矿山企业成本管理研究
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作者:陈学渊
摘 要：近年，国内的矿石产品产能过剩，生产制造企业对矿石原料的需求量逐步放缓，致使矿石产品的价格降低。矿产开采公司在低迷的市场下，会面临较大的经营风险，很多矿产企业都通过增强成本的管控，降低生产成本，来扩充企业的利润空间率。在铁矿石的开采过程中，矿石开采成本较高，然而市场的矿石产品价格却在逐步的降低，很多矿产企业都缩减了开采规模。一些矿产企业应用传统的开采方式，会造成成本激增。在未来，矿产企业应该聚焦成本的控制优化，分析成本管控中的问题，并提出相应的对策建议。
关键词：成本管理;矿山;企业成本;控制
一、矿山企业成本控制现状分析
国内的铁矿石生产大多都是以中小型公司为主，有一些矿产企业内部的成本控制机制漏洞较多，控制工作不被重视。在当前矿石产品价格低迷的背景下，要想实现公司净利润的扩宽，矿产企业就要引入新型成本控制理念，加强成本控制方案的执行力度，才能够提高公司经营效率。改变现有财务绩效状况，矿产企业针对矿石产品开采运输仓储等环节，研究产生成本较大工作环节。并针对形成成本费用超支问题的原因，来制定相应的处置方案。
二、矿山企业成本管理问题分析
（一）成本控制难度较大
露天开采的矿产公司的日常业务活动包含了对岩土剥离、矿石的加工;剥离用爆破将矿区的岩土和矿石从岩层分离后，进行装运到排土场或者破碎车间;矿石加工对矿石的破碎、选矿。在矿物开采期间，需要工作人员穿孔爆破，使矿石从岩层上破碎并脱落下来后，挖机装，汽车运;将岩土运到排土场，矿石运到破碎车间，开展破碎、抛废、磁选的矿产筛选;矿石的开采过程中，矿产企业开采受到外界自然环境的影响，例如矿区的地理位置，矿石产品开采的难度、产品的品质和矿区周围的环境等各类因素不可控，都会使矿产企业的开采成本激增，带来更多的不确定因素。部分矿产开采公司使用的成本方法比较简单，难以记录精确的成本数据信息。
（二）成本管理思想比较落后
近年，随着国内管理新思想、新方法的发展，在国内的各大行业都有了较大的应用。但是有些矿产公司由于高层领导思想比较传统、保守，对于新方法的使用比较抵触。很多基层的生产人员，仍然使用传统成本控制方法，开展成本核算分析，就无法发挥事中核算、事中控制。开展的成本控制工作缺乏主动性，战略性不强，未能够将成本控制提升至企业的战略工作上来，以及企业的经营计划也未能够纳入成本管控的相关工作内容。
（三）成本管控执行力度较弱
在部分矿产开采公司，由于矿产产品开采期间比较短，生产压力较大，有些矿产的开采企业存在着边设计边开采的问题，这样会导致企业的开采成本激增，最后，开采成本目标也不能够实现。有些开采企业也未能够根据实际单位的运营状况，来开展分析研究。成本管理包含了目标成本制定、目标成本分析和成本的控制，后期的成本考核等各环节。如果其中一个环节出现错误，就会造成整个成本控制体系运作不畅，所以企业的运行管理制度和流程与成本管理有着较大的联系。企业的信息技术会成为成本控制的一个关键控制内容，近年，有些矿产开采公司就使用信息系统来汇总各生产作业环节的成本数据信息，以便发现业务运行中的成本问题。
（四）成本管理人员专业水平不高
矿产公司生产出来的产品，大多数是自然矿产资源，这些矿产开采和加工专业性较强，这就给财务人员提出了专业的要求。有些成本控制岗位由财务人员兼任，但是财务人员对一线的业务生产了解不多，不具备专业的制造技能，对生产流程掌控不全面，会造成对各生产作业环节所形成的数据分析力度不足，无法控制成本管控中的问题。
三、矿山企业成本管理的对策研究
（一）提高职工的成本控制意识
