知识经济时代国企人力资源管理的创新探索

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　　摘   要：现如今在国企人力资源管理过程中，存在问题依然比较多，这些问题已经是严重阻碍了企业自身发展，因此在本文之中，主要是对知识经济时代下国企人力资源管理的创新进行一定分析，在这个基础上提出以下方面的内容，希望为相同行业工作人员提供出一定价值的参考。
　　关键词：知识经济;国企;人力资源;管理创新;分析
　　1  导言
　　在国企中，通过对人力资源管理工作进行创新，可以全面提高企业自身工作效率，促进企业员工提高自身专业素质，现如今在国企中，人力资源工作管理时，因为一些因素存在，导致企业自身发展并不是十分理想，所以为了促进企业持续稳定发展，必须要借鉴人力资源管理中存在问题，对目前人力资源管理创新问题进行及时的解决，积极创新人力资源管理模式，更好顺应知识经济时代背景下国企发展需要。
　　2  存在的问题
　　2.1  由于企业存在严重冗余问题
　　现如今在国企中，因为员工数量比较庞大，在经营生产过程中会存在员工富余的情况，一部分国企中，富余员工数量已经是达到了企业总员工的百分之五，国企在每年支付富余员工费用和工资时，也是一笔不小的开支。所以在知识经济时代背景下，国企人力资源管理中所存在的人员富余问题需要及时进行解决，管理人才要采取合理措施，对这个问题进行妥善处理，不然将会对企业自身发展带来严重影响。
　　2.2  由于企业人力资源存在老龄化的问题
　　对于一个优质国有企业人力资源而言，在日常工作时是具有着较高技术水平，但是在知识经济时代背景下，企业人力资源管理依然是存在较大问题，目前越来越多国企人力资源存在老龄化情况，员工自身学历普遍都是较低的，缺少高素质和高学历人才，如果没有对企业老龄化问题引起足够重视，那么将会导致企业日后发展存在严重影响，所以在企业中，需要领导人员采取针对性措施，制定出科学方案，有效促进企业更好的发展。
　　2.3  由于国企优质人才存在严重流失
　　现如今随着我国经济持续进行发展，已经是由越来越多外资企业进入到我国市场中，国有企业和这些外资企业存在一定竞争关系，因为外资企业是存在资源优势，比如薪资丰富和良好的发展前景等，这些资源上的优势和我国国企现状存在较大差别，由于外资企业可以为员工提供出较多优质条件，多数优秀人才进入到外资企业中。在知识经济来领后，优秀人才已经是受到了更多企业的重视，优秀人才在毕业就业时具有更多选择方向，这些因素也是为国企人力资源管理带来较大影响。现如今在我国国企中，人力资源管理缺少着人性化管理，企业在人力资源管理过程中，模式也是相对比较死板，并没有对人力资源管理工作进行持续创新，这些因素存在也是限制了国企自身发展。
　　3  人力资源管理模式创新措施
　　3.1  制定出完善的人才管理制度
　　为了能够满足知识经济时代下发展需要，国企人力资源管理人员需要对知识型员工重要性引起足够重视，因为知识型员工可以促进企业持续稳定发展，因此国企需要为员工创造出良好办公环境，这样才可以吸引更多人才，通过树立起正确价值观念，在人力资源管理中建立起一个科学和完善规章制度，为优秀技术人员提供出更多发展机会。此外在实际管理中，需要对人力资源工作流程进行优化，通过制定出完善的员工薪酬管理制度，让员工提高自身的工作热情，对国企人才队伍进行稳定。在企业中还需要制定出完善薪酬制度，让企业员工可以自主提高自身专业技能和综合能力，促进自身工作效率提升，带动企业快速稳定发展，因此这点内容必须要引起足够重视。
　　3.2  制定出完善的企业员工培训管理制度
　　在国企中，通过对员工进行及时培训能够提升员工自身的知识储备以及专业技能，在國企中，培训是作为人力资源的重要组成内容，企业员工培训是作为各项工作顺利开展基础，因此通过对员工自身的整体素质进行提高，可以促进企业市场竞争力的提升。在国企业中，要想持续发展需要培养更多优秀人才，积极对员工进行培训，已经是成为了企业持续发展重点工作。此外在开展培训过程中，需要充分的结合企业特点，采取因材施教方式，管理人员需要对企业实际情况作出充分的了解，及时的调整员工自身心态，在员工培训时，可以采取多样化培训方式，采取具有针对性和多层次的培训管理方式，积极对员工进行相应培训，全面提高企业员工的整体工作质量。同时为了可以让企业可以长期保持具有着专业的优秀人才，需要积极的开展人力资源管理工作，逐渐对管理方法进行完善，为企业员工创造出更加优秀的工作环境，让企业留住更多优秀的人才，保证企业自身持续发展。
　　3.3  对人力资源管理思维进行创新
　　在知识经济时代背景下，必须要对企业人力资源管理工作进行优化，积极改变企业的经营管理模式，在知识经济时代下我国的市场经济出现了较大变化，企业在发展过程中面临着较大挑战，对于企业未来发展有着直接影响，同时国企在发展过程中存在较多不确定因素，因此在知识经济背景下，国企需要对以往人力资源管理模式进行转变，将企业未来发展和员工发展相互结合大一起，使企业和员工可以一同的承担存在风险，在发展过程中可以享受国企业为员工创造的成果，及时落实员工自身价值。除此之外还需要对企业人力资源管理思维进行创新，建立起完善的人力资源管理机制，详细了解企业生产情况，合理创新人力资源管理模式，最终可以实现员工利益的最大化，保证企业在日后持续发展的过程中具有着良好的竞争力，带动企业稳定进步，为社会主义经济建设作出相应的贡献。
　　3.4  采取以人文本的管理模式
　　在企业中，人力资源管理时通过采取以人为本管理方式，可以更好促进企业持续发展，在企业发展过程中，优秀人力资源是影响其也持续发展重要因素，所以在对企业人力资源进行管理时，需要依靠企业员工和信任员工，合理应用人力资源，积极调动员工自身工作积极性和热情，促进企业自身综合稳定发展，此外通过采取以人文本管理方式，将其以人为本作用最大化的发挥出来，重视和企业员工之间沟通和交流，充分了解企业员工实际情况，帮助员工可以提高自身综合素质，让员工可以全身心投入到实际工作中。在此之外对于企业现如今发展趋势，随着我国社会保障工作不断进行完善，但是目前我国社会保障制度依然具有较多问题，所以需要建立起完善内部管理机制，持续提高我国国企核心竞争力，保证可以提高员工自身整体素质，促进企业持续稳定进行发展。
　　4  结论
　　综上所述，为了能够促进国企快速进行发展，需要逐渐提高企业人力资源管理中核心竞争力，对人力资源管理工作进行创新，同时需要及时了解企业现如今发展中人力资源管理问题，制定出针对性管理方案，促进企业持续稳定进行发展。此外国企管理人员需要根据企业自身实际情况，对员工自身工作内容进行积极调动，制定出完善奖惩措施调动员工自身的工作积极性，完善企业人力资源管理内容，促进国企持续稳定的发展。
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