建设项目全寿命周期成本管理分析及研究

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　　摘    要：建设项目全寿命周期的成本管理，使企业在进行施工项目时所需要进行的一项重要工作。随着我国经济的发展，越来越多的建设企业规模在不断的扩大，在建设工程企业管理中，最核心的部分就是成本管理，做好成本管理，能夠为企业节约一大部分资金，避免在资金投入式的浪费，并且能够提高施工质量，改善工程建设周期。本文提出建设项目全寿命周期成本管理的建议，为提升建设项目全寿命周期成本管理成效提供参考。
　　关键词：建设项目;成本管理;全寿命周期
　　1  前言
　　建设项目全寿命周期成本是基于全社会的角度，在建设项目的寿命周期内生产者、消费者以及公众所发生的一切费用。基本建设工程量，通常由设备、工器具购置费、建筑安装工程费和工程建设其他费用组成。这些费用通过各种造价控制方法，可以有效的降低工程造价。但是，以往的工程造价控制主要施加于工程项目的建造阶段，对项目建成后的运营效益较少考虑，容易导致建设项目节能、环保等效果不理想，项目更新周期缩短。对于整个施工项目来说，完善的成本管理体系，对于整个公司的发展都有着至关重要的作用。企业提升自身的成本管理能力，是企业取得良好发展的关键。本文提出了如何提高建设项目全寿命周期成本管理的几点措施。
　　2  影响建设项目全寿命周期成本的主要因素
　　2.1  企业对项目的决策因素
　　建设项目合理规模的确定、建设标准的确定、建设地点的选择、建设项目工程技术方案的确定，需要公司决策层通过调研、开会研讨及后续的可行生研究成立，经过测算分析所做的决策。决策方案的优劣直接关系到项目建设成本价格节节上涨和环境问题制约经济发展等客观事实， 的高低及投资效益的实现，所以正确决策是合理确定工程建设项目造价控制应该采用更全面的工程项目 与控制项目建设成本的前提 。
　　2.2  项目设计因素
　　项目决策确定以后，控制建设运营维护、阶段全过程的费用进行综合分目成本的关键在于设计，设计是工程建设的灵魂，设计产品是否经济合护费用、节能环保和延长更新周期等有利于节约资源 理，在设计阶段就基本定型，设计方案很大程度上决的途径，进行更加精细的技术经济比较，实现全社会 定了工程造价。设计图纸一旦完成，建设项目的质式、设备选型、技术方案等基本就确定了。所以，设计阶段工作质量的优劣、设计水平的高低，不仅直接影响到项目造价的高低，而且也将影响项目建成投入运营后的效益。所以要采取措施切实加强设计阶段的造价管理。
　　2.3  项目施工因素
　　建设项目施工阶段影响建设项目成本的因素主要有工期、质量、技术等因素，应遵循工程建设规律，在满足质量及进度的情况下寻求低成本、高质量的施工方法，实现工程进度与投资动态相平衡的施工阶段控制策略。
　　2.4  项目建成后费用因素
　　项目投入运行以后发生的维修费、设备的运行维护费、社会环境保护费、能源节约、项目延长使用寿命节约资源、拆除费用等因素，这些费用水平很大程度上依赖于建设项目决策与设计阶段的控制。
　　3  影响建设项目全寿命周期成本具体措施
　　3.1  建立健全成本管理体系
　　企业若想建立一套完整的成本管理体系，转变管理思想是第一步，对成本管理的重要性要有清晰的认识。对建筑施工企业成本管理的特性，要从企业高层的思想上得到肯定，确定正确的成本管理计划，避开成本管理的雷区，把成本管理工作放在企业工作的最高层面上，预防成本管理与企业营业目标之间产生冲突。同时，企业应根据当前政策情况，及市场的状况，根据企业自身实际情况制定与之对应的成本管理体系，实现科学管理，提升企业的整体效益。在新时期的新形势下，建筑施工企业的成本管理工作必须从实际出发，制定具体的方针和目标。有必要澄清成本管理工作的内容和原则，以及具体的要求和责任，并确保成本管理工作制度的实施。能够真正为企业解决问题，增强企业信誉。为了企业实现更好的发展，成本管理制度的完善极为重要。
