集团企业财务管理信息化探讨
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作者:侯传德
摘 要：随着我国社会经济的迅猛发展，我国集团企业的运营及发展规模也不断扩大，进而促使我国集团企业之间的市场竞争趋势更为严峻化。因此，为了实现我国集团企业稳定可持续发展，则需要全面性提升对集团企业运营发展具有重要影响的相关部门的协同能力，通过有效提高集团企业财务管理水平，确保集团企业财务管理信息化建设工作能够落实到位，从而有助于集团企业实现现代化发展。根据现代化信息技术具备的先进化、智能化的特征，对于集团企业财务管理工作而言，不仅是为了促使财务管理信息化建设工作满足现代化实际要求，也进一步推动集团企业战略发展。基于此，本文首先对集团企业财务管理信息化建设的必要性进行分析，然后梳理分析集团企业财务管理信息化建设存在的主要问题，最后提出相应的优化措施，帮助集团企业实现财务管理信息化。
关键词：集团企业;财务管理;信息化建设
集团企业财务管理工作存在的复杂性特征主要体现在对集团企业子公司实际的财务情况的管理，而其管理工作的实施效果也会对集团企业的长期发展造成深远影响。信息化手段通过利用现代信息技术处理数据的优势，将集团企业内部繁杂的财务数据信息进行重新整合，从而达到提高集团企业财务管理水平及效率的目的。
一、集团企业财务管理信息化建设的必要性
（一）降低了集团企业的资金风险
集团企业在运营发展过程中，实现财务管理信息化模式，不仅可以有效降低集团企业资金风险，而且有助于促进企业财务管理工作更为安全运行。其主要是因为集团企业在实现财务管理信息化建设中，通过灵活运用财务管理信息技术，进一步推进企业开展财务管理工作。
（二）提升财务信息利用率
集团企业通过实行财务管理信息化建设工作，不仅能够有效降低企业资金风险性，而且有助于提高财务数据信息的使用效益。其具体表现在集团企业通过实现财务管理信息化，灵活应用现代化信息技术，整合分析企业的相关资源数据信息，并且实现自动化管理，从而确保企业数据信息的真实性。同时，根据集团企业数据信息的分析结果，能够对企业管理层进行决策活动提供有力的参考依据，从而有助于集团企业更为高效的开展经济管理和业务活动。因此，针对集团企业实现财务管理信息化建设工作是当前应当重点关注的内容。
（三）进一步拓展财务管理范围
集团企业想要实现财务管理信息化工作，还需要进一步拓展集团财务管理的涉及范围。主要是在管理需求基础之上，利用不同形式的管理系统，有效打破传统企业财务管理时间、空间上存在的限制，从而实现按企业财务业务远程化管理，并且对财务管理工作的各项流程进行不断优化，有效提高财务管理工作水平。
二、集团企业财务管理信息化建设存在的主要问题
（一）集团企业财务管理信息流程反馈渠道顺畅性不足
集团企业的发展规模普遍都较大，其内部较为复杂，也进一步对企业财务信息的交流、反馈提出了更高要求。集团企业财务管理信息平台作为财务管理信息化建设工作的基础，其主要作用是落实到位信息交流和反馈工作。
就从财务管理信息化建设工作的过程中来看，集团企业子公司的财务数据信息都需要通过相应平台来反映，继而由平台完成数据分析。就这一过程来看，我国大多数集团企业并未对相关数据信息进行深入分析，从而缺失了信息反向的反馈。企业财务数据信息仅是单向性的传递给企业管理层，而管理层不能借助该平台反馈信息的作用，这种缺乏顺畅性、双向性的信息反馈机制一定程度上会影响企业财务管理信息化效用的发挥。
（二）财务预算管控工作不到位