企业在运行中，要针对矿产产品的采选、产品运输、仓储建立一个基于企业价值链的成本控制体系，明确成本管控中的关键点、要点和难点，制定切实可行成本控制制度，来保障成本控制机制得以有效的执行。成本管控和成本核算涉及到了企业原材料的采购、设备采购和工程设计等工作，公司内各部门密切的配合协作，给各部门明确工作职责，制定奖惩机制，来引导全员都参与到成本控制中，提高员工的重视度，将新型的成本管控理念、思想，引入到单位内部，实现提升全员成本管控的意识。
（二）引入新型的成本管理思想理念
企业将价值链的管控思想融入到成本控制工作中，以矿山企业的实际生产作为中心，来将成本控制范围延展至工程管理、客户管理和后续的产品销售和售后维护工作中。公司要控制采购成本、生产成本、工作成本，在控制成本期间分析企业经营优势劣势，将企业内的部分业务外包出去，选择合适的合作伙伴，来提高企业的经营利润空间。矿产公司减少内部资源的占用，及时地将库存产品销售出去，获得现金资源，减少坏账问题，加快应收账款的催收。矿产公司与客户高效的沟通建立长期协调的直销运营模式，使矿产公司可以准确地把控市场矿石产品的价格动态波动，来控制企业的库存，降低运营成本。
（三）加强成本的管控力度
矿产公司生产成本包含水电费、设备折旧费、技术改进费，公司要在设备采购期间评估设备的安全性和实用性，并对设备的稳定性、兼容性、规范性等多方面进行评价。在使用设备期间，要加强对设备维护保养，检查设备故障停机次数，对设备定期进行检修，以使故障迅速快速的消除，促使设备正常的运转、更新升级换代。技术人员可以对矿山工程开采方案进行优化，选择合适的开采方法，优化设计采矿流程，对单项的工程设计、局部工程优化。应用现场管理技术，在处理尾矿期间，提高尾矿的使用效率，尾矿大多数是矿区中的废石所形成的尾砂将回收来的废渣可用于建筑工程场地，同时废渣也可以填充采空区，用于植被的绿化，提高资源的回收利用效率，而降低矿产的开采成本。
（四）成本管理的信息化发展
企业可以在内部建立信息平台，使用大数据、云计算、信息平台技术，可以利用ERP，来使公司的财务系统与业务系统相衔接，实现业务数据迅速地流转到财务系统内，帮助财务人员去分析成本。建立信息化平台是矿产公司未来的一个发展趋势。
（五）提升成本管理人员的专业水平
矿山开采企业给管理人员开展成本控制培训，在内部建立成本管理部门，并配备高素质的管理人才，让成本管理人员了解一线的矿产开采、材料运输、产品销售、采选冶炼等各类业务知识。公司人事部门制定培训方案，结合单位未来发展规划、经营计划，来制定培训计划、培训方案。在短期，通过给职工开展培训，可以迅速地提高公司的成本控制能力。公司有计划、有步驟地去执行成本控制方案，以增强各成员之间的联系沟通，让部门员工高效协作、相互监督、配合来共同推动成本战略的执行落地。各部门在自身的工作环节中，研究如何去降本增效，控制一线作业的生产运维费用，实现扩增企业经营利润空间的目的。员工积极学习成本管理新方法、新技术，通过参加公司组织的培训，也可以去考取国家认可的职业证书，学习系统成本控制方法，才可提高自身的工作技能，保持员工较强的工作优势。公司招聘高端的成本控制人才，借助外部猎头公司招聘渠道，去寻求与公司运营相匹配、符合公司战略发展的高端成本管理人才。
四、结束语
矿山生产企业只有提高单位的整体运营水平，才能够去降低生产成本。高层领导人员要制定未来的成本控制战略，将成本控制工作作为公司的一项重要经营工作，才能够降低生产费用，扩增公司的盈利空间，使矿产企业稳步发展。在面临激烈竞争的环境下，各矿产公司只有优化生产模式，降低生产作业环节中的材料损耗，提高采矿效率，才可以逐步地提高公司的经营效益。近年，在矿产品价格战的背景下，只有去获得更强的产品竞争优势，才能使矿产企业在价格战的环境中，获得更强的竞争优势，拓展公司的产品市场规模。矿山公司优化现有采选、冶炼、运输、加工生产模式、生产流程，去除多余环节，降低生产费用。
参考文献：
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