建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义

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　　摘    要：随着我国建筑工程的快速发展时期，建筑行业是极为重要的动力，建筑行业生产的商品为国民经济的发展打下了坚实的基础，但是建筑行业同样是一个极为危险、具有风险的行业。建设项目的质量不但会对国民经济建设的发展产生巨大的影响，并且还会对社会和谐稳定造成一定影响。所以，不断强化建筑工程全过程的管理工作有着极大的现实意义。
　　关键词：建筑;工程管理;全过程造价控制
　　1  引言
　　全过程造价管理是现代化发展的一种管理技术，对于整个工程的管理有着积极的促进作用。通过使用全过程的造价管理方式，能够有效地控制工程成本，从而可以实现全面的管理与控制，以更好地促进企业的发展和进步。但是因为我国建筑工程在实施的过程中，影响因素比较多，要想进行必要的全过程造价管理，就需要在实践中做好各个方面的因素分析和控制，从而可以有效地提升工程管理的效果，促进企业的发展。
　　2  建筑工程管理中全过程造价管理的内涵
　　全过程造价管理就是在项目整个实施環节，需要采用更加先进的工程造价管理方式来进行管理和控制，消除各种不良因素的影响，可以充分地保证项目的实施效果，促进企业经济效益的全面提升。根据全过程造价管理的工作要求来开展各项工作，按照具体的管理工序进行，但是也需要随着施工工序的改变而做出调整。建筑工程的造价管理中，因为影响因素比较多，管理人员应该根据工程的设计需要做出比较的调整，以更好地开展各个阶段的管理工作，同时还需要充分的掌握造价支出因素，以实现全面的造价管理和控制，进而可以促进企业经济效益的全面提升，也能够带动该领域的发展。
　　3  建筑工程全过程造价控制的重要性
　　3.1  建筑工程全过程造价控制有利于增强市场的竞争力
　　在市场经济主导的环境中，建筑行业的每个企业的竞争都相当激烈。社会中的每个项目，在质量相同的时候，每个公司对项目的报价就是公司在市场中竞争力。每个项目都有几个工程组成，但是在建筑工程的价格方面，建筑产品是由工程造价和建筑产品的经济效益。建筑行业的施工造价是整个市场和施工企业对造价的控制决定的，公司想要获得更大的经济效益，就应该对市场的行情进行深入的认识，在保证质量的基础上，可以尽最大的可能在项目的施工造价控制在合理的区间内。一个建筑行的公司应该对市场中的经济发出灵敏的嗅觉，提高企业的管理能力，才能在市场竞争中存活下来。
　　3.2  有利于为相关决策的实施奠定基础
　　实施建筑工程全面造价管控，可以为企业相关决策的实施等提供重要的参考。建筑施工过程中涉及到很多的环节，每一个环节都涉及到很多的要素，需要加强资金的投入，并做好预算的支出控制，才能保证工程进度的有效推进。资金预算到资金利用再到最后的控制和分析，每一个环节都涉及到资金的投入等情况，所以加强工程造价控制可以有效提供相关方面的决策参考，减少经济纠纷或者风险等，全面提升建筑工程管理综合效能。
　　3.3  全面工程造价管理
　　全面工程造价管理之后，各研究者对造价管理体系的优化进行了大量的研究和探索，并出现了新的理论和方法，其中最出名的是1991年美国一个学术年会上提出的被命为“全面工程造价管理”的理论。全面造价理论全面、综合的考虑各个因素，而不是单一方面，其将以下四个方面纳入考虑：①参与项目建设的各个参与方或者相关单位必须参与造价管理;②造价管理时考虑工程质量以及工期时长;③项目执行期间实行全声明周期管理;④包含风险造价在内成本管理。全面造价管理理论先进，富有科学性，且较全面的考虑了实际生产中的各种因素影响。这种理论体系打破了传统理论的局限性，拓展了其应用范围和场合。全面造价管理体系也包含了全生命周期造价管理体系理念，并在其基础上进行了大幅拓展和升级。
　　3.4  全过程造价控制是项目实现项目管理活动的真实情况
　　当公司的领导相对建筑工程进行视察的时候，只需要对项目的管理进行视察就能全面的了解，项目的造价控制在整个评价系统中能够发挥着重要的作用。在综合评价项目的时候，对项目的施工技术是评价的重要指标，先进的施工技术是项目质量的可靠保证，也是施工过程中造价的控制。每个阶段、每个环节的施工者既是工作人员也是工程的监督者。每个员工都有事情做，每个事情都有人做，通过每个人的评价来分析整个项目的管理成果。建筑公司也可以说整个项目进行的造价控制也是对整个项目管理的综合评价。
　　3.5  加强队伍建设
　　实施全过程造价控制需要全员的积极配合，每一个环节都涉及到不同的技术人员、施工人员和管理人员，所以他们的素质和能力决定了工程造价理念和方式方法应用实施成效，所以要不断加强培训方面的投入，对不同岗位的人员实施不同的培训，并根据他们的需求不断增加相关的素质、技能以及政策等方面的培训，提升他们的工作责任心和岗位胜任力，更好地夯实造价控制工作的基础，提高建筑工程管理造价控制效能。
　　4  建筑工程全过程造价控制的建议
　　4.1  决策阶段的工程造价控制
　　建筑工程项目的投资和决策阶段，相关人员应该进行的造价控制工作是对投资量的相关文件进行评估，造价控制的建议也是项目进行的重要参考。首先，要对项目的各种数据进行收集和汇总工作，然后将数据作为是否投资见着的主要依据。对于已经已经得到的评价的指标要进行确认，已达到数据的真实性。其次，投资的预估应该对项目建成以后的收益和风险进行充分的考量，并且制定相应的风险管理方案。
　　4.2  要加强国家相关政策的研究，同时结合实际形成完善的造价管理制度
　　全过程造价控制需要引入先进的理念，积极学习国内外造价管理相关的理论，并结合国家最新的政策以及相关的行业标准等形成自身科学的完善的造价管理制度，这样才能更好地指导建筑工程施工各项工作的有序推进。所以应当首先通过建章立制的方式提高对全过程造价控制内涵、意义以及基本要求和原则的分析研究，这样才能推动这项工作有序开展。
　　4.3  加强现代化新技术的探索和开发应用
　　建筑工程全过程造价管控需要不断引进新技术，既要加强信息技术的研究，探索构建完善的信息化管理模式，提高全面预算管理信息的利用共享度，及时分析预算执行方面存在的问题，提高预算编制的科学性。同时还应当加强节能绿色材料的开发利用、建筑新设备的引进以及技术的创新探索等，持续提高工程施工效率和质量，减少成本支出，打造绿色优质工程。
　　5  结束语
　　综上所述，在建筑工程管理中，企业进行全过程造价控制是非常重要的。造价全过程可以真实展现项目施工阶段的成本投入，最重要的是可以通过每个阶段进行整个项目的造价管理和控制，进而加强整个工程的资金利用效率。全过程造价充满了建筑工程的每一个环节，对于工程有着非常重要的作用。在以后的工程建设中，公司的管理者更应该利用好全过程造价控制的方法。这样可以更好的实现公司对建筑工程的管理，降低成本，提高企业的经济效益。我国建筑行业的公司应该加强对全过程造价管理和控制，切实增加企业的利润。
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