研究建筑工程项目管理的风险及对策

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　　摘   要：我国各行各业都迅速发展，尤其是建筑行业。建筑工程项目是一个非常复杂的系统化工程，工程量与投资都很大，而且所牵扯到的范围也很广。因此，在项目管理中，就很容易出现风险。若对这些风险不能及时解决，那么就会影响到整个工程的质量和投资。因此，在进行建筑工程项目管理中必须要对风险管理予以重视。
　　关键词：建筑工程;项目管理的风险;对策
　　1  引言
　　近年来，随着我国建筑行业的逐渐兴起，国内对于建筑工程项目管理的研究越来越深入，为了更好的促进建筑工程的发展，业内人员开始意识到工程项目管理水平是关键因素，建筑工程项目管理可以从工程整体目标出发，做好质量、成本、进度、安全的管理，在建筑工程施工中有着非常重要的意义。但是，随着建筑工程项目的不断增多，规模越来越大，施工过程越来越复杂，也逐渐暴露了许多问题，增加了施工过程中项目管理的风险几率。建筑工程项目管理中存在的风险因素，尽量避免这些风险因素给建筑工程施工带来不利影响。
　　2  建筑工程项目管理的风险
　　2.1  管理制度不健全
　　一些建筑单位在建筑项目管理过程中并没有建立科学化的风险管理体系。风险管理缺少制度化的支持，很难发挥其实效，反过来也会制约建筑工程项目管理，进而影响到整个建筑工程施工的质量和进度，从而导致建筑工程项目管理出现巨大风险。如果没有有效的管理制度来适应工程的实际情况，规范建筑项目的管理，将无法在建筑项目的施工过程中提供制度保障，也没有办法实现全面的、系统化的施工项目管理。比如，一些施工单位没有实现内部相关的風险管理机构的建立以及设置，也没有配备专业的技术人员来实现风险管理，也没有落实风险管理职责到特定的人员上去，这就严重影响了管理工作的实施。另外，根据经验主义的观点，有许多的管理者在决策过程当中是盲目的，导致了被动的风险管理，增加了建设项目的风险。
　　2.2  施工安全观念淡薄
　　现阶段，我国建筑行业出现安全事故的频率非常高，主要的原因就是工程各参与单位对施工安全没有足够高的重视度，安全风险管理只是形式上和表面上的。尤其是工程施工主体单位，施工风险安全管理意识很差，施工人员的文化水平和知识层次有限，所以没有自我保护意识。很多时候，都是为了赶进度、抢工期，对安全管理置之不理，对施工人员安全管理方面有很大的缺陷。施工现场管理混乱，增加了很多安全隐患，很多安全警示标志牌都被损坏。一味地赶工期、完成施工任务、节省成本支出，对施工人员和管理人员没有进行系统的安全培训，导致施工人员的安全意识薄弱，从而增加了施工安全事故的发生频率，严重影响了企业的经济效益和社会效益。
　　2.3  建筑合同管理存在漏洞
　　在建筑工程项目管理中，合同管理是非常重要的一个管理环节。虽然合同签署的过程周期较短，但是整个合同的执行贯穿整个施工周期。合同在项目管理中所起到的作用是非常大的，它不仅是施工的重要依据，也是项目的重要保证。但从我国目前情况来看，在工程管理中由于合同出现纰漏而造成的风险事件数不胜数，而合同中最大的问题就是索赔问题，如果没有明确规定索赔细节，那么就会影响到整个工期，使得工程被迫停工，这对建筑企业和业主来说都是极大的损失。与此同时，如果合同不够严谨，还会出现违法事件，从而增加施工的风险程度。
　　2.4  现场施工材料监管风险
　　建筑工程中的建筑材料是必不可少的。对建筑材料和原材料的管理尤为重要，因为这两者都直接影响到施工质量，如果相关原材料的管理人员没有适当的质量管理能力和管理水平，不对原材料产品的采购严格的规定到位，允许那些质量不佳或假冒劣质材料进入工程施工环节。我们可以想象，这些将不可避免地为整个项目带来一场毁灭性的灾难。
　　3  建筑工程项目管理风险的对策
　　3.1  完善建筑工程管理
　　为了提升建筑工程项目管理水平，就要完善风险管理制度，以及建立完善的管理风险信息系统，可以制定严格的风险响应流程，即风险识别、风险分析、风险响应和风险监控。施工单位根据工程施工过程中出现的各种风险，判断风险程度，制定好各类风险的响应机制，就可以在实际的施工过程中进行风险监控。风险信息系统可以提升风险控制效果，提升工程项目管理水平，利用信息系统平台可以提升风险分析和管理效率，可以很快的对风险进行评价和响应。在构建风险信息管理体系时，需要综合考虑工程实际情况，针对工程实际内容和周围环境对项目建设施工中可能出现的风险问题进行科学预测，这种信息化分析方法速度快、效率高，而且分析结果也比较全面，然后结合大数据对风险问题制定行之有效的预防对策，尽可能的消除风险问题带来的负面影响。
　　3.2  加强施工人员风险管理意识
　　为了有效防范项目管理风险，相关的施工单位必须提高施工人员的风险意识，使管理人员能够顺着时代的发展而提高自己，并且可以创新自己的管理模式，使管理者对项目有深入的了解，并且对项目管理的新技术和新模式也有更加深入的了解。风险管理意识是控制建筑工程风险发生的基础途径，也是根本条件。施工企业加强风险管理意识的建立力度，才能在很大程度上提高企业的抗风险能力，从而提高企业的项目管理能力。工程施工现场存在着很多的风险因素，施工单位首先要提高管理人员的安全防范意识、风险控制意识、质量提高意识，才能有效提高相关人员对风险的识别能力和处理能力。施工企业可以定期组织相关人员进行风险课程培训、安全意识提高等培训，从而提高相关人员对风险的应变能力，改变他们的风险意识，提高警惕，沉着应对安全紧急事件和突发事件。工程在施工前期就要将安全管理、风险管理等工作职责责任到人，将每个环节可能出现的风险因素有效控制，定时监控风险隐患并及时处理。
　　3.3  重视工程合同管理
　　合同是建筑施工的重要凭证，特别在施工后期的变更和索赔方面是使用频率最高的。但在实际建筑项目管理中，合同风险是最容易被忽略的，如果在制定合同的时候缺乏风险管理意识，那么就会给后期的变更和索赔带来巨多的麻烦。因此，建筑企业需要建立合同管理制度，提高相关人员的法律和风险防范意识，在起草和签订合同的时候，一定要明确标注出风险责任方，从而保证建筑企业的经济效益不受到任何的影响。
　　3.4  加强施工材料的监管
　　对于建筑施工中所需要的施工材料进行管理的同时对材料购置人员的管理也要有效进行。材料购置人员的专业素质和职业道德会对材料的采购有着直接的影响。同时购进材料的数量、费用等问题需要管理人员预先做出评估，制定专门的合理的材料购置方案。对某些重要的材料购置可以使用招标的办法，以此确保所需要材料的质量。材料采购完成后需要按照材料不同的性质进行分门别类的保管，尽量减少其他因素对材料自身质量和安全的影响。
　　4  结语
　　要想使建筑行业长远的发展，对建筑工程的管理加强是十分重要的，因为它是保证建筑项目质量的基础，只有这样我们才能建造它。这样为了建筑施工企业能够在复杂的经济市场中占有很强的地位，为其提供了有利的条件。
　　参考文献：
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　　[3] 梁馨月.浅议建筑工程项目风险管理[J].中国勘察设计，2017（1）：86～87.
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