成本管理在建筑经济中的重要性研究

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　　摘    要：伴随着社会经济的不断运行，城市化建设进程逐渐加快，建筑规模得到了一定程度的拓展，数目逐渐增加，在这一现状下，建筑市场竞争日益激烈。对于建筑企业来讲，要想在激烈的市场竞争中占据主导地位，就应当对当前的经济成本管理方式进行改进和创新，加大对建筑工程质量的控制力度，在制定健全建筑经济体系的基础上促使建筑企业稳定运行。在本文中，主要分析了建筑经济成本管理期间存在的相关问题，并且结合实际情况提出了强化经济成本管理的有效措施。
　　关键词：建筑经济成本管理;重要性;存在的问题;措施
　　1  引言
　　建筑企业经济成本管理工作是非常重要的一个环节，该项工作的合理开展直接决定了企业经济效益的提升以及后期运营情况。从当前建筑企业经济层面管理工作实际开展情况来看，还面临着较多的问题，具体表现为制定的管理体系不完善，理念较为滞后，要想扭转这一局面，就要求建筑企业树立正确的成本管理理念，采取合理的方式对经济成本进行管理，在减少资金输出的基础上帮助企业获取诸多利润。
　　2  强化建筑经济成本管理力度的重要性
　　所谓建筑经济成本管理工作，主要表现为企业将各项成本控制在合理范围内，具体是指工程项目开展期间包含的各项成本。当对建筑经济成本进行管理的过程中，可以从建筑成本经济成本管理计划制定、成本核算以及审核经济管理等方面入手，从一定程度上减少成本输出。当前阶段，将经济成本管理落实于建筑企业运行期间是很有必要的，有利于提升建筑企业经济效益。在最近几年中，伴随着企业经济管理水平的提高，社会得到了良好的发展，大多数建筑企业在运营期间是以工程量清单计价方式为主，该项方式能够节约成本。
　　（1）实施建筑经济成本管理工作能够明确产品的具体价格。要想了解到建筑产品价格的多少，关键在于评估以及计算成本，结合市场内材料以及设备价格的波动情况来确定最终的产品价格。
　　（2）加强建筑经济成本管理工作能够强化工程整体质量。从工程项目实际开展情况来看，成本管理和企业经营期间联系紧密，包含的要点非常多，具体涉及到了建筑材料的价格、劳动生产水平和各项制度的健全性等。确保上述环节的完善性能够更好的对建筑成本进行管理，推动企业稳定运行。
　　（3）建筑经济成本管理工作是判断建筑企业竞争水平高低的一项依据。当前阶段，社会经济的快速发展也使得市场竞争日益激烈，具体竞争情况表现在产品价格和质量等环节上，其中该环节的竞争归根结底也是建筑产品成本之间的竞争现象。所以，将成本控制在合理范围内是很有必要的，有利于增强建筑企业市场竞争水平。除此之外，建筑企业经济成本管理与企业生产决策的制定也有着直接性的联系，当开展经济和管理决策工作的时候，离不开精准的成本核算数据，其和企业输出成本以及投入成本联系密切。
　　3  对于建筑经济成本管理期间存在问题的分析
　　3.1  成本管理意识有待增强
　　在建筑企业运行期间，依旧没有正确了解和认识到加强建筑成本管理的作用。伴随着社会经济水平的提升，大多数企业处于良好的运行和发展状态，不过建筑企业管理层过于重视经济效益方面的提升，完全忽视了成本方面的管理。一旦没有做好成本管理工作的话，就会增加资源成本消耗现象，导致资金链断开，难以确保工程在规定期限内完成。除此之外，企业一旦将关注点过度放在经济成本和工程量管理方面而没有有效控制质量的话，是难以确保工程安全开展的。再加上作业人员不具备较强的责任意识，所以没有把规范性的措施落实于成本经济管理环节。
　　3.2  建筑材料管理不到位
