高新技术企业研究开发费用的管理优化
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摘 要：高新技术企业是当前社会发展中形成的一种新型企业，是以社会生产为需求，改善生产方式研究中一直在探索的一种企业类型。对于高新技术企业法发展而言，研究开发费用管理是非常重要的，通过科学的管理优化实施，可以转变高新技术企业研究开发费用管理水平，有助于企业研究开发工作实施。鉴于此，本文以某化工有限公司为例，对高新技术企业研究开发费用的管理优化进行了分析，旨在本文研究帮助下，为高新技术企业研究开发费用管理优化提供帮助。
关键词：高新技术;企业研究;开发费用;管理优化
某化工有限公司在现有企业发展中，多次被评为国家重点支持的高新技术企业。在现有企业技术研究和开发过程中，在费用管理工作实施上还存在着一定的差异，使得费用管理工作实施质量受到了阻碍，影响了企业研究开发费用管理效果。本文通过高新技术企业研究开发费用的管理优化研究，以该化工有限公司为例，可以通过研究找到现有企业研究费用管理中存在的问题，便于及时改进企业研究开发费用，提升企业发展水平。
一、高新技术企业研究开发费用管理概念
高新技术企业研究开发费用指的是在企业发展过程中，为提升企业研究实力和研究水平而建立的一种专项费用，该费用主要用于企业技术研究和开发，用于提升企业竞争力。按照高新技术企业研究开发费用应用的比例不同，对于研究开发费用的构成提出了不同的要求，主要表现在提升企业人文素养，在核心竞争力的提升上作出改变，为企业自身竞争水平提升和优化提供帮助。一般情况下，高新技术企业研究开发费用管理具有以下特点：一是在研究开发费用应用中，将涉及到整个企业的生产环节;二是研究开发费用的应用，可以是有型费用也可以是无形费用，该点要根据企业自身研究开发需求而定。
二、高新技术企业研究开发费用管理中存在的问题
（一）制度问题
通过对该化工有限公司现有企业研究开发费用应用情况分析发现，现有企业研究费用管理工作实施中，对于制度建设还存在着一定的偏差。整个公司研究开发费用的设置和管理过程中，没有专门的制度用于支撑和管理研究开发费用，使得研究开发费用的管理出现了散漫管理现状，这对于现有公司研究开发工作实施是非常不利的。要知道，研究开发费用管理是提升公司凝聚力和实现公司科研水平提升的关键，如果没有完善的管理制度引导，将会影响到公司研究开发费用实施，对公司自身的发展是非常不利的。
（二）财务立项问题
财务立项问题指的是在公司研究开发费用管理过程中，对于研究开发费用管理提出的新型管理要求，该化工有限公司现有研究开发费用管理工作实施中，对于财务立项问题的控制没有形成体系，因而使得研究开发费用管理工作实施存在着一定的难度。对于现有公司研究开发部门工作实施而言，充足的经费预算是提升科研水平的关键，而财务立项则是保证科研资金充足的基础。但是由于现有公司财务管理工作实施中，没有设置专门的研究开发费用立项，使得科研工作实施受到了一定的阻碍，这对于公司自身的研究能力提升是非常不利的，不利于公司發展。
（三）费用核算问题
费用核算也是在现有企业研究费用管理中比较常见的一项问题，由于在研究开发费用管理工作实施中，对于研究开发费用管理工作实施存在着差异，使得整个费用的研究工作实施出现了偏差。且在费用研究开发管理过程中，没有将费用核算工作重视起来，影响了研究费用管理效果。对于该化工有限公司现有公司发展而言，研究开发费用的支持是保障公司核心竞争力提升的关键性因素，如果不能处理好费用核算问题，将使得研究开发费用管理混乱现象出现，影响了对公司研究开发费用的投入和指出控制，为公司自身科研能力提升造成了一定的风险。
（四）账内研发问题
账内研发问题指的是在现有公司研究开发费用管理中，在研究开发费用管理工作实施中没有重视起研究开发费用管理而形成的一种差异性费用管理问题。该化工有限公司在研究开发费用管理工作实施中，以台账方式作为研究开发费用管理方式，在这种管理方式应用下，会造成费用管理的混乱现象出现，影响了费用管理工作实施，对公司自身研究开发费用管理工作实施是非常不利的。假设公司现有研究开发费用支出为4千万元，而公司总体的营业销售额为10亿元，在台账记录方式下，将会影响到整个费用管理录入方式，对财务管理核算造成了严重的影响，不利于财务管理工作实施。
三、高新技术企业研究开发费用管理优化
（一）完善制度建设
结合现有公司研究开发费用管理中存在的问题，该化工公司进行了区域研发费用管理制度改进，在研发费用的支出供给上进行了优化设计。首先，在制度建设中，要求了研究开发费用管理制度建设，规划了费用管理流程。其次，在制度建设中，对研究开发费用管理部门职责进行了确定，实施职责落实机制，规范研究开发费用管理工作，提升管理水平。最后，在企业研发费用的管理工作实施中，以申请审批制度建设为主，进行技术研究产业开发，从而为企业研究费用的管理优化提供帮助，满足现有企业研究开发费用管理工作实施需求。
（二）强化预算管理
对于公司研究开发费用优化管理而言，预算管理工作实施是非常有必要的，只有科学的细化预算管理费用，才能在研究费用管理工作实施中，提升费用管理水平。该化工有限公司以现有公司研究开发费用管理为前提，将研究开发费用管理机制进行了改进，并且结合研究开发费用管理工作实施，在财务管理工作处置和实施上作出了科学的控制，通过相关控制工作的处置和实施，实现了对研究费用管理的综合性及多样性转变，展示出了现有公司研究开发费用管理特色，提升了费用预算管理水平。
（三）合理规划，建立项目
对于公司研究开发费用优化管理而言，合理规划，建立项目是非常有必要的。该化工有限公司在现有公司发展中，应该以科研工作实施为前提，建立科研生产研究体系，对科研生产工作实施体系改进，确保在科研生产研究工作的改进和实施中，能够以完善的项目建设为前提，对项目研发中的各项资金投入作出科学的预算，从而在预算管理工作实施中，提升项目预算管理水平，为项目管理工作实施提供帮助，展示出项目预算管理特色。如以现有公司发展为基础，建立下一步公司研发产品项目，成立项目组，申请专项资金，以此实现项目管理的科学性规划。
（四）优化核算方法
在核算方法的处置和优化中，该化工有限公司也应该以公司科研管理工作实施为基础，精准的改进公司科研发展方向，为公司科研工作实施和处置提供保障。例如，在核算方法的优化处置中，以周期性核算为基础，实施研究开发费用管理的周期性运营管理，确保在周期性运营管理工作实施中，改进现有公司科研发展水平。
四、结语
综上所述，高新技术企业研究开发费用管理中，为了提升研究开发费用管理水平，需要在研究工作开展中，将管理优化对策落实，从而保障在研究开发费用优化管理对策实施中，可以更好地为高新技术企业研究和开发费用管理提供帮助。通过本文的研究和分析后，将高新技术企业研究开发费用和优化核算方法等四点。
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