论建设单位如何推进工程进度
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作者:唐亮
摘 要：精心组织施工各环节，利用科学管理手段，快速高效的推进工程建设进度，从工程建设前期工作至实施阶段详细分析工程进度控制的因素及方式方法，为建设单位在施工进度控制过程中提供保障。
关键词：工程进度 推进 进度控制
中图分类号：F284 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2020）04（c）-0166-02
项目工程在确保安全、质量、程序合规达标的情况下，需要竭尽全力地去推进工程的进度，那么工程进度如何推进，如何如期完成，成为了一大难题。首先我们要确定合理的工程进度目标，搞清楚进度目标的各项任务是什么，然后再针对各分项任务进行剖析分解直至完成。本文主要阐述建设单位在项目前期工作及项目实施阶段如何推进工程进度。
1 项目前期工作进度推进主要划分为核准阶段、设计阶段、招投标阶段
1.1 项目核准阶段
（1）充分利用优势资源，根据项目规划及现状的需要，合理布局主体项目及配套设施，确保项目符国家标准、行业标准及地方政府要求。
（2）聘用有经验的工程咨询公司详细制定项目规划方案、项目建议书、可研报告等重要性文件，征求专家评审意见，注重项目的可操作性及实施难度，降低决策风险性，避免走弯路。
（3）在项目规划阶段应积极对接当地政府部门，加大与各管理部门的沟通，详细了解项目发起后从项目建议书到项目核准的一系列合规性手续办理流程及硬性规定。
（4）提前准备项目发起后所需申报审批的各项材料和采购项目，按照项目建设前期工作手续流程逐项推进。
1.2 设计阶段
（1）设计单位提前介入项目，尽最大程度将可研成果与初步设计做到一致，将初步设计与施工图做到设计一致，避免后续因施工图设计问题变更安评、环评等文件内容而增加大量工作，也避免项目实际投资超过立项规模。
（2）初步设计阶段应制定造价控制目标，提高设计深度，聘用专家认真分析审核初步设计内容的全面性及实用性。
（3）初步设计编制质量的好坏关系到整个项目的投资计划实施，准确的初步设计可以让项目提前进入招标阶段，在初设审核通过后，可同步实施施工图设计、招标工程量清单编制及招标控制价核算。
（4）涉及征地或其他外部不可控因素制约的项目，应逐步完善手续，项目建议书和可研应分先后顺序进行，根据项目规模及项目特征，将总体工程划分为单项工程分别立项审批，能够更好的完成投资计划。
（5）涉及新增用地的项目，做好用地预审及项目选址工作，深入了解选址区域的地形地貌、周边环境、运输条件及土地权属性质。
（6）涉及征地拆迁的项目应提前对接当地政府部门，根据政府制定的土地征用方式及征地拆迁补偿标准制定后续的征地拆迁方案，并深入调研，走访当地村民，做好群众关系，协调政府成立项目征地拆迁工作小组。
1.3 招投标阶段
（1）成立招标管理机构及监督机构，负责对接招标代理机构及处理招标阶段的一切事项，负责解释招标文件的一切，做好风险分析与防范。
（2）督促设计单位出具高质量的设计图纸，聘请专业机构认真核查招标图纸中表明的工程量清单和设备清单是否准确，制定的技术规范是否先进可行，是否符合本项目要求，避免误差造成的施工期索赔风险。
（3）选择优质的服务商对项目投资计划的实施至关重要，专业、高效的服务团队能够最大程度的推动项目开展，完成项目计划目标。
影响工程进度的六大要素：计划实施、沟通协调、过程管控、资源投入、设计变更、气象条件。
2 项目实施阶段进度推进
2.1 按照计划实施，推进工程进度
（1）施工单位进场后根据一级进度计划，结合施工的实际情况和特点制定切实可行的二、三级进度计划。
（2）根据工程进度计划要求，合理划分施工阶段，并对各施工阶段进行分解，突出关键，突出控制节点。
（3）根据工程现状，编制深度不同的控制性、指导性以及可行性的施工组织设计，并且按照施工时间进行有效的管理。
