建设单位在工程项目中的风险管理
来源:用户上传
作者:
摘要：工程项目中的风险一直是一个不确定的因素，因为一项工程的完成所耗费的时间周期非常之长，内容非常之复杂，即使做了完善的事前安排也往往会出现各种突发状况，而这种风险所带来的损失对建设单位而言，有时候甚至是无法挽回的。因此，作为建设单位，如何在工程项目中做好风险管理工作是至关重要的。本篇文章主要通过对工程项目中可能存在的风险进行概述和存在的原因进行分析，并针对该风险提出有效的风险管理方法，供大家参考。
关键词：建设单位;工程项目;风险管理
引言
风险管理并不等同于完全消灭风险，而是针对可能发生的各种风险事件进行控制和减少，以期达到损失最小化或将其进行转移。风险管理作为一种当代新型的管理方式，在近几年来一直在工程项目中占据重要的地位。同时，随着建筑市场的快速发展，期间面临的问题也愈加地复杂和多元化，为了保证建筑企业在发展的过程中能够稳健前行，风险管理也面臨着创新的挑战，必须使风险管理得到进一步的优化和完善，使其更加适应现代社会的发展和实现风险的减小和规避。
1工程项目中的风险及风险管理
工程项目风险作为风险同样具备客观性、普遍性、不确定性和损失性等特点。但是除了具备一般风险所具有的特性，作为工程项目风险还存在着合同风险、税务风险、资金和成本风险，甚至存在触发法律规范的政治风险。因此，相较于一般风险而言，工程风险由于建筑工程的时间周期长和市场波动性大，其风险特性更加复杂多变，更加难以解决。
而风险管理就是针对上述情况应运而生的一种科学有效的管理方式。通过识别和分析工程项目中的各项指标可能产生风险的概率，并根据具体对象采用适合的风险应对方法，对风险进行事前的有效预防、事中的有力控制、事后的及时止损，以保证项目所耗费的风险成本达到最少，项目资金的使用达到最优化。
2导致工程项目中存在风险的因素
因此，作为风险管理者，应该对以往导致风险发生的诱因进行总结归纳，防止风险的再次发生。而在工程项目中，影响工程项目稳定性的风险因素主要有一下几种：
2.1政治风险
政治因素导致的风险往往是由国内外的政治背景所决定的，建设单位对此往往无能为力。但是由于政府出台的重大调整政策如法律制度、税收制度、环境保护法等会导致工程项目的顺利进行受到重大阻碍，甚至工程的半途而废和资金的无法收回，因此政治因素不得不引起建设单位的广泛关注和重视。
2.2市场因素
而市场因素导致的工程风险是非常多变的，除了市场需求发生变动导致建筑用材价格发生变动带来的成本风险，还有业主及承包商之间经济利益竞争所带来的信用风险和合约风险。同时，政府对建筑市场的干预也会导致市场的行情在短时间内迅速发生变化，从而导致预估的失败并带来资金流动和贷款利率的风险。
2.3其他因素
除了上述两种风险之外，影响工程项目的风险还有运营、建设、人为甚至是环境带来的风险。这些风险并不是独立出现的，有的时候甚至会综合出现，而这种时候就需要风险管理者能够做好风险的识别和评判。而在这种种风险中，不可抗的风险只能通过掌握及时有效的信息来预防并适时调整策略来减少损失，而像运营和人为等因素造成的风险确实可以通过改良和创新进行规避的。因此，在风险管理中，应该有所侧重，面对力所能及的应该做好充分的准备，而能力范围之外的也要保持警惕和信息传递的通畅。
3建设单位在工程项目中的风险管理
3.1工程决策阶段的风险管理
建设单位往往在工程的建设期间保持警惕感和责任心，可一旦进入决策阶段，就会凭借之前的信息进行决策，这就导致一旦前期的准备工作出现失误，直接影响到决策的正确。因此，管理者应该注重决策阶段的风险管理。
在决策阶段，不仅要对前期收集的数据和预备方案进行二次审核，还要做好资产的评估和审核工作，以保证实施期间的顺利进行。同时，对可能导致盈利或亏损的项目要投入大量的精力，保证账目和收支的平衡。
3.2工程设计阶段的风险管理
工程的设计过程不仅仅是根据建设工程的要求进行的，还需要对建设过程中使用的技术和资源，对建设的环境条件进行综合分析。因此可以说，工程的设计阶段需要统筹分析，设计所运用的知识领域非常广，一旦某种知识的欠缺会导致考虑不周，所设计出来的在实际使用中会与设计理念出现偏差，甚至在建设过程中就已经无法继续建设下去，导致人力物力的耗费和资金的无法正常运转。
因此，在工程的设计阶段，要对所提出的建设要求进行综合分析，并得出准确的预算和预备流动资金以备不时之需。
3.3工程招标阶段的风险管理
建设单位在通过合法的程序和方式来吸引承包单位进行竞争时，并不会产生什么风险。而在招标结束后，与条件更加有吸引力的承包单位进行合同签订和承担的法律责任进行协商的过程中，必须要明确合同条款，防止合同内容存在歧义。对于承包商的条件也要进行相应的核实和调查，以保证其有足够的偿付能力。在涉及信用问题时必须保持严谨态度，必要时可以通过银行保函，担保人或保证金等进行多重保障，防止信用风险的发生给工程项目带来损失。
4结束语
总而言之，在市场经济和政府干预的双重引导下，工程建设行业也必须认清社会的情势和自己所处的位置是否正确，要在不违反法律法规的范畴内，充分发挥企业自身的主观能动性，同时要做好风险管理措施，避免在经济利益的冲突下成为牺牲品。风险管理的必要性和重要性并不是等到损失造成时才体现出来，而是在每一次风险管理中提前预防和避免损失的扩大中体现出来的，是一种居安思危的智慧和思考。因此，工程建设单位必须对风险管理予以充分的肯定和重视，不能仅仅注重工程设施和技术手段，风险管理作为强大的后备力量一定要充分将其优势发挥出来，为建设单位的发展规划好前进路线。
转载注明来源:https://www.xzbu.com/1/view-14997914.htm
