建筑工程项目财务管理风险及其规避策略的分析

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　　摘  要：文章通过对建筑工程项目财务管理风险的影响因素进行介绍，以此分析出其实际工作中面临的具体风险，并提出合理化风险规避策略，以期为建筑工程项目工作的顺利开展提供参考。
　　关键词：建筑;工程项目;财务管理;风险;规避
　　建筑企业想要保持持久的核心竞争力，必须做好建筑工程项目的财务管理工作，对其可能面临的风险以及影响因素进行认真分析，并针对性地制定出规避风险的策略。
　　一、建筑工程项目财务管理风险的影响因素
　　（一）企业的管理体制
　　不健全的管理体制极易导致建筑行业市场上出现盲目或者不当竞争，这对企业的经济利益损害严重，并会对企业的未来发展形成阻碍[1]。
　　（二）相关人员能力素质
　　财务管理工作人员的专业能力和综合素质高低，决定着企业能否长远、健康地发展。各项能力或素质较低的工作者，将使得工程难以顺利开展下去，会为企业的经济带来严重损失。
　　（三）后续资金管理工作
　　后续资金管理如工程尾款拖欠、结算不及时等，将使得企业的财务管理风险大幅度提高。
　　二、建筑工程项目财务管理面临的风险
　　（一）投标风险
　　当前，建筑工程项目都是公开进行招标，在此过程中，部分企业会采取故意将报价压低等恶性竞争行为，或者未根据企业实际状况而进行盲目竞标。这些问题都会导致企业自身的资金亏损。
　　（二）投资风险
　　一方面，现今许多建筑企业通过贷款的方法筹集投资资金，一旦企业不能及时还贷，会给自身增添更多资金压力。另一方面，部分企业投资时，并未做好风险评估，使得回报与预期相差极大甚至造成亏损。
　　（三）合同管理的风险
　　许多建筑项目内容繁多，单一的施工单位很难全部顺利施工，因此，当今很多施工单位在承接项目后都会采取施工内容外包的方法，并在合同中存在让外包建筑公司进行垫付等条款，而这些公司常常忽略该问题。
　　（四）施工风险
　　施工单位外包或者合作后，兄弟企业如果未按施工组织计划和设计方案进行施工，会导致施工单位难以在接下来的环节顺利进行衔接，甚至会出现返工等现象，严重影响施工进度。另外，施工中部分公司会出现“偷工减料”的行为，在影响工程质量和施工人员安全的同时，也造成财务管理中不必要的损失。
　　（五）竣工风险
　　当前，许多建筑施工企业在竣工后，不重视竣工资料等的及时完善和提供，造成结算不及时、回款缓慢等结果。这将导致贷款还款不及时现象发生，加大了财务管理的风险。
　　三、建筑工程项目财务管理风险的规避策略
　　针对各项财务管理可能面临的风险，建筑工程项目相关单位必须要做好预防工作，将风险进行科学合理的规避。
　　（一）完善相关制度确保投标信息的准确度
　　建筑企业需要结合自身实际发展状况，制定相关的财务管理工作制度。
　　首先，由于实际施工中许多施工人员的分散性和流动性特点明显，企业应当针对于此制定完善的长期工、短期工人员合同管理制度，避免可能产生的经济纠纷。同时，为了保障施工单位的相关设备、零件、材料等安全，也要制定相关的物资管理制度和人员奖惩制度，让各个人员进行相互监督，而且要做到将赏罚分明和人性化管理相互结合。
　　其次，针对施工现场，财务部门应联合现场管理部门和制度监督部门，对现场人员进行约束和管制，将相关风险防范意识进行传达，从思想上降低可能出现的风险。例如，财务管理人员可以与企业领导者通过借助互联网技术建立微信群、QQ群等，对各部门、各人员进行实时监督和约束。
　　最后，企业应当强化财务管理部门的工作职权，将企业资金的投资、周转以及收支等进行严格把控。另外，企业领导也要同监管部门定期对企业资金进行核查，规避虚假报账。同时建立有效的财务信息部门，对投标信息的准确性进行核实，为接下来的风险评估和竞标投资打好基础。
　　（二）做好风险评估合理投资
　　在进行项目投资前，企业的领导者和决策层自身要提高风险评估理念，对投资风险进行有效评估。
　　首先，相关人员需要对项目进行要求、背景以及名誉等全方面的调查核实，对项目的基本情况进行全面了解。
　　其次，相关人员要对招标文件展开深入的讨论分析，要对以往相关施工数据、影像资料以及经验对新项目的可行性、资金投入和收益进行评估，从而规避风险。
　　最后，相关人员要对自身实力、资金运转的水平等进行理性思考，结合当今建筑市场经济发展得实际情况进行科学合理的投资。
　　（三）对合同合约仔细研究并确实履行
　　相关人员需要对工程的合同合约进行仔细研究，规避合同可能存在的漏洞。同时，工程项目管理人员需要对施工图纸全面了解，并采用复制等方式进行备份管理，保障施工人员按图施工，按照设计师标准和相关规定进行规范操作，从而履行合同要求。另外，企业要对合同中关于“保险”、“资金”以及“缴费”等条纹格外重视，规避可能出现的资金纠纷。
　　（四）提升人员综合素质增强防范意识
　　实际建筑工程项目内容呈多样化，这要求相关财务管理工作者对工程整体和细节工艺都要熟悉掌握，从而避免可能出现的经济损失[2]。
　　例如，企业要引进具备先进管理思维的人员，对企业财务的可能存在风险能有效预判，并及时对各种风险提出应对措施。同时，对新老人员都要定期组织参加培训学习，及时更新他们的专业知识，树立起防控风险的观念。另外，也要建立相关的科学考核系统，从而对相关工作者进行培养，并督促其合法工作。
　　（五）竣工结算要及时
　　及时进行竣工结算，能够有效规避因结算停滞、缓慢造成的经济纠纷，降低企业的经济负担。因此，要求建筑施工企业在施工中就要妥善保留有效的影音资料以及施工日志等，作为竣工验收时的参考。如此一来，既能保证竣工验收的顺利开展，也能规避结算不及时造成的保修时间延长、相关资金过多投入等风险。
　　结论：总体而言，建筑工程项目财务管理工作是建筑企业长远发展得核心动力。建筑企业为了适应当今的市场竞争，必须逐渐提升自身的整体水平，充分重视维持企业运转的财务管理工作，并对其可能出现的风险采取科学合理的规避策略，才能够保持企业健康有序发展。
　　參考文献：
　　[1]肖蒙云，欧阳初.分析建筑工程项目财务管理风险及其规避措施[J].建材与装饰，2018（28）：158-159.
　　[2]张红霞.工程财务管理风险防范措施探究[J].中国市场，2016（34）：196+198.
　　作者简介：
　　其其格玛，性别：女，出生年月：1975年1月4日，籍贯：伊盟杭锦旗，职称：中级经济师，研究方向：事业单位财务管理、政府财经等。
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