建筑工程项目招投标的风险管理探究

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　　摘    要：近年来，随着国家的快速发展和人民生活水平的不断提高，人们对建筑质量和建筑安全提出了更高的要求。同时，促进了建筑业的更好发展，建筑水平和生产力水平也在逐步提高。因此，建设项目越来越复杂，项目周期也越来越长。建设项目涉及的内容多，风险因素多，尤其是在建设项目投标阶段，如果没有对工程进行全面的研究和检查，就会产生很多风险，影响建设项目的建设。为了避免风险或减少风险造成的损失，有必要加强项目投标的风险管理。
　　关键词：建筑工程;项目招投标;风险管理;措施
　　1  建筑工程招投标的风险管理作用分析
　　在正式施工之前，建设项目需要最基本的招标工作。高校根据自身实际情况设置相应的招标参数信息。各施工单位对招标信息及其水平进行分析，开始进行招标。积极实施项目风险管理，可以保证项目质量。在建设阶段，建设项目招标的风险管理可以优化资源配置，保证资源实际利用率的稳步提高。同时，合理控制成本，保证优质工程的竣工，严格控制工程的数量和质量，促进施工目标的顺利完成。
　　2  工程项目招投标风险分析
　　2.1  投标人风险分析
　　投标人的风险因素主要表现在项目本身、投标信息的内容和投标人的信誉等方面。项目本身的风险因素主要是由于不同项目的类型、性质和能力的不同，因此具体项目施工过程中的施工难点和要求是不同的。由于本工程施工过程中涉及的技术和施工难度不同，在投标期间应做好各项内容的预防和评价，通过本工程的投标有效地保证工程施工的质量和安全。投标信息内容存在风险，主要体现了投标信息的准确性、真实性和合法性。如果投标信息内容存在问题，将给工程投标带来风险。投标人的信用风险主要反映投标人在投标过程中的行为是否符合有关规定。投标书通常会使用投标人的预付款或依赖于项目的报价，这将对管理产生一定的影响。
　　2.2  技术风险
　　技术风险是指工程建设中存在的风险，包括地质、水文、气候条件的变化，技术风险种类繁多。此外，材料、设备等也可能产生影响。工程设计阶段可能会有不同程度的变化。合同对施工计划有严格要求。结合施工组织和具体问题的一般情况，需要尽快处理。如果处理不当，可能造成更大的损失。
　　2.3  经济风险
　　如果经济本身造成更大的危机，它将直接影响到项目的建设，导致施工中断，甚至终止施工合同，这不利于维护项目投资者和承包商的利益，在严重的情况下，将有不可弥补的经济损失。如果项目在建设过程中出现通货膨胀，无论严重与否，都会对当地商品价格产生负面影响，直接使项目投资面临更大的损失。
　　3  加强工程招投标管理中的风险控制的对策
　　3.1  相关招投标部门需建立和完善相关法律法规
　　一般来说，在投标开始前必须考虑到所有方面。此外，为了充分提高工程招标的效率，企业可以充分利用相关专业机构的标准进行相应的管理，帮助企业最大限度地降低招标成本，从而有效避免投标人不了解的情况。整个合同很清楚。此外，投标合同的具体内容应结合起来，限制和限制投标人和投标人的行为。在具体招标过程中，政府有关部门还应制定合理规范的市场行为，并对其进行监督。
　　3.2  明确“二次经营”地位，积极为企业创造利益
　　目前全国现汇招投标工作繁重，经营人员在正常的招投标工作中已经身心俱疲，很难抽出更多精力做二次经营。“以点带面，稳固已有项目市场”的工作思路形成。市场开发的工作繁重，我们不能捡了芝麻，丢了西瓜。通过公司领导、经营人员不懈努力，艰难取得中标项目市场，要大力开展二次经营工作，为企业争取更大利益。积极对接项目业主及业主上级单位。文明施工，创优质工程，造福当地百姓，树三航品牌，让当地政府及百姓坚信三航局能打仗，能打胜仗，让当地政府放心的将今后的项目交予我们施工。
　　3.3  使用科学的合同估价表
