在线客服

咨询热线

建筑工程管理中的建筑工程质量控制分析

作者:未知

  摘    要:目前我国建筑业发展迅速,建筑工程管理在建筑业发展中起到很大作用。建筑工程质量控制与安全管理作为社会工程管理中的重要内容,对保障建筑工程项目顺利进行、提高建筑工程整体的管理水平都具有非常重要的作用,因此需要不断改进和完善,进一步提升质量控制和安全管理水平。
  关键词:建筑;工程管理;质量控制;分析
  1  引言
  众所周知,与其他行业相比,建筑工程项目施工管理过程本身带有很大的复杂性,需要考量的方面和影响因素也很多,需要协调好各个方面的利益和存在的矛盾,但是,由于我们国家对建筑施工管理方面的标准和法律法规的制定还存在不完善的地方,使得各类问题层出不穷,各种豆腐渣工程也屡禁不止,所以,优化建筑工程施工管理,提升项目建设施工质量已经成为至关重要的发展问题,需要社会各界共同予以监督和关注。
  2  建筑工程管理中质量管理的影响因素
  2.1  技术管理问题
  众所周知,建筑行业的建设和发展与人们的生产生活息息相关,此行业属于高危行业,随时可能出现各种突发状况,很多施工人员都是从农村进城务工谋生的,他们对于先进的施工和方法掌控不到位,大多凭借经验进行操作,无疑增加了施工过程中危险性,换言之,建筑的工程技术管理是一个复杂、系统的任务,其施工周期较长,带有一定的流动性,还有受到各种难以掌控因素的制约和阻碍,因为技术管理方面的工作不到位,增加了施工难度。
  2.2  建筑材料的選择和应用
  建筑材料当属建筑工程的基础性因素,选择及采购建筑材料属于工程施工的前期工作,是有序工程顺利进行的前提条件,也就是说建筑工程施工质量受到建筑原材料质量水平的直接影响,所以相关采购人员要在采购之前进行充分的市场调查,严格筛选比对市场上的各类原材料,最终选择最为适宜的材料。此处需要注意虽然建筑材料的质量非常重要,但是也需要遵循经济性原则,只买对的不买贵的。建筑材料与其它材料相比具有一定的区别,需要经过严格的检测确保合格之后才可进场使用。国家于建筑原材料的使用方法也有十分明确的规定和严格的要求,如使用配比、使用温度以及量能等方面的内容。因国家相对严格的规定了原材料的使用,所以无形中使得建筑企业的生产成本一定程度增加,个别企业会为了降低建筑成本使用劣质材料,为后续工程施工埋下质量隐患和安全隐患。
  2.3  质量监督体系不足
  建立完善的建筑工程质量监督体系至关重要,只有形成完善的质量监督管理机制,才能达到促进建筑工程顺利实施,切实提高工程效率的目标。当前,我国建筑工程的质量监督体系不健全,首先,缺乏有效的事前监督、事中控制体系,现有的质量监督往往以事后监督为主,因此影响质量控制实际价值的发挥。其次,建筑工程施工方、建设方与监理方的会商机制不足,没能定期针对建筑工程存在的问题进行集中分析,不能全面加强综合监督。还有的建筑工程企业没能有效的监督各级员工履行责任,导致工程管理人员技术落实不足,施工人员存在偷工减料的现象。第三,建筑工程项目还需要行政部门的严格把关和有效监督,行政部门对某些建筑工程的监管不到位,没能起到必要的工程质量监督作用,没能围绕着工程管理体系提出必要的指导性意见。
  3  建筑工程管理中的建筑工程质量控制方法
  3.1  强化施工管理人员对工程质量的重视
  相关工作人员直接影响建筑工程的最终质量,所以想要提升质量管理的质量,需要强化施工管理人员对工程的重视,并对相关工作人员进行培训和指导,进而将全体工作人员的综合素质和质量管理意识进行有效提升。对于管理人员而言,需要树立质量第一、预防为主的管理理念,并始终坚持社会效益和企业效益相结合的工作原则,进而有效推动质量管理工作的有序进行。
  3.2  实行监管预防制度