　　建筑材料在建筑工程开展期间占据着重要的地位，其性能直接决定了工程成本输出和经济效益的提升以及质量保证。不过从当前的成本管理工作来看，并没有加大对建筑材料采购储存和应用环节的控制力度，也没有结合实际情况制定规范性的材料管理体系，导致问题频繁出现。再加上材料储存不合理，管理流程混亂，所以材料实际应用账目不清楚，使得成本一直处于上涨的状态。
　　3.3  没有制定健全的建筑成本管理考核体系
　　当前阶段，建筑企业虽然实施了建筑成本管理工作，可是该项工作具体实施情况过于表面化，负责该项项目的人员没有正确了解到自身应尽的职责，建筑企业也没有制定健全的成本监督管理和考核体系，即便有少部分企业制定了各项体系，可是在执行期间效果难以发挥出来，致使建筑企业成本管理工作无法有效开展，效率下降。
　　4  强化建筑经济成本管理的相关措施
　　4.1  加大对建筑经济成本预算方面的监督管理力度
　　提升建筑经济成本管理水平和效率的关键在于实施预算管理工作，做好各项工作有利于企业将经济成本控制在合理范围内。首先，企业应当提前进行规划，有效开展预算编制工作，控制好企业项目内的各项资产以及资源，将预算管理和具体的数据相互联系到一起。其次强化执行力度，对企业财务情况进行全面的分析和探究，当出现差别的时候，必须明确存在差别的原因，然后制定出相关对策。最后落实奖惩体系，针对于成本管理较好的人员来讲，应当给予相应的奖励，激发人员的工作积极性，而没有遵循标准要求进行工作导致问题出现的人员则要全面追究责任，进行严惩，以此维护企业利益。
　　4.2  严格对材料进行管理
　　建筑工程施工作业的开展离不开各种类型的建筑材料，基于此，当实施经济成本管理工作的时候，应当严格对材料进行监管，提前进行预算，保持材料价格的合理性。首先采购材料遵循标准要求，选择性能良好、价格合适的材料，将采购完成的材料应用于施工场地中，依照材料的类型和储存标准以及时间储存起来，防止因为储存不合理而影响到材料性能的发挥。最后，材料应用环节也是必须要多加重视的，通过合理的应用材料可以保证工程质量，以免后期因为质量不合格而产生返工现象，从而加剧成本输出。
　　4.3  制定合理的成本管理方案
　　要想促使建筑企业成本管理工作高效率开展，就应当以项目管理为主，结合实际情况来制定完善的成本管理方案，在科学预算的同时详细规划以及探究施工期间的成本管理情况，实行动态化的控制工作。当建筑工程成本管理工作开展期间，需要以建筑项目的特征和市场价格以及预算成本为主优化资源，控制工程质量，加快施工进度，达到节省成本的目的。而且还应当划分成本，清除不规范的成本，仔细核算成本，把结果详细记录下来，从而确保项目成本被全面的控制。
　　4.4  做好成本预测工作，执行相应的经济合同
　　当前，控制成本能够减少成本输出，便于合同履行工作的良好开展，能够避免因为合同而引起各项矛盾。当开展建筑工程项目作业的时候，应当全方面的履行合同条约，科学的计算各项成本，结合企业具体现象加以分析，全面了解各项成本要点，有效评估和计算施工期间的各项费用，以此确保建筑工程项目成本预算数据的准确性。等到建筑项目开展以后，还应当结合项目文件来制定有关的工程项目计划，在强化和确保工程质量的基础上节省成本。
　　5  结束语
　　建筑企业运行进程逐渐加快，可是从建筑经济成本管理实际现状来看，还有着较多的缺陷，这就需要探究缺陷所在，制定出相应的解决对策，在增强建筑企业竞争水平的基础上提升经济效益。所以应当做好相关的探究工作，将建筑经济成本的管理优势全面体现出来，从而促使建筑企业得到更好的发展。
　　参考文献：
　　[1] 武丕让.建筑经济成本管理的问题及优化措施[J].建材与装饰，2019（14）：168～169.
　　[2] 高亮.新形势下强化建筑经济成本管理的举措[J].现代经济信息，2019（1）：263.
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