　　3.2  提升企业核心竞争力的措施
　　提升企业的核心竞争力，首先应从产品的创新入手，加大对科研创新的投入，赋予产品更高的附加值，提升产品的科技含量。一般情况下，施工建设企业对于研发的投入应不低于当年企业收入的百分之二十，这样才能保证产品与时俱进，不会被市场所淘汰。施工建设企业对硬件以及研发人员的要求较高，需要企业对于研发人员的投入能够满足要求。企业应该把以人为本作为企业的立身之本，应该注重人才的培养与保护。
　　3.3  健全成本管理监督体制，提升员工综合素养
　　企业健全成本管理监督体制，并进行有效落实，是对企业也是对员工的负责。利用施工建设企业本身的信息技术优势，加强成本管理，进行实时监控共享。经常举办一些集体活动，增强员工的归属感与集体荣誉感。使所有人能够意识到成本管理的重要性。企业可能完善成本监督与员工考核制度，优胜劣汰。对于对企业有突出贡献的员工应给予嘉奖，对造成不良影响的员工应给予一定惩罚。从而实现企业管理的高效率性。
　　3.4  工程建设项目全寿命周期中成本要动态反馈控制
　　由于全寿命周期成本控制具有多主体性和多阶段性、复杂性、系统性的特点，建设项目全寿命周期成本控制的基础应建立在成本、效益、功能、寿命等技术经济指标上，控制的链条延伸到项目建设完成投入运营以后发生的维修费、设备的运行维护费、社会环境保护费、能源节约、延长使用寿命节约资源等。为此，除了应用传统的建设项目成本控制方法外，还要延伸建立建设项目档案长期保存制度，动态跟踪、定时反馈。尽管项目全寿命周期各阶段的管理工作是由不同的组织实施的独立过程，但各阶段之间有着密切的联系，只有有效的信息反馈，才能收集项目建成投入运营行以后发生各项费用和各项节约，达到控制的目的。
　　4  建设施工阶段的成本动态控制
　　要重视可施工性规则与设计阶段的结合与设计理念的体现，施工过程中更要正确处理好经济合理和技术先进之间的关系，综合考虑全寿命周期成本，兼顾近期和远期的要求。在建设项目施工阶段，应根据不同的项目选择适当的合同方式和承发包模式，除了传统的工期、质量、技术控制管理外，要做到绿色施工，合理安排施工顺序，结合气候施工，减少施工场地噪音、粉尘干扰、尊重施工周边环境、节约能源，同时应加强工程变更索赔管理，实施造价的动态控制。竣工验收阶段，是最终确定建设造价和考核项目建设效益，办理项目资产移交，进行各阶段造价对比和资料整理分析积累的重要阶段。要全面总结项目投资管理中的经验教训。在建设项目后期使用阶段是不可控阶段，是项目的跟踪验证阶段，项目投入运行以后发生的维修费、设备的运行维护费、环境保护费、能源节约、项目延长使用寿命节约资源等。要求建立专用账户，分账管理，定期反馈，作为项目全寿命周期成本控制考核评价的依据。
　　5  结束语
　　随着市场化进程的不断推进，建设项目只注重施工阶段成本管理显然是不可取的，全寿命成本管理的实施势在必行。就是项目全寿命成本管理需要融入管理的各个阶段，各个部门的成本管理是全寿命成本管理的重要组成部分。因此，建设周期内的成本抽空，应该从决策阶段开始直到后续施工阶段完成交工使用期间的全过程全方位的建设项目寿命成本管理体系，如此才能有效的控制建设成本。
　　参考文献：
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　　[3]秦真龙.大型建设项目全寿命周期成本风险分析[D].中南大学，2018.
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