财务预算是确保现代企业财务系统有序运行的重要内容，其主要是对预算管控工作提供有效参考。当前我国集团企业往往出现财务预算数据信息和实际情况不一致，从而无法有效保障企业实现预算管控目标。例如，财务管理系统中缺乏对预算信息的实时监督，导致集团企业和子公司内部的相关数据信息无法被有效整合到预算信息管控当中，进而造成预算管控工作集中于企业管理层当中，而不是贯彻到企业各项业务活动当中，使得企业无法实现财务管理信息化建设。此外，部分集团企业的预算管控工作缺乏有效的信息分析能力，预算管控工作流于形式化，对于下一预算周期的参考效用不足。
（三）集团财务资金信息管理过于集中
财务管理信息化的目標主要包括在精简管理流程的前提下有效节约管理成本，但是当前多数集团企业财务管理工作局限于资金结算方面，基于管理层提升自身效益的本能动机，资金管理会集中于集团企业层面。例如，当前多数集团企业子公司会运用自身资金，但是透明度不足。而子公司一般情况都是通过并购方式成立的，在信息系统当中，集团企业管理层为了节约成本会局限于资金上，而管理层对集团资金控制权限较大，因此对资金管理所涉及的范围有所限制，从而导致信息化资金管理工作局限于集团企业层面。
三、集团企业财务管理信息化建设的优化措施
（一）构建动态化的信息反馈制度
集团企业想要充分发挥出财务管理信息平台的作用，其前提条件需要保障企业财务数据信息的精确性和有效性，由于信息反馈机制对企业发展具有极为重要的意义，集团企业更加需要建立动态化的信息反馈制度，从而有助于确保设立的平台能够充分发挥作用。基于此，首先需要设立会计信息管理系统，有效利用数据具有的优势，实现信息反馈制度的动态化。借助建立的信息处理系统，有助于集团企业管理层和财务工作人员能够根据自身需求及时找到相应信息，特别是对于子公司的财务情况，需要保障相关数据信息的真实性。
同时，在这一数据信息系统当中，构建动态化机制是首要重要的，即促使企业的财务数据信息处于动态化的管理状态。例如，在这一平台当中，应当保障信息收集的时效性，而财务工作人员保持一定的敏锐度，能够在数据信息变化和数据输入阶段就识别，并且对问题进行有效处理、反馈。
（二）构建完善的预算信息管理体制 针对我国集团企业财务预算管理方面存在的问题，构建完善的预算管理制度是必要的手段。首先，集团企业需要提高预算编制工作的重视程度，由财务工作人员主要负责预算编制和审核工作，进一步完善预算编制工作;其次有效改善财务预算管理信息化建设过程中存在的数据分散化、实行不到位的问题。
想要解决预算信息过于集中的问题，集团企业应当在其内部战略管理体系当中引进预算实行控制和预算考核评估系统。在这一系统当中，集团企业将完成的预算编制计划输入到系统当中，同时结合战略管理系统当中的业务动态，由系统自动开展预算分析工作，预算控制工作，最终制定出预算控制报告。按照不同的预算评估周期，将定期获得的预算考核评估报告内容提供至管理层开展决策活动，从而有助于企业在节约成本的同时有效实现预算目标。
（三）优化企业资金管理体系
进一步优化集团企业资金管理系统当中的核心内容在于有效改善资金管理和管理流程之间的密切度问题。集团企业资金管理工作内容较为广泛化，并不局限于财务管理部门当中，为此集团企业管理层和基层工作人员都需要形成科学理念，提升对资金管理工作的重视程度，进一步优化资金流程，并且严格按照相关流程来开展工作。此外，集团企业还应当构建一个完善的管理体系，例如财务管理系统等，通过这样的方式能够有效结合企业流程和信息化系统，保障资金管理工作落实到位。
四、结语
综上所述，有效落实集团企业财务管理信息化建设工作，不仅有助于集团企业高效开展财务管理工作，集体企业各部门之间协调运行，而且有助于企业业务活动的各项流程更为规范性。随着我国当前信息化时代的发展，实现财务管理信息化建设工作是当前各领域发展的必要策略，因此集团企业管理层需要提升對财务管理信息化建设工作的重视程度，通过不断改善财务管理信息化存在问题，有效提高集团企业的市场竞争力，从而有助于实现经济效益最大化。
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