　　应根据不同项目的内容，對可能涉及的合同估价类型进行分析，使合同估价类型更有针对性。在做出选择时，我们可以根据项目本身的条件和特点，明确制定相应的方案，从而避免合同风险。如果工程工期短，风险小，工程量没有大的变化，在获得承包商的较低报价时，可积极采用固定价格合同方案。如果数量变化范围较大，可适当使用可调价格合同。这种情况可以在可能发生变化的范围内实现单价控制，确保更好地满足项目本身的实际需要。如果是项目价格高的项目，应及时在合同中增加相关内容，如材料价格调整项目条款，以减少投标与实施阶段时间差的负面影响。选择合适的合同定价形式是非常重要的。
　　3.4  实施招标合格管理
　　结合建筑项目管理的具体情况，需要在管控基础上确定风险，招标单位对于合同项目进行设定的过程中，安全有效管理是重点，考虑到招标方以及投标方的责任和义务等，需要做到严格化管控。在合同项目内容编制的过程中，招投标项目的验收管控很重要，工作人员兼顾到时间问题和经济问题等，提前对项目内容进行审核和修正。风险控制和管理很重要，在投标实施的过程中，进行风险评估，尽量减少损失。
　　3.5  加大科技创新力度提升企业竞争力
　　俗话说：“科学技术是第一生产力”。为了实现长期可持续发展，建筑施工企业必须加强科技创新，积极采用先进的管理技术，在保证工程质量、最大限度地提高综合竞争力的基础上，积极提高企业的综合竞争力。企业的性质。他从企业中受益。在具体的招投标环节，要不断优化完善方案，积极打造符合企业实际的发展平台，有效推动科技的有效实施。在科技创新过程中，要不断树立正确的风险管理意识，科学防范招标过程中的风险，充分协调项目成本、质量和周期之间的关系，充分明确其关键内容，确保项目的核心竞争力。企业在科学控制劳动效率的基础上不断完善。
　　3.6  合理完善评价方式
　　为了及时降低招投标风险，在招投标评估阶段，应注意根据不同类型的项目选择合适的评标方法。如果项目比较复杂，应积极考虑综合评价方法。如果项目总体评价工作顺利进行，我们应积极配合项目技术的相关内容进行分析。我们还应密切关注招标文件中不会出现的条款。如果项目本身需要，应适当增加条款内容，积极采用标准化手段，确保招标文件和评标方法趋于合理。评标时间应注重合理性，严格按照单位和项目本身的价格进行分析。项目通常需要两个小时或更长的时间来评估投标。如果评估任务比较复杂，则需要及时延长相应的时间。在具体的评标中，要重视量化评标的基本原则，确保工程建设更加规范，成本等方面也要根据实际情况进行优化，逐步完善评标手段。
　　3.7  重视监督力度的逐步强化
　　监理招投标的目的是使招投标工作更加合理，满足工程本身的实际需要，保证工程建设中的科学招标。需要监督的是机构、投标人和投标人。如果采用传统的监督方式，在新时期不能对其进行适当的优化和更新，就不能保证其覆盖面和影响其作用，难以体现行政监督的全面性。通过合理构建信息化招标平台，媒体部门和社会公众都能对招投标的整个过程有所了解， 在逐步完善相关细节的基础上， 尽可能铲除违规违法的现象，大大提高了招投标的可信度。为了保证投标人和投标人的诚信，政府部门可以利用相应的管理制度建立诚信资质体系，并对施工企业的诚信进行标识。
　　4  结论
　　在项目实施过程中，应考虑建设项目招投标风险管理的具体情况。在风险管理阶段，为了提高市场竞争力，有必要提前分析各种内容。考虑到项目本身的情况，在投标管理和控制过程中，实施有效的风险管理，确保设备供应满足要求。
　　参考文献：
　　[1] 胡星.建筑工程招投标的风险管理分析[J].建材与装饰，2018（28）：180.
　　[2] 沈俊，沈勇.试分析建筑安装工程招投标的风险管理[J].低碳世界，2017（29）：227～228.
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