建筑工程土建施工现场管理的优化对策

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　　摘    要：现阶段，随着社会的发展，建筑工程的发展也有了很大的提高。在市场经济飞速发展的今天，为全面适应中国全面社会主义现代化建设的需要，在建筑工程施工现场管理中需要一批基础知识扎实，专业知识过硬，具备在土建施工前线有较强的管理能力、实践能力、各个方面、各个部门、各项事务统一协调的综合能力，并且还要具备大量的结构设计专业知识、在工程施工前线中具有一定的监督管理能力，高水平、高素质的综合类管理人才。
　　关键词：建筑工程;土建施工现场管理;优化对策
　　1  引言
　　近年来，我国建设事业在新型城镇化战略的不断推进中蓬勃发展，人们生产工作生活环境得到了较大的提高。然而，由于管理不善导致的工程质量安全事故等问题仍然制约着我国建筑行业的发展，建筑企业的社会竞争力受到了严峻考验。土建施工现场管理作为建筑工程建设中的关键环节，直接决定着建筑工程建设质量的好坏，还影响着建筑企业的经济社会效益，如何通过调整管理思路、改进管理方式避免质量安全问题的出现就显得尤为重要。为此，本文将结合实际工作中的相关问题进行分析。
　　2  土木工程施工现场管理的重要性
　　随着我国社会经济水平的快速发展，在这样的发展趋势下，建筑工程就必须将之前旧的体制进行改革，作为企业就应该建设一支具有高素质而且专业的施工队伍。在整个建筑企业来讲，在对整体进行安全生产管理时，最為重要的就是对土建施工的现场进行管理，由于再安全的管理上，尤其是在土建规定上做好相关的现场施工安全管理工作，建筑企业的工程进度才可以按期完成，工程的质量才能有所保证，才可以进一步提升其经济效益。为了企业的安全管理可以得到发展，建筑企业就要在土建施工中做好现场的安全管理体系的建立。只有行之有效的完善的制度的建立，及时地采取相应的施工安全方法以及具有一支高素质的施工团队，才有利于其建筑企业在行业中增加其市场竞争力，土建的现场施工质量也可以得到提升，在外界可以获得良好的影响。只有将制度措施等落实到实处，发挥其监督功能，在行业中才会具有优势，企业才会获得其更多的经济利益，质量才能提高。
　　3  建筑工程土建施工现场管理问题分析
　　3.1  缺乏科学的技术与质量控制
　　在土建施工管理中，施工技术在设计与施工阶段有着十分关键的作用，会直接影响到工程的整体质量。在实际施工中应用的各种技术指标因素有着明显的不稳定性，比如材料问题、技术问题以及人员操作技能问题等。土建工程施工技术涉及了许多专业领域的知识内容，在复杂多变的技术问题管理工作中，应当充分发挥出工程施工监督部门的监管职能。就土建施工技术指标的实际不稳定因素来说，极容易导致出现各种监理漏洞问题，像过分重视混凝土的施工材料、施工硬度以及灌浆等技术的监理问题，却没有将现场、资源以及气候等问题纳入考虑范围;还有就是过分重视施工方面的控制工作，而忽视施工的后勤管理以及材料管理工作。
　　3.2  施工现场存在的安全隐患问题
　　首先，在工程项目施工开始之前，施工人员必须根据工程项目的具体情况制定完善的施工方案，同时要求施工人员按照施工方案的要求和规范施工。目前大多数工程项目在施工的过程中，由于施工人员自身操作水平存在一定的差异，所以导致了土建工程施工方案与实际操作之间普遍存在差异。而这一现象的出现已经对土建工程的施工埋下了巨大的安全隐患。另外，土建施工现场管理工作开展的过程中，还存在着施工人员责任心普遍较低的现象，而这也是影响土建施工质量和效率不断提升的重要因素。
　　4  建筑工程土建施工现场管理及优化对策分析
　　4.1  提高土建工程施工人员的技术水平
