建筑工程管理中的建筑工程质量控制探究

来源:用户上传      作者:

　　摘    要：引言随着经济社会的快速发展，我国的建筑工程项目逐渐增多，单体建筑工程项目工程量也逐渐增多，建筑本身的功能性越来越丰富，在此情况之下，对于建筑工程的质量控制就显得愈发重要。工程监理是确保建筑工程施工质量达标的关键所在，工程监理在建筑工程施工中对质量控制所发挥的作用已被广泛重视。
　　关键词：工程管理;工程质量;控制探究
　　1  引言
　　随着我国城市建设的不断开展，建筑工程项目的数量在不断的增加，但是相应的建筑企业数量也明显的增多，企业之间的对抗在不断的增强，建筑企业面临着空前的压力。企业要想更好的立足于当前社会，就需要在质量管理上下功夫，提升工程项目的品质，通过高质量的工程项目，为企业树立一个良好的市场口碑，提升企业生存的稳定性。但是在实际的建筑工程管理及施工质量控制工作中，许多对企业还存在若干的缺失。
　　2  建筑工程质量的定义
　　质量是管理的主要目标，不同历史时期的质量管理，对于人类素质观念的认识在不断变化，并向更深、更彻底、更全面的方向发展。从原始时期一直到现在，人们通常都理解质量是“规范”的，只要产品满足要求或满足设计要求即可。随着科学技术的进步和市场需求的刺激，它已发展成为以消费者为导向的质量观念。
　　3  建筑工程质量管理方法
　　长期以来，我们已经引入了基于质量测试的传统质量管理方法。因此，施工单位一直以严格控制为手段，并被动地聘用了一些专业人员作为主要控制力量，长期以来一直在进步和承担工作量，忽视质量及其适当管理的过程中。结果，不能很好的解决许多问题，例如许多质量事故，许多质量问题，工期延误，高建设成本和不良的客户服务等。通常只有几次依赖于关键检查或高层管理人员的命令。甚至使用严厉的惩罚和其他手段暂时解决这些问题。但是很快，这些问题再次出现。无数事实证明，质量控制的传统方法来约束管理方法，这并不能治愈的症状。它离科学技术和社会生产力的迅速发展还很远。应该用先进的科学和管理方法代替它。从而科学管理是全面质量管理的重要方法。
　　4  建筑工程管理及施工过程存在的基本问题分析
　　4.1  建筑工程管理力度比较薄弱
　　通常情况下，建筑出现的管理问题，如：材料的浪费、选材质量不合格、安全检测不到位等等，这些问题的出现，主要是由于管理力度薄弱造成的。在很多时候，建筑企业为了节省成本会选择很多的便宜材料作为建筑用材，这样就在很大程度上使得建筑的质量出现很多隐患。而且，在对于材料或者设备进行安全监测时，很多质检人员安全意识低下，往往都会忽视每个环节的检测，这就造成在建筑实施过程中对于很多的隐藏问题难以发现，造成建筑出现质量问题。
　　4.2  建设单位对“权责”的分配不合理
　　建设单位对“权责”的分配有明显的主观意识，片面认为权利属于己方，责任属于监理，虽然签订了委托合同，但是并没有完全认同合同的内容与条款，形成了一种“决策全靠自己，责任全归监理”的不良认识。
　　4.3  技术因素
　　建筑工程项目的开展，包含了许多的施工技术，这些技术具有很强的专业性，也是施工中必须要落实的内容。如果施工技术不能得到落实，工程项目的品质就会直接的受到影响。现阶段，由于社会的发展，各种先进的技术不断的出现，有许多的新型技术在工程项目的施工环节得到了应用，这些技术的应用，整体性的提升了施工的水平，但是也极大的增加了施工的难度。由于各种因素的影响，比如工作人员自身水平的问题等，这些先进的技术在工程项目中难以落实，影响了工程项目的品质。
　　4.4  监理市场竞争不正规
　　现阶段，监理市场良莠不齐的情况明显，造成这一局面的原因一方面是前期监理市场准入门槛过低，另一方面则是监管力度不够，正确引导缺失。虽然目前在监理市场内已经引入了以招投标为核心的竞争机制，但是唯价格论的存在，还是无法凸显出专业能力的上下之分。许多建设单位为了省钱，往往只看重价格而不看资质，这在一定程度上就等于牺牲工程质量换取眼前利益，是一种短视的做法，更是严重打击了高水平监理单位参与市场竞争的积极性，不利于监理市场的良性发展和有序竞争。
