加强建筑工程管理及提升建筑工程质量探讨

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　　摘  要：随着城市化进程的不断加快，城市建设数量不断增加，特别是在当前经济推动下，对建设类项目需求越来越多，建筑市场竞争压力也越来越大。只有不断提高建设质量，保证施工安全，才能赢得竞争，保证建筑企业健康持续发展。为了全面适应市场变化，建筑企业必须加强管理能力，促进建筑质量提升，通过科学的管理方式，转变思路，改进不足，跟上市场的发展步伐，推动企业高质量发展。文章主要通过对建筑工程管理问题的分析，提出提升建筑工程质量相关策略，以此，推进建筑工程行业形成快速发展良好局面。
　　关键词：建筑工程管理;建筑工程质量;策略
　　中图分类号：TU712.3 文献标志码：A         文章编号：2095-2945（2020）18-0141-02
　　Abstract： With the continuous acceleration of the process of urbanization， the number of urban construction is increasing， especially under the promotion of the current economy， the demand for construction projects is increasing， and the pressure of competition in the construction market is also increasing. Only by constantly improving the construction quality and ensuring the construction safety can we win the competition and ensure the healthy and sustainable development of construction enterprises. In order to fully adapt to the changes in the market， construction enterprises must strengthen their management ability， promote the improvement of construction quality， change their ideas， improve their deficiencies， keep pace with the development of the market， and promote the high-quality development of enterprises through scientific management. Through the analysis of the construction project management problems， this paper puts forward the relevant strategies to improve the construction engineering quality， so as to promote the construction engineering industry and form a good situation of rapid development.
　　Keywords： construction engineering management; construction engineering quality; strategy
　　引言
　　建筑工程是一个周期性项目，整体建设周期比较长，投入巨大，涉及到的环节流程多，不同的建筑有不同的质量要求，这就需要建设单位必须从项目整体进行规划，合理调配资金使用，通过可靠全面的监督管理以实现施工过程的安全和施工质量可靠。一般情况下，建设单位要优化建设方案，调配资金安排，确保资金及时合理使用。同时需对各个环节进行科学化管理，通过有效的协调组织，降低成本、提高效益，有力的促进工程项目健康推进。
　　1 加强建筑工程管理的必要性
　　1.1 强化管理才能确保整体安全与质量
　　建筑工程在建设过程中，安全与质量并进，只有全面保证安全，才能确保最后的质量。建筑工程涉及到建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、分包单位及政府相关部门等，各部门之间协调性较强，在较长的建设周期内，涉及的方面较为复杂，同时，在一定周期中，市场存在较多不确定因素，施工过程难免会受到市场价格、社会关系等的影响，造成工程可控性降低，最终影响到质量与安全。另外，根据建筑实际，还存在工程变更的问题，这部分投入的精力和财力也非常巨大，同时，也对建筑成本，施工安全、质量造成巨大的影响。因此只有全面深化管理，才能保证质量不变，工程安全。
　　1.2 管理是保证承包合同贯彻执行的保障
　　工程建设前，需要签订合同，以合同约定为标准进行工程管理，那么，管理则会变得更加严谨，通过科学、严格的管理，保证各参建单位都严格履行合同约定，加强施工过程监管，才能保证施工单位依法建筑合同，按照施工图纸要求，不断推进施工进度、计划，保证按照规章制度操作，避免出现安全质量问题，严格遵守合同约定，不但能够保证企业的自身利益，更能够提高建设单位的利润。施工过程中，难免会遇到变化的地质情况，那么，建筑的设计及建筑功能就会出现临时变更，此时，就需要多方面联合修订合同文本，以此，严格合同要求，保证最终的质量与安全，更好地维护各方面利益。
　　2 影响建筑工程管理及建筑质量控制因素分析
　　2.1 施工方法因素