　　土建工程现场施工人员的技术水平直接决定了工程的整体质量水平，为解决专业施工技术人员的短缺与技术水平低下等问题，管理层应该对施工人员进行专业的技术培训，施工单位可以聘请专业的技术人员对现场施工人员进行集中培训，也可以请经验丰富的技术人员对现场施工人员的操作进行监督与指导，及时指出施工人员操作中存在的错误并加以指导，以不断提高工作人员的技术水平。另外，施工单位在招聘施工人员时，要对施工人员的专业技术水平进行测试，筛选出技术水平合格的施工人员，以减少技术水平不足的施工人员。必须强调的是，施工单位必须将质量观念灌输给参与工程项目的全部施工人员，必须要让全体施工人员明白施工质量的重要性，即贯穿质量第一的概念在整个工程中，以实现从根本上提高土建工程质量的目的。
　　4.2  注重现场质量管理，保证资源合理配置
　　质量对建筑工程单位的社会形象能够产生较大影响，需要提升建筑工程质量管理的重视程度。在实际的建筑工程土建施工管理期间，会受到诸多因素的影响。若想要提升资源的合理利用率，则需要对现场的材料、设备等进行科学配置，每一位工作人员均需要熟练掌握机械设备的应用方式，系统的运行原理等等，做好器械与设备的定期维护工作。一旦发现各类不良问题，则需要及时对其进行检查，改善不完善或者存在不足之处，保证现场施工有据可依，使各项施工工序能够更加合理，解决各类施工技术问题，使各项施工工序能够紧密融合。建筑施工期间工序比较复杂，故而需要严格遵循以下原则：①意识为先的原则。当前很多建筑工程单位为了降低成本，提升自身的经济效益，存在质量管理重视程度不足的问题。针对于这种问题，则需要遵循意识为先的原则，将质量管理置于首位;②预防为主的原则。建筑工程单位工作期间需要严格按照国家的相关规定展开工作，加强工程施工期间各个环节的质量管理，明确每一位工作人员在质量控制中的责任，制定明确的“奖惩制度”。
　　4.3  加强材料管理
　　原材料是建筑工程的重要基础，因此需要做好建筑材料的检验年工作，在施工以前，需要由专业人员对建筑材料的质量进行检查，同时需要将施工材料送往专业实验室进行检验，技术人员同时也要记录建筑材料的使用情况。做好建筑材料的质量检验工作是为了避免施工过程中使用不合格材料引起的重大事故，同时为了避免材料被偷、被盗等事件的发生，需要做好施工材料的管理，可以通过安装监视器避免材料被窃。材料价格控制也是工程造价控制中的重要内容，如何用有限的资金购买最高性价比的建筑材料是建筑企业有待解决的实际问题。在材料采购以前，应当做好充分的市场调查，只有充分了解材料的市场价格和质量，才能够根据建筑工程的质量要求选择相应的建筑材料，从而提高材料采购的科学性，保障建筑工程的建设质量。此外，施工现场需要做好材料的保管与存放，施工人员要合理摆放各种材料，避免材料的性能受到影响。部分企业采购人员为了谋取私利，以次充好，导致企业的经济效益受到影响。因此，需要提高采购人员的专业道德和职业素质，加强材料管理和会计核算，提高材料管理水平。
　　5  结语
　　建筑工程土建施工现场管理对建筑工程项目质量的提升有着不可替代的作用，在实际的建筑项目工程中，必须要全面改善目前建筑工程土建施工现场方面存在的不足与欠缺，重点保证工程质量的提升。所以，必须要提高建筑工程项目的施工质量和安全意识，积极提高我国建筑工程的管理水平，进一步提高工程项目现场施工管理的技术要求，只有这样才能够真正满足我国建筑工程施工安全标准，进一步提高我国建筑行业的市场竞争力。
　　参考文献：
　　[1] 姜会振.建筑工程施工现场管理中施工进度的管理与优化策略[J].门窗，2017（4）：185.
　　[2] 蒋心坤.建筑工程施工现场管理中施工进度的管理与优化策略[J].门窗，2013（8）：363.
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