技研究所的主要特点相互结合，因此，在科技类型的集团之中，科研管理属于一项至关重要的工作。基于此，以下先阐明了集团管控下科研管理模式的影响，进而探析了集团管控下科研管理模式的任务与过程，旨在为相关集团起到微薄的参考帮助。
　　关键词 集团管控 科研管理 模式探析
　　中图分类号：F273 文献标识码：A
　　随着各类技术的持续发展，如今在各大集团中科研管理有着十分关键的作用与价值。而且在我国人民代表大会之中也多次提出，要加强对于科学技术的重视度，要完善科学技术的市场机制等。而在如今时代下，各类集团都能够与市场联系，并从中明确市场与消费者的实际需求、科学与技术的创新方向等，因此，在集团管控下的科研管理较为关键，这就需要针对科研管理模式进行深入探析。
　　1集团管控下科研管理模式的影响
　　由于科技管理这项工作较为系统，而且科技研发最终是否可以得到成果与发展，不仅与相关人员的专业水准有所关联，也与管理人管的核心理念、思维等多方面有关。而且科研管理模式与管控模式、职位划分等多方面有所关联，还会受到这些因素而造成一定影响。
　　1.1管控模式的影响
　　管控模式最开始是由迈克尔古尔德所提出，主要是针对操作、财务、战略这三方面展开管控，由此也被称之为三分法。在这其中对操作进行管控，是由集团内部中的业务管理部门，针对附属企业的运营展开管理，并统一其中所有人员的工作理解，从而为整个集团的持续发展奠定基础。对财务进行管控主要指的是将财务作为基本指标，从而针对企业人员展开统一管理及考核，但这样会过于关注投入资金所提供的回报。对战略进行管控是由战略的发展规划对相关人员造成影响，使其能够更加关注整个集团的未来发展。除了这种管控模式以外还有很多其他模式，例如：四分、五分法等等，但无论是哪种模式都是由分权与集权这两种程度所划分，例如：对操作进行管控属于重视集权、对财务进行管控属于重视分权、对战略进行管控属于这两者之间。因此，集团所选用的管控模式会对科研管理模式造成直接影响。
　　1.2职位划分的影响
　　在集团设计科研管理的模式时，一定要先针对集团定位不够明确、附属公司对职位的划分过于混乱等问题展开解决，而且由于科研管理与其他部门的管理工作有所不同，不能仅设置一个管理总部，这样对于附属公司的管控力度就会较为不足。对于科技类型的集团来讲，科研任务的主要窗口就是管理总部，但由于附属公司通常都属于较为独立的法人企业，管理总部如果想要对其进行整合的话，就需要对内进行申报对外承担项目，以免内部在整合过程中出现杂乱无序的恶意竞争。另外，所有管控公司之间不可以各自为政，这样就会因为缺少沟通交流导致管控工作无法发挥出主要作用。
　　2集团管控下科研管理的主要任务
　　通常科研管理模式的主要任务，都是由国家计划、企业需求、内部技术这三方面所组成，其中国家计划指的是，通过政府有关部门对于科学技术的引导与调控，来确保我国在科技方面的发展地位，并对相关资源与结构展开适当配置与调整，从而在提升我国在国际市场中的竞争能力同时，为我国科学技术的实际发展起到推动作用。企业需求指的则是通过已有技术与设备，对其他有所需求的企业展开产品或技术方面的制造与研发，这种需求属于专业技术与研发成果的实际应用，也是扩展与外部之间的联系范围，提升科学技术研发水准、推动地方经济发展的主要方式之一。内部技术主要是当企业内部对于某种技术有所需求时，例如：企业在生产过程中遭遇技术方面的难点时、产品需要升级时、开发新型产品时、企业转化科研成果时。因此，内部技术主要就是将技术研究应用到实践之中展开研究，能够将科技直接转变为企业生产过程中的主要动力。
　　3集团管控下科研管理的详细过程
　　在科研管理模式之中的详细过程有三个阶段，分别是计划、运作、成果。在这其中的计划阶段主要涵盖了：对科研任务展开策划、申请合同、签订协议等;运作阶段主要涵盖了：对科研项目的计划编制、下拨科研经费、对科研过程展开检查、对问题进行有效处理等;成果阶段主要涵盖了：科研过程中形成的论文与专利、科研结束之后的验收、科研成果的检查、申请相关奖项等。论文与专利属于技术创新的标志物，还是各类企业应用技术的主要基础，验收是因为观察科研成果是否完成了合同之中的相关指标，检查则是为了确定科研结果是否具备一定程度的创新。通常在对科研成果展开验收与检查时，都会在科研结束之后安装会议模式所展开，如果是国家计划会通过专业部门所展开，如果是其他两种则是会邀请专业人士所展開。
　　4结束语
　　综上所述，如今时代现代集团需要变成创新的主导，在集团内部的科研管理也需要不断适应这种局面。对于各类集团特别是科技类型的集团而言，一定要加强对科研管理模式探究的重视程度，并将其与集团发展划到一个重视等级中，秉持全面控制、分层管理的主要原则，对集团、部门、职位作为最为明确的定位，从而在有效提高现代集团的持续发展同时，为我国科技研发起到一定程度的推动作用。
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