新形势下建筑经济成本管理中的问题及优化措施

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　　摘    要：在建筑企业经济的发展过程中，经济成本的管理在其中具有至关重要的地位。建筑企业在经济成本管理的过程中需要应对各方面的因素，才能保证企业稳定发展，充分提高企业经济效益。建筑经济管理需要很高专业度和综合度，涉及广泛的领域，企业应该充分磨合各个不同的环节，制定严格的生产要素管理制度，设计成本尽可能低的方案，以达到降低施工成本的期望，减少企业投入，充分发挥建筑经济成本管理的优势，将企业的经济效益发挥到最大。
　　关键词：建筑经济;成本管理;问题;措施
　　1  建筑经济成本管理的必要性
　　随着社会经济的不断发展进步，人民的生活水平也得到了显著的提高，当人民的生活需求不断得到满足时，越来越多的人开始将注意力集中到房产上来。新的建筑工程如雨后春笋般不断兴起，这是各建筑企业追逐利益的表现，为了得到更高的经济效益，这时成本管理就发挥出了它的重要作用。目前时期，企业高层对建筑经济成本管理的认识还仅仅停留在对整个建筑工程的问题研究和解决上，对其他环节和流程却缺少了必要的关注度，这就使得建筑工程的施工将存在许多隐患。在建筑工程的实际施工过程中，建筑经济成本管理直接影响整个施工计划。建筑经济成本管理，是通过对整个建筑工程成本的计算计划和调控来达到掌管和控制整个建筑项目的目的。要想实现对建筑工程综合而全面的管理，就要实现以下几个方面的经济成本管理：一方面要保证整个工程顺利完成不出差错，达到预期计划的目标;另一方面企业要实现全过程各个环节的管理，尽可能节省各个方面的资源，实现节约大量施工成本的目的。总而言之，对于建筑工程企业来说，建筑工程施工的经济成本管理的地位无可替代，整个建筑行业针对经济成本管理的问题有着很高的关注度。
　　2  当前工程建筑建设过程经济成本管理存在的主要问题
　　2.1  缺乏必要重视，成本管理体系未能构建
　　成本管理因为是一种系统工程，需要工作人员参与和配合，力图能够配备专业的成本管理人员，合理使用成本管理手段，包括线上后台监控以及场地管理等。而且需要施工人员具备一定的合作意识，能够准确地汇报每一阶段工作，且合理的按照成本规划进行工作。但是实际上，大多数施工团队并不具备相应意识，在领导阶层更加注重最终的经济利益，却片面的认为控制工作链条和施工长度就能提升经济利益，往往缺乏对成本管理的制度制定以及成本管理内容的认识，反而导致成本不断增加。而且，由于缺乏构建专业的标准化体系，在配备人员时没有考虑到人员与工作内容的准确性，而内部缺乏运转的管理机制，并没有给予成本管理人员相关便利和晋升空间，导致相关人员积极性不高，因此，成本管理工作形同虚设。
　　2.2  成本管理范围未能有效判定，专业手段与最终结果陷入矛盾
　　成本管理是宏观的指标，不仅要考察工程施工过程产生的成本，还需要考量施工前期以及后续成本，同时对于具体的成本产生环节应该综合考量。大多数成本管理人员往往只注重了工程材料、机械工具以及人力产生的成本，对工程场地滞留垃圾灰尘等产生的附加成本却没有考虑。因为按部就班的进行成本管理规划，很多时候工程建设产生的问题与前期规划并不能保持一致。例如：在进行剪力墙工作时，需要将立杆横切倒吊，从而能够保持倾斜度。在前期规划时为了保证这一环节成本降低，所确定的工作步骤是将立杆轴点弯曲，从而嵌入横梁直板的缝隙中。但是在具体施工时，却因为楼梯直板并没有完全闭合，立杆无法稳定的插入，造成工程建设陷入僵局。而究其原因，最为根本的就是因为成本管理这一基本手段在使用过程，并没有深入探索和研究，从而按照个人主观推断进行经济管理，往往与实际有不小的距离。
　　2.3  技术要素投入不足，成本管理未能革新