（4）及时调整进度计划，各阶段进度发生变化影响计划工期时要充分考虑分析影响进度的各项因素，采用相应的措施予以弥补。
2.2 加强沟通协调，推进工程进度
（1）建立工程会议制度，定期工程周例会及月例会，不定期进度分析会，各参建单位根据各阶段完成工作对比进度计划，分析进度推进情况，制定进度控制措施。
（2）建立健全设计、监理、施工管理组织体系，对进度目标进行分析，编制进度计划、定期对施工进度进行跟踪检查、采取纠偏等措施调整进度计划。
（3）严格控制关键节点时间，关键节点工期发生变化时立即组织各参建单位召开进度分析會，查找原因，制定措施，确保不影响总工期。
施工过程中，对施工各阶段、各工种、各专业的工作进行有效地协调，保证施工高效快速的开展。
2.3 加强过程管控，推进工程进度
（1）同步管理协调设计出图的工作进度、施工阶段工作进度、设备材料采购阶段的工作进度。
（2）督促指挥部专业人员及监理单位加强现场巡视检查工作，及时发现和解决施工中存在的质量及安全隐患，同时与施工项目经理碰头，交流当天工程进展情况，安排次日工作重点。 （3）以工程指挥部为主导、监理单位为核心、施工单位为主力的管理模式管控施工进度，尊重参建各方的意见，具体问题具体分析，及时处理施工过程中的突发事件。
（4）及时组织各分部分项验收，各工序紧密衔接，紧凑安排施工作业时间。
（5）根据施工进度合理制定甲供材料供货计划，确保施工所需材料及时到场。
（6）严格控制乙供材料的进场验收、送检，确保材料合格。
（7）采用先进合理科学的施工方法，能够加快施工进度。
（8）定期分析施工单位资源是否满足施工需求，分析进度计划实现的可能性，及时下达整改通知。
2.4 加大资源投入，推进工程进度
（1）施工单位定期上报和进度相适合的进度款资金需求计划，业主相关部门提前预留资金，确保施工单位进度款及时到位。
（2）施工单位配备具备施工经验的管理人员及技术人员，能够有效的加快施工进度，解决施工过程中存在的问题。
（3）施工单位配备高素质的具备作业经验的施工班组，能有效的提高工作效率，减少过程中的施工通病，避免返工影响工期。
（4）施工单位配备满足现场施工需要的机械设备和作业人员。
2.5 减少设计变更，推进工程进度
（1）及时组织施工图纸会审及设计交底，将工程关键部分的设计要求、特别注意事项、设计技术管理等进行系统的说明，提前解决图纸存在的问题。
（2）尽量减少设计变更，按照施工图纸有序开展施工，在进度受阻的情况下，分析受阻原因中是否有技术因素的影响，为了保证施工进度有没有变更设计的必要。
（3）各分部分项开工前，建设单位、监理单位和承包单位进行技术交底，明确相互的责任，避免返工或变更，从而保证施工的进度目标可以顺利的实现。
（4）有经验的设计代表常驻现场，解决施工过程中涉及的各项设计问题，同时快捷地办理现场设计变更。
2.6 关注气象变化、推进工程进度
（1）及时掌握天气情况，并根据天气的变化动态及时调整工作计划及施工方案，合理安排施工时间及施工部位。
（2）根据所属地区天气特性，结合工程施工计划，充分考虑夏季连续高温天气、暴雨雷电天气及雨季阶段，提前制定雨季施工方案、高温天气施工方案，配置相应的施工设备和工具，合理安排施工，確保总工期不受影响。
（3）做好施工区域的临时排水措施，防止雨天形成急流、水坑，防止雨水扰乱施工工序，增加工程量。
3 结语
本文从工程建设前期工作至实施阶段详细剖解分析了工程进度控制的因素及方式方法，为建设单位在施工进度控制过程中提供保障，使建设单位在项目建设管理过程中能够更理想的实现进度计划。
参考文献
[1] 万瑞霞.浅谈建筑工程施工进度控制[J].甘肃科技， 2010，26（4）.
[2] 冀佳丽.浅谈建筑工程施工进度管理[J].工程技术：全文版，2016（6）：79.
[3] 薛大伟.建筑工程施工进度控制的关键要素研究[J].商品与质量·理论研究，2010（12）.
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