建筑工程管理中的建筑工程质量控制探究
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摘 要：建筑工程中相对比较重要的一个环节就是对建筑工程的管理以及对建筑工程质量的有效控制，建筑工程管理要求在整个施工过程中需要全方位的、系统全面的有效管理，根据施工的规划方案和整体目标，对各项资源进行合理的分配，运用先进的、合理的施工技术，保证整个建筑工程的质量。对建筑工程的质量进行有效的、合理的控制，不仅能够在一定程度上保证施工成本，还能对企业的市场竞争力具有一定的促进意义。
关键词：建筑工程;质量管理;措施
1 加强建筑工程施工质量管理的重要性
1.1 促进建筑工程项目管理水平提升
建筑工程项目管理包括进度管理、质量管理以及成本管理等多方面内容，各项管理内容之间具有密切联系，并非独立存在。加强建筑工程施工质量管理，需要从提高施工人员综合素质、优化机械设备性能、改进施工技术、完善建筑工程项目管理制度等全方位入手，这样才能避免头痛医头、脚疼医脚，实现工程项目管理整体水平提升。
1.2 有助于确保建筑工程经济效益
近年来，随着我国建筑行业不断规范，社会各界对建筑工程质量给予了高度重视，在质量验收环节加大了管理力度。建筑工程施工过程中加强质量管理能减少质量问题的发生，降低建筑工程项目的拆改几率，避免二次施工，能够不断提高工程项目安全性，还能使施工成本得到有效控制，确保建筑企业经济效益。
1.3 有助于提高建筑工程企業市场地位
随着社会不断发展，我国逐渐进入到经济发展新常态。建筑企业也需要改变传统的粗放式管理，向着高质量管理方向发展，这样才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。质量管理是企业立足之本，加强建筑工程施工质量管理，建设优质工程，将有助于建筑企业品牌建设，扩大建筑企业市场影响力，从而提高建筑工程企业市场竞争地位，促进企业快速发展。
2 建筑工程管理及工程质量控制存在的问题
2.1 质量管控意识薄弱
影响建筑工程质量的关键因素之一就是施工技术的质量，技术质量能在一定程度上保证建筑工程的质量和安全，对于建筑物的使用期限也具有重要的作用。但是现阶段，在实际的施工管理当中，相关的工作人员缺乏先进的建筑工程质量管理经验，对工程管理不够重视，忽略其重要性，还有一些施工人员的建筑管理水平不高。有的建筑施工企业为了获取经济效益，节约施工的成本，忽视了施工质量。
2.2 质量监督管理体系不完善
建筑工程涉及到多方面，比如：施工材料、机器设备和施工技术等等，过程较为复杂，比如：如何进行合理的资源配置，如何利用先进的设备对建筑工程管理进行有效的监督等等，另外施工现场的施工人员较多也会引起安全问题。因此建立质量监督管理体系对整个建筑工程具有重要的意义。但是由于多种原因导致对建筑工程的管理不到位，执行能力差，管理过程相对繁琐，缺乏合理性，对工程质量产生了一定的消极影响。
2.3 现场管理不到位
在实际的施工现场，涉及到很多的管理工作，比如：施工材料的存放、施工现场的安全管理、建筑工程质量的控制、施工的进度等等。一些企业因为管理水平较差，导致施工材料随意存放，对建筑工程质量的控制不到位，施工进度较慢等等。
3 进行优化建筑施工管理措施
3.1 优化建筑工程施工编制方案
①要根据实际情况制定完善的计划。在建设项目的建设过程中，由于每个项目的建设不同，建设方法和过程也不同。因此，必须根据项目的实际情况制定综合的施工组织方案。例如：在土方开挖过程中，如果是深基坑，则必须在专家演示完成后根据专家演示的要求准备施工计划。该计划应包括项目概况，项目环境，项目建设步骤，建设依据，建设标准，施工事故预防措施等。制定计划后，施工企业应在施工前报请监理和甲方批准。②严格监督督促施工计划的执行。任何项目完成相关计划后，都必须将该计划发布给管理人员。每个管理人员必须严格执行该计划，并且不得随意更改与施工有关的计划的要求，以避免违反施工计划出现安全事故。
3.2 优化管理制度
在施工过程中，管理人员应重点检查施工的整体质量和进度，加强现场管理制度，并根据现场施工情况建立严格的管理制度。因此，为了提高企业的凝聚力和管理水平，管理者需要将管理系统集成到企业的管理过程中，并加强对多个环节的控制和管理。此外，建设单位应在内部建立相对完善的管理机制，深化多岗位领导者的责任，更加科学合理地评估岗位，开展定期检查和管理工作，确保多岗位管理项目的推进。不仅可以实现有效的建筑内部计划帮助，而且可以改善企业的社会形象和社会地位，增强行业竞争力，并确保其满足社会需求。
3.3 提高管理人员综合素质
建筑单位应当重视工程管理人员能力的培养，组织管理人员参加专业的工程管理培训，促使其了解多方面的知识，提高综合素质。以严格的考核奖惩制度增强管理人员工作的积极性，使其明确自身责任，能够根据工程建设的不同阶段及施工技术人员的思想、技术水平采取灵活多样的管理方式进行工程管理，切实提升其管理能力。
3.4 加强施工现场安全管理
加强施工现场的安全管理，必须对施工人员负责，避免对施工企业造成巨大的经济损失。施工现场安全管理应从多方面入手：①建立安全生产体系及相关制度，要求施工人员服从管理人员的安全指导，同时对施工过程中的违规行为进行处罚，并尽量避免实际的潜在安全隐患。②在施工前和施工期间，建设单位应当对职工进行安全施工教育，传授安全知识，提高施工人员的安全意识。②施工单位应安排专人对施工区环境进行检查，以确保施工环境符合实际安全标准。 3.5 优化技术管理
在建筑工程中，质量是贯穿于整个施工过程。提高施工质量不仅是要提高管理人员的专业素质，而且要包括施工技术和方法。当前，有必要充分重视质量，普及质量意识。重视质量管理，从施工技术的角度提高施工质量。为了提高施工工艺，可以从以下几个方面进行分析：①加强施工技术研究，引进先进技术，完善技术管理。②营造良好的施工环境，使员工将质量意识放在首位，并渗透到每个环节。③加强技术人员的培训和指导，提高技术人员的技术水平。
3.6 确保施工工序的質量
每一个工程都是由各个工序通过相互之间的关联或制约形成的，每个工序质量的保障是最终项目质量达标的基础，若上一工序存在安全隐患或质量问题，不仅影响本工序质量，还对下一工序的质量与进度有影响。所以一定要在施工过程中对每道工序进行严格的质量把关，建立科学、合理并完善的工程质量检查接班管理制度，每一道工序都要进行自检与互检。每道工序完工后，需要专门的质检员进行检查，在自检各项指标合格后呈递监理方进行验收。监理方要认真履行自己职责，根据国家相关质检标准进行严格验收。待各项核验通过之后确认签字，方可进行下面工序的施工。
4 结束语
建筑工程质量管理不仅影响城乡居民生活质量和生命财产安全，也影响到建筑工程企业市场影响力的提高。加强建筑工程施工质量管理影响因素研究，对施工质量管理改进对策加以探讨，能够让改进措施有的放矢，促进质量管理水平快速提升。
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