　　随着社会的发展，更多工程建筑不断涌现。而为了保证工程建设提升向心力，相关施工团队应该在原有工程建筑的基础上，进行其它价值元素的创造。例如装修技术、建筑风格等，相对而言，别墅与公寓最大的不同就是其产生的成本不同，虽然别墅成本更高，但将公寓的某些元素放入别墅依然可以取得较好的效果，例如窗花设计、透明度等，都可以综合进行设计。而要精确的进行设计成本管理，就必须配套设计软件和分析手段，例如3D效果平面图和室内模拟图等，都是需要在成本管理过程涉及的。但是大部分施工团队缺乏必备的技术扶持，没有跟进现代化的资源配套设施，造成成本管理的最终结果常出现问题。
　　3  当前工程建筑成本管理的优化措施
　　3.1  构建更为完整合理的管理机制
　　首先，建设并全面加强成本核算考核制度，在实行施工项目的过程中，为了切实有效地提高建筑施工企业的成本管理意识，有必要利用考核制度来调动全体员工的工作积极性，增加考核力度。其次，优化完善项目成本的核算管理制度，为了科学有效的执行成本管理工作，相关企业应该及时成立有关于经济成本管理的部门，这样便能够在保证工程整体进度以及质量的同时，切实有效地控制当下企业所需要投入的经济成本。最后，全面优化成本核算人员的工作形式，建设与其工作职能相互对应的工作制度。成本核算人员是企业各项成本管理工作的核心支撑，所以不仅仅要加强对工作人员的考核，而且还需要开展集中管理活动，用以保证成本核算人员群体能够开展积极的交流沟通，使其能够取他人长，补己之短。
　　3.2  提高建筑企業员工群体的管理意识
　　首先，建筑企业的管理人员必须拥有相对良好的成本管理意识，决策人员如果并不具备足够先进的成本管理意识，企业就必然会受到影响，所以企业如果想要全面管理经济成本，那么首要目标就是提高决策人员的成本管理意识。只有这样才能够帮助员工群体明确成本管理的重要作用，使经济成本管理意识贯彻落实到每个员工的工作中，从本源上提高建筑管理水准。其次，切实有效的提高各个层级的员工的成本管理意识，所以必须要建立足够扎实的成本管理机制。此外由于经济成本管理也往往需要涉及到多个部门的工作，因此各个基层的员工都需要不断提高自身的经济成本管理意识，企业在日常工作的过程中应该增大培训力度，只有这样才能帮助各级员工明确其重要性，不断优化完善成本管理中存在的漏洞。
　　3.3  提高经济成本管理人员的职业素养
　　对于建筑企业来讲，经济成本管理主要包含成本的预测、成本决策、成本核算以及成本分析、成本考核等工作。仅从经济成本管理的概念分析，便能够明确企业对经济成本管理人员的专业素养的要求是非常高的，在建筑企业的工程项目中，经济成本管理工作往往需要囊括会计学以及管理学的有关知识，同时还要求具体工作人员具备相应的实际工作经验。对于建筑企业来讲，如果想要全面推进经济成本管理工作的建设，那么就有必要拥有一支具备高素养的专业人才团队，建立更为完整的培训机制，切实有效地提高员工群体的职业素养高度，从理论到实际，不断强化员工群体的认知能力，引导其将理论知识应用于时间工作中，切实有效地降低企业所需要投入的经济成本。
　　4  结束语
　　考虑到上述情况，并考虑到建筑业的发展情况，需要加强成本管理系统的建立，提高对成本控制的认识，强调管理建筑方案和材料，以及创新的成本控制方法，有助于建立和完善经济成本管理制度，确保整个建筑过程的费用由建筑单位有效控制，同时，其对改善建筑业的规章制度也有帮助，从而使建筑业达到更高的发展水平。
　　参考文献：
　　[1] 钟建党.试论加强建筑经济成本管理的重要性[J].低碳世界，2016（7）：131～132.
　　[2] 王琦.强化建筑经济成本管理的几点建议[J].企业改革与管理，2016（1）：172～173.
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