　　建筑施工需要根据不同的施工项目选择技术，技术不同，则投入不同、周期不同，特别是一些建设项目会受到当地的条件限制，比如天气、地质条件等，影响到工程的周期与进度，合理科学的选择施工方法很重要，只有正確的方法，才能节省资金、对其投入、保证进度。随着技术的不断创新与发展，一些施工企业盲目选择新技术、新方法，把一些还没有成熟的技术应用到实际施工工作中，通过新技术的转化，降低施工整体成本，提高工程进度，但有一些技术不符合当地的条件，在使用过程中，会出现质量与安全的问题，严重影响到了施工的稳定性、可靠性，与实际施工情况完全不适应，这就是在缺少科学的调研基础上盲目使用新技术造成的。如施工方法选择不当，就会给建筑施工管理带来不利影响。 　　2.2 人员组织因素
　　建筑施工在开发建设过程中，会使用到大量的人员，建筑类项目技术门槛低，其中有一部分人员没有经过岗前培训就进入施工现场，此时如果要想全面组织协调好全部人员，则会增加管理上的难度。同时，受整体经济的影响和市场条件的限制，企业需要不断强化人才培养，通过自身转化，培养高端人才，满足人才结构竞争需要，通过人力资源的建设，逐年减少不断攀升的成本，建筑施工企业必须要重视一线工人的上岗培训和管理人才的培养。这样，才能提高管理效果，保证施工效率，建设出高品质的施工项目。
　　2.3 施工原材料因素
　　施工原材料决定了工程的建设质量，原材料及工程设备是质量的保障，没有高质量的原材料，就无法建设出高品质的项目。当前，一些建设单位对材料管理不严格，原材料及大宗设备采购上没有进行强化管理，“无计划采购”的现象也较普遍，特别是施工企业进行临时的决定与行为时，采购批次的材料价格高，质量得不到保证。原材料采购与实际脱节，使用后，出现了质量问题，责任得不到追究，材料与设备质量无法控制，严重影响建筑进度及质量。
　　2.4 施工环境因素
　　施工环境对项目建设会产生一定的影响，只有安全稳定的施工环境才能确保整体质量与安全，建设出高质量的精品工程，从根本上看，施工环境好坏和管理有着直接的联系。从当前的市场行为看，建筑施工项目均是分包管理方式，不同的标段有不同的管理方法，无法形成统一的管理联络与层级，往往会在管理过程中集中出现问题，分包的管理模式存在很大弊端，无法满足新时期管理工程的需求。从实际管理效果看，它不能确定实际管理范围、责任等，一些管理出现了交叉，整体管理秩序没有建立起来，影响到了工程的进度。
　　2.5 施工成本因素
　　工程建设需要大量的成本投入，还会在工程进行过程中，出现临时性的支付，企业市场行为过程中，只有不断提高质量、减少成本，才能赢得良好的经济社会效益。成本控制是管理的基础，更是管理的核心，通过良好的成本控制，保证企业核心利益。企业对项目成本管理上也只重视后期的管理，对事前预测、事中监管没有重视，就很容易在一个长时间的工程建设周期内出现成本流失的问题，影响经济效益;企业成本管理没有责任部门的问题，也是当前存在的主要问题，成本管理责任没有落实到位，随意采购大宗设备、随时更改设计方案的现象较多，占用企业建设资金，成本管理漏洞多。
　　3 加强建筑工程管理及建筑质量监管策略分析
　　3.1 完善相关管理机制
　　要想全面建设好的工程项目，则要强化管理能力，通过相关制度完善，不断提高监管能力与水平，建立起满足建筑市场规范化发展实际需求的规章制度。施工单位一定要全面创新管理思路，转变相关管理人员及执行人员思想意识，通过新理念的落实，不断健全相应管理机制，从管理上要效益保安全。一是建立高标准的招聘门槛。通过素质与能力的标准建立，提升招聘门槛，以此确保劳动力的专业技能和综合能力素质。从企业长远发展角度，不断培养自身适用的人才，建立长效人才机制流程，提升相关人员遵守规章制度的意识;二是组建经验丰富的管理团队。管理职能落实到各部门、各岗位、各基层，形成部门、人员间监督制约关系，全面保证各流程环节的安全与质量。根据相关的安全管理责任制度，设立安全员，深入施工各个环节，从多角度查办安全问题，保证施工过程中的安全与质量。对安全质量编制成册，并下发到各个岗位，让员工们都了解岗位职责与安全规定，不断提高安全质量意识。
　　3.2 规范施工过程监管流程
　　一是协调项目各项工作。建设单位需要在各个方面做好组织协调，保证施工环节安全与质量。建筑施工企业采用项目分包管理模式时，一定要根据不同的标段需要，制定不同的标准，明确工作范畴，针对施工过程的安全与质量建立完整的管理台账，有效节省资金，减少成本浪费。强化各部门的联系和配合，避免管理交叉，通过健全组织结构和完善规范秩序，有效的减少人为失误，保证建设安全。二是强化原材料与设备管理。建设单位必须要全面重视材料采购与使用，企业要对市场进行调研，做好前期采购工作，根据施工进程与设计的需要，合理设计采购方案与计划，采购、质检及库管各部门在全面联合开展工作，有效落实好原材料采购、设备管理、区分保存、核实盘点等工作，通过各部门的联动，保证材料质量，避免材料丢失或短缺。要在工程建设过程中，合理控制好成本支出，有效抑制施工过程中浪费行为，根据施工要求，合理计算材料数量，做到有序发放;严格国家相关标准，对材料使用做好管理控制，不断健全材料采购、供应、管理及发放流程的建设，有效提升工程管理效率。三是加强施工进度管理。科学安排施工环节，对现场勘测、市场调研、图纸研究、合同分析等环节强化管理，结合实际编制进度表，缩短工程周期。
　　3.3 健全人员考核制度
　　社会及市场对建筑项目质量要求越来越高，企业必须要加大人才的管理，注重对人员的培训，通过严格的考核计划、激励机制等，选拔具备专业技术、业务知识及丰富经验的高素质人才，全面建立起自己的施工建设队伍，保证工程质量，提高管理效率。
　　4 结束语
　　强化建筑项目工程监管及质量控制，能够保证企业健康发展，使企业立于不败，企业要根据自身发展，不断解决不足，通过健全管理体系有效落实管理责任，强化流程控制与监管，以此，不断推动企业高质量发展。
　　參考文献：
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