　　5  提升建筑工程管理及施工质量控制效果的建议
　　5.1  建立良好的工程控管理念
　　意识将对人的行为起到良好的约束作用，并在企业管理中起到积极的作用。很多企业在管理中都会让员工养成良好的企业意识，它将有效保障企业的发展，并维护企业以及民众的利益，因此，在强化建筑工程质量管理中，就需要在企业环境建立良好的控管意识，这样才能有效保障企业的施工质量，促进工作有效的开展。相关具体方案就包括积极落实质量控制措施，将质量与安全作为工程施工中的两个重要目标，既要员工做好安全工作，也需要在施工过程保障施工质量，并积极在企业内部开展相关建筑工程管理与施工质量控制的宣传活动，让更多员工能够意识到建筑工程管理与施工质量控制对于企业以及社会的重要性。从而保障让其在工作的各个环节做好管控工作，并努力提高各自的施工技术水准。除此之外，企业内部相关管理层也应该重视工程的管理与质量的控制工作，如明确责任制度，建立更加科学完善的质量监督小组，从而保障工程施工的有效开展。
　　5.2  积极抓好施工前的技术交底工作
　　对于建筑的管理与施工工作，一般情况下，建筑企业管理人员与施工人员在施工前需要作一定的技术交底、交流，一方面是为了明确施工的范围，另一方面是为了明确管理人员及技术操作人员对于施工技术的掌握和操作要领，确保每一位施工人员都能严格的按照工程设计进行，能够最大限度的提升工作人员的质量意识。对于技术监督检验人员而言，技术的交底交流，能够让其在基本的施工过程中把握好最基本的质量检验，以避免出现渗漏性的问题
　　5.3  完善监督机制
　　高效的监督工作，可以有效的提升工程项目的品质，也是提升工程管理工作效果的有效措施。在这个过程中，作为监督工作的主体部门，政府部门必须要做好带头的作用，提升自己的责任意识，加强对工程项目的监督，利用政府的职能作用，来强化质量控制工作，加强对施工企业的限制。如果政府部门在监督工作中发现了问题，要及时的下达整改意见，使工程项目的施工過程更加的规范，从而达到提升工程项目质量的最终目的。
　　5.4  合理控制施工成本
　　任何企业的发展均十分重视其经济效益，对施工成本的重视程度也较高。因此，建筑企业需通过加强建筑工程管理的方式，严格控制施工成本。若建筑企业并未充分落实管理措施，施工中可能造成施工材料的浪费，如此将增加建筑施工成本。另外，建筑工程施工前，企业需科学编制施工预算。建筑企业需将施工成本控制在施工预算之内，且建筑企业需在保证施工质量的同时控制施工成本。
　　6  结束语
　　综上所述，强化建筑工程的管理与质量控制对建筑工程的发展有着很重要的意义，它能够有效地节约成本，提高工作效率，也能够有效保障施工的安全，提高整体施工质量，促进社会的和谐发展。
　　参考文献：
　　[1] 陈占军.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].地产，2019（23）：65.
　　[2] 陈欢.建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施[J].住宅与房地产，2019（25）：129.
　　[3] 陈波.工程监理在建筑工程施工中的作用及质量控制研究[J].住宅与房地产，2019（33）：130.
　　[4] 张叶飞.建筑工程质量监督管理中信息化技术的应用[J].门窗，2019（13）：55.
　　[5] 杨新云.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].门窗，2019（13）：178.
转载注明来源:https://www.xzbu.com/1/view-15259624.htm