新形势下建筑经济成本管理中的问题研究

来源:用户上传      作者:

　　摘 要 建筑经济成本对于企业的效益以及项目利润都会产生重大影响。加强成本管理可减少不必要的支出，提高企业的工程效益。基于此，本文首先分析新形势下建筑经济成本管理面临的问题，随后提出建筑经济成本管理原则以及有效解决策略。
　　关键词 建筑经济 成本管理 问题
　　一、引言
　　工程项目的管理工作贯穿于项目发展始终，无论是策划、实施，还是费用成本，都要得到科学管理与优化控制。建筑经济成本管理工作中，运用现代化科学技术，整合项目成本有关的数据信息，并提高效率，有利于展开信息化的管理，增强建筑经济成本控制工作的有效性。
　　二、新形势下建筑经济成本管理中的问题
　　（一）认知错误
　　受到多种因素的影响，一些企业的领导没有意识到建筑经济成本管理的重要性，只是单纯将最终目标定义为扩大企业的利润，在实施各项管理工作时，均以利益作为驱动，除此之外的其他方向，都选择性忽视或弱化。这种模式并不利于企业的长远发展，且在具体的实践中容易产生漏洞。[1]
　　（二）科学性不足
　　建筑经济成本管理的过程与外部市场环境变化有着密切关系，所以，经济成本管理过程具有明显的不确定性。受到外部世界影响，企业所处的市场经济环境不断复杂，现代化技术必不可少。但是，一些企业在管理中对自身的发展定位认知不足，造成了发展受到局限。经济目标管控体系不完善，人力资源和物资分配不合理，都增加了建筑经济成本管理困难。
　　（三）目标不明确
　　社会进入飞速发展的新阶段，成本管理的重要性不言而喻。但是，由于经验不足等原因，建筑经济成本管理效果不理想。同时，在管理中，企业的发展目标和控制目标不明确，只是一味地压缩成本，没有合理分配成本和资源，无法使企业经济效益保持最大化。
　　三、建筑经济成本管理问题的解决方法
　　（一）明确管理原则
　　1.责任原则。责任原则是建筑经济成本管理与造价管理中最为重要的参考原则。合理分配并落实责任，可以为建筑企业与企业内部的工作人员带来更多发展动力。责任原则实现了将建筑责任落实到每一个工作人员身上，确保建筑工程各部分都有专业人员负责，避免施工建设与管理期间出现意外情况。因为每个人都能各司其职，所以参考责任准则明确具体的责任所在。[2]
　　2.监督原则。相关领域的调查研究显示，建筑经济造价管理与成本控制对建筑企业来说都十分重要，其中，建筑经济成本管理更需要落实监督原则。成本管理要能以更加细致和全面的分析，确保建筑行业能够获取更加可靠的服务。建筑原则属于一项重要社会产物，监督重要度持续提升，可以为企业管理工作提供动力支持。
　　3.先进性原则。在建筑经济成本管理中，需要使用先进的管理技术。先进管理技术能为建筑企业提供更为可靠的成本控制样本。在新的发展时期，建筑企业可以选择借鉴和参考发达国家造价管理与成本控制措施，总结存在的先进经验，为建筑企业中展开造价管理与成本控制提供保障。所以，在建筑经济成本管理中，需要遵循这一原则，为成本管控提供先进的管理指导。
　　（二）优化管理方法
　　1.增强管理意识。对于建筑经济成本管理者来说，要从根本上認识到成本管理对企业整体发展产生的影响，有意识地开展企业成本控制管理工作。只有当管理者提高重视，才能带动整个企业对成本的重视。
　　例如，在某行业内有一名管理者很重视解决资源问题，在工作会议中多次向员工强调了节约资源的重要性，同时以身作则。久而久之，企业内员工也受到该管理者的影响，在使用打印纸时会双面打印，离开办公室会随手关灯。可以看出，管理者对团队产生的影响力是十分巨大的。对于建筑行业而言，企业的管理者只有养成成本意识，才能够自觉地获取更多建筑经济成本管理信息，以此指导员工的工作，使成本管理逐步落实到基层，各项资源都能得到合理利用。
　　2.完善科学的制度。建筑经济成本管理要在内部建立一整套完善、科学的成本管理制度，并由各个部门相互协调合作，共同提高管理水平，按照科学规章管理制度进行成本管理。
　　例如，某地区建筑企业根据国家颁布的“项目完工清算、决策制”加强了项目施工过程成本控制的同时，还对每个单项工程完成清算与整个项目的竣工决算进行了把控。完成一项工作之后，就加紧清算，确保不会留下后患。企业提出，在整个项目完工后，按照合同要求，及时组织有关人员做好决算工作，核实项目实际成本，分析目标责任成本执行情况，完成决算后兑现成本管理责任书中的内容，增强了项目管理人员的积极性。
　　3.安排专员调查。为避免信息滞后，可以安排专门人员建立市场部，对市场上的各种变化信息进行收集与分析，及时有效地获取与建筑施工有关的最新产品、材料和设备信息，保证施工中使用性价比最高的材料和设备。
　　例如，建筑企业在发展中认识到人才不足是其发展的瓶颈。一些企业受到现行体制因素制约，不能在短时间内使职工素质提高到满足市场规律的程度。对此，这些企业选择了引进先进技术人才的方式，增强成本管理能力。企业与高校对接，构建校企合作的人才培养模式，学生在校期间可以到企业中实习，以增强他们的实践能力。毕业之后，学生拥有丰富的理论知识，同时又掌握了理论联系实际的能力，可以更快地适应建筑企业的岗位要求。预测大宗建筑材料价格趋势，避免由于信息滞后而为企业带来不必要的经济损失。
　　四、结语
　　分析当前我国建筑市场的整体发展状况，可以看出，一些企业采用的低效率粗放式经营模式并不利于合理控制建筑经济成本。建筑单位要将成本控制放在重要位置，逐步转向精细化管理，加强施工项目的成本管控，增强企业的核心竞争力，推动自身快速发展。
　　（作者单位为广西贺州城建投资集团有限公司）
　　参考文献
　　[1] 任星.成本控制管理在建筑经济管理中的创新策略[J].商讯，2020（10）：169.
　　[2] 冯嘉，宋菁.新形势下建筑经济成本管理中的问题及优化措施[J].中国集体经济，2020（06）：147-148.
转载注明来源:https://www.xzbu.com/3/view-15257856.htm