  无规矩不成方圆,一个企业的生存发展必然离不开制度的约束,在建筑施工过程中,只有建立起严格的施工监督管理制度和操作流程,才能保证工程项目的顺利开展,对于施工原材料必须进行严格把控,做好相应的质量检测工作和使用前的复查工作,保证供货商的信誉和采购渠道,只有符合标准方能进行使用。建设单位要严格履行检查制度,并仔细进行验收签字流程,检验不符合标准的,禁止进入下一道流程。
  3.3  创新管理工作方法
  提高建筑工程施工管理水平,提高建筑工程施工质量,还要全面提高管理工作有效性,根据建筑工程施工的实际需要采用新型的管理方法。首先,根据实际情况制定工程管理制度工,优化分配管理技术人员,从制度上保证各项工程的管理到位,切实端正技术人员与施工人员的责任意识,强调做到责任落实到人。其次,加强保证施工技术人员的资质,做到施工技术人员与专业岗位人员持证上岗,确保建筑工程施工质量检查人员的专业性。第三,强化工程建设方、监理方对工程质量控制的参与义务,注重由第三方机构对工程质量进行评估,有效预判工程质量与工程管理中的风险,从而针对性的采用工程质量控制与约束措施。第四,在工程质量管理过程中还要采用信息化的方法,全面加强工技术配置工作,运用信息化的方式进行工程信息汇总,从而提高工程质量管理有效性,达到科学化、专业化、具体化进行工程质量控制目标。
  3.4  持续优化质量管理机制
  建筑工程的质量管理工作包含众多内容,为了确保质量管理工作的有序推进,并对建筑企业的综合竞争力进行提升,必须要结合企业发展现状和市场需求对质量管理机制进行持续优化。进而可借助相关规章制度约束质量管理人员的工作行为,使得工程质量管理活动的推进有据可依。在质量管理工作实际推进的过程中将各项管理机制贯彻落实,于管理工作有效性的增长有积极意义。此外,对质量管理责任机制进行制定,将质量管理工作中的责任进行划分,由上至下的进行过渡,最终将具体责任落实到个人,一旦有任何问题出现可以及时找到准确的负责人,进而可提升问题解决的有效性。还可结合企业自身状况构建相应的奖惩制度,将员工日常工作表现作为奖惩的直接依据,进而可对相关工作人员的工作积极性以及主动性进行调动,使其可以将全部精力投入管理工作之中,为管理工作有效性的提升打下良好基础。
  3.5  材料和设备质量的控制
  建筑工程中的又一个重要影响因素是材料和设备,工程整体质量之一就是材料和设备质量的控制。材料质量作为工程项目的物质基础,材料的建筑质量就决定了最后建筑的质量。施工单位在选在机械设备时必须注意结合具体实际,因材施教,因地制宜。为了避免零件掉落或机械倒下误伤附近的施工人员这类的事情发生,在选择材料时就必须认真谨慎,严格删选,要根据工程的具体要求,控制材料质量。建筑工程的管理人员在选购施工材料时,对于一些重要材料,必须进行认真挑选,不能出现个别员工为了自己私人之利而使用次品的情况。在选购过程中,必须选择口碑好、有资质而稳定的供货商,进行严格的验收后,合格之后再投入到施工。
  4  结语
  综合上述所言可以发现,建筑工程的质量水平会对我国建筑行业以及社会发展产生直接影响,再加上现阶段我国市场经济背景下建筑行业的竞争越发激烈,所以需要认识到质量管理工作的重要性。在确保施工安全和施工质量的基础上降低企业的生产成本,不仅建筑企业的经济效益得到提升,其市场竞争力也随之增长,可推动建筑企业的进一步发展。
  参考文献:
  [1] 孙卫.建筑工程管理中的质量控制要点探究[J].江西建材,2017(9):271+276.
  [2] 吴明辉.建筑工程管理中的质量管理及方法探讨[J].江西建材,2017(3):275.
  [3] 王智利.建筑工程管理的影响因素与应对方法[J].技术与市场,2016(9):207~208.
论文来源:《装饰装修天地》 2019年13期
转载注明来源:https://www.xzbu.com/1/view-14710038.htm