建筑经济成本管理现状及解决措施研究

来源:用户上传      作者:

　　【摘要】当前时期下，我国建筑行业面临着非常大的挑战与压力。通过积极开展建筑经济成本管理，可以显著增强建筑企业的综合竞争水平，以确保建筑企业在建筑市场中立于不败之地。对此，建筑企业应该强化建筑经济成本管理，从而促使建筑企业取得可持续发展与进步。本文在充分分析当前时期下我国建筑企业经济成本管理之中存在的问题的基础上，提出了具体的问题解决措施。
　　【关键词】建筑经济成本管理  重要性  现状  解决措施
　　引言：建筑企业在实际运行过程中，建筑经济与成本管理是两个既相互独立又相互影响的概念，而且二者之间又存在着必然的联系。建筑企业应该充分地意识到建筑经济与成本管理的重要性，通过科学和规范化的手段，以强化建筑经济成本管理在实际运行过程中的应用，构建一套健全的经济成本管理体系，强化成本核算监督，加强相关管理人员的基本素质，切实提升建筑经济成本管理质量，以促进建筑企业可持续发展与进步。
　　一、建筑经济成本管理的重要性分析
　　建筑工程施工能否顺利进行以及建筑企业是否可以实现经济效益水平最大化，不仅受到建筑工程竣工时的盈利状况，加强对建筑工程施工过程中的成本管控，也能够在很大程度上决定建筑施工企业的经济效益。建筑工程成本控制，主要指的就是建筑经济管理工作人员，在工程开始之前，对所需的材料费用、人工费用等进行详实地核算。在这个过程中，建筑经济管理人员还应该编制相应的预案，以应对在建筑工程施工过程中可能发生的不确定性因素，如人力资源、材料市场供应等方面的因素，均会对建筑经济管理工作产生极大的影响。对此，这就要求建筑经济管理人员能够更加准确地开展预算工作，以更好地在工程质量、建筑成本、工期三者之间寻找平衡点，从而为建筑企业的健康持续发展奠定坚实的基础。
　　二、当前时期下我国建筑经济成本管理存在的问题分析
　　（一）未能全面认识成本的概念
　　在当前大环境之下，建筑行业的建筑经济成本管控基本上局限于施工过程中占比较大的施工项目，目前尚存在着诸多方面的不尽完善的地方。将大部分管理资源用于对施工过程中的消耗的控制方面，如材料消耗方面。建筑施工企业往往未能够将目光聚焦于建筑材料的供应环节，未能够全面地管控供应环节。在供应环节良好运用经济成本管理，能够促使建筑工程施工成本得以优化，从而能够更好地对成本控制开支加以节约。上述问题的存在，表明我国建筑经济成本管理仍然存在着待优化的地方。建筑施工企业若要从根本上将此问题加以解决，应该从员工入手，积极提高其自身专业素质水平以及责任意识。
　　（二）与市场经济需求不相符
　　 对于传统的建筑经济成本管理而言，其主要依据为财务决算报告。由于缺乏预测以及过程控制中的建筑经济成本管理，一旦财务账目上成本失去控制，就会成为既定事实，无法加以逆转。此种管理方式，与现代企业管理方面的要求存在较大的差异性。此外，一些建筑企业因各个部门职责不符，尤其是一些国有建筑企业在很长时间之内受到大锅饭思想的深入影响，未能构建一套完善的奖惩机制。这样的做法在很大程度上不利于工作人员工作积极性的激发，且会对建筑企业成本管理工作产生较大的不良影响。
　　（三）未引进先进的建筑经济成本管理方法
　　当前时期下，有相当一部分建筑企业均沿用的是传统的经济成本管理方法，无法对大量的建筑经济成本管理方面的信息加以收集以及整理，无法对企业成本信息正确加以选择与应用。因此，建筑企业也难以降低自身的成本水平，从而诱发巨大的经济损失的发生。另外，加上目前很多建筑企业管理者不能重视建筑经济成本管理工作，导致此项工作无法推进。
　　三、当前时期下提高建筑企业经济成本管理工作水平的具体举措
　　（一）提高建筑企业的成本控制意识水平
　　具体对策为：①建筑企业应定期组织相关工作人员参与专业化的培训，以提升自身的经济成本管理意识水平，使其能够充分地意识到經济成本管理在建筑企业运行管理过程中所扮演的重要角色。②严格要求上岗工作人员，相关人员务必要持证上岗，并注意对项目责任人员开展专业化的培训，提高其意识水平，从而有效推动建筑企业经济成本管理水平。
　　（二）构建一套完善的管理制度
　　制度是一切工作的保障和“保护伞”。企业管理人员应该针对企业的实际状况，构建一套完善的符合企业自身发展状况的管理制度，而且还要积极引进先进的管理理念，将各相关制度落实到每一个工作阶层。积极坚持权责利三者相结合的基本原则，实施奖惩制度，对于工作突出者给予一定的奖励，对于投机倒把、工作制度落实不力者，则应给予相应的惩戒。成本核算部门应该鼓励工作人员强化学习与互相交流、监督，做好本职工作，不以权谋私。
　　（三）加强质量控制与费用控制相结合
　　某些建筑企业会采用降低成本的方式，片面地追求企业经济效益，往往将质量完全忽略了。这样做不仅会对建筑企业造成更大的经济损失，而且还不利于建筑企业社会声誉度的树立。“人无信则不立”，企业也是如此，因此，对于建筑企业而言，更应该将质量摆在首位，而不是一味地追求经济效益。对此，应加强质量控制与费用控制二者紧密结合，这样不仅能够确保建筑工程质量，而且还能够使企业获得更高额的经济效益。
　　四、结论
　　 综上所述，目前我国建筑企业经济成本管理存在着诸如未能全面认识成本的概念、与市场经济需求不相符、未引进先进的建筑经济成本管理方法等方面的问题，严重阻碍了建筑企业经济成本管理工作地顺利实施与开展。对此，应该切实解决这些问题，提高经济成本管理水平，促进建筑企业可持续发展。
　　参考文献：
　　[1]樊占军.刍议建筑经济中成本管理的重要性[J].科技经济市场，2015（5）：90-92.
　　[2]马俊飞.试析加强建筑经济成本管理的措施[J].经营管理者，2015（5）：72-73.
　　[3]王晓冬.论如何以市场经济推动建筑经济的成本管理[J].科学中国人，2014（5）：12-13.
　　作者简介：党风兰（1972-），女，汉族，山西大同人，大专学历，中级经济师，2006年毕业于山西大同大学，主要从事工程预算及工程资料的管理工作。
转载注明来源:https://www.xzbu.com/2/view-15230121.htm