加强企业文化建设 提高企业执行力

来源:用户上传      作者:

　　【摘 要】企业文化是企业基业长青的灵魂，执行力是左右企业成败的关键因素，二者息息相关，相辅相成。运用SWOT法分析表明，某烟草公司在当前提高执行力的发展过程中，优势与劣势并存，机会与挑战同在。我们要充分利用企业文化建设之一契机，注重与提高执行力相结合，开辟企业文化成果落地新的有效途径，以执行力来增强文化力，以文化力来培养竞争力。
　　【关键词】企业文化;执行力;烟草公司
　　【中图分类号】C29       【文献标识码】A
　　【文章编号】2095-3089（2019）06-0280-01
　　企业文化是企业及成员的价值追求和精神动力的凝结，是企业基业长青的灵魂;执行力是左右企业成败的重要力量，也是区别企业平庸与卓越的重要标记。文化与执行，看似独立，却息息相关、相辅相成，若将二者完美结合，便能激发无限力量。
　　一、执行力的涵义及与企业文化的关系
　　什么是执行力？对于企业来说，就是将战略和计划得以落实和实现的能力;对个体来说，就是完成任务，实现目标的能力。有资料显示，成功企业的发展有20%归功于企业策划，60%则来自企业各级人员的执行能力①。因此，执行力是决定企业成败的重要因素，是企业核心竞争力形成的关键。
　　执行力的提高关键在于通过企业文化影响员工的行为，使之形成自觉的行为习惯和行为认同。强势的企业文化是执行力的基石，是执行之魂，离开文化，提升执行力就是无源之水、无本之末;执行力诞生于企业文化，并且反作用于企业文化，执行力之于企业文化是推动力。企业文化必须依靠高效执行来推行，实现固化于制、内化于心、外化于形，实现员工价值观念和行为的统一，最后再反过来促进执行力的提升，实现良性循环。因此，要在企业文化建设过程中，不断注重执行力的提升，以执行力来增强文化力，用文化力来培养竞争力。
　　二、某烟草公司提升执行力的SWOT分析
　　某烟草公司始终坚持解放思想、求真务实、改革规范、创新发展的工作思路，积极探索促进行业发展的新思路、新方法。在提升执行力这一过程中，到底有怎样的优势，有什么样的困难、机遇和挑战？
　　1.优势（Strengths）分析。
　　首先，从某烟草公司的人员结构来看，其中退伍、转业人员占到30%，通过部队这所大学校的培养，为提升执行力，奠定了无形的执行意识基础。其次，某烟草公司实行层级制管理模式，与矩阵型企业组织相比，更易于执行的贯彻到位。
　　2.劣势（Weaknesses）分析。
　　主要是指信息在传递过程中的不对称问题[1]，给执行力的形成造成了障碍。现有的管理模式，管理的信息自上而下，而反馈的信息自下而上，传递中容易失真。其次，不同的岗位工作人员对管理信息的辨别，由于各自能力和水平的不同，也会不一样;突出的是，领导对信息较为敏感，而员工则反应迟缓些。
　　3.机会（Opportunities）分析。
　　通过职业健康安全管理体系和质量管理体系建设，实现了企业内部各项管理工作科学化、规范化和标准化，为执行力的提升奠定了规范的管理体制基础。其次，通过企业文化体系建设，为统一员工意识，规范员工行为，以文化力提升执行力，以执行力促进文化力起到了积极作用。其三，将提高执行力建设，作为一项重要工作提上了日程，通过培训、交流和实践探索，必定会取得执行力建设的新成果。
　　4.威胁（Threats）分析。
　　当前烟草行业正处于改革与发展的关键时刻，按照某烟草公司总体发展目标，在加快发展，推进和谐企业建设过程中，必然会遇到许多新的问题和新的矛盾，对企业执行力的提升提出了更高的要求。
　　三、加强企业文化建设，提升企业执行力的对策及建议
　　一个企业没有文化就不会有执行，更不会有好的执行力。在文化建设中强调执行力，就是要用执行力来增强文化力，用文化力来培养竞争力。某烟草公司如何加强企业文化建设来提高执行力，提出以下对策和建议：
　　1.開展主题实践活动，提升执行力。
　　开展多形式的主题实践活动，借助榜样的力量进行文化渗透，宣传一些发生在员工身边先进人物的先进事迹、体现价值信念的典型事例从而引发员工的共鸣;坚持做到领导带头，全员参与，结合各自岗位实际，自觉实践行业共同价值观，提高执行力。
　　2.深化企业文化建设，进一步统一意识，规范行为，提高执行力。
　　完成包括企业文化基本内涵、体系框架、理念文化体系、行为文化体系，对全体员工进行了企业文化的系统培训，召开企业文化成果发布会，开展企业文化的推广宣传工作，使企业愿景、企业使命、核心价值观、企业精神等企业理念及行为准则做到人人皆知，并转化为员工的自觉行动，进一步提升执行力。
　　3.推进制度文化建设，提升执行力。
　　没有规矩，不成方圆。只有适时建立健全企业制度，加强制度文化建设，才能提高行之有效的执行力②。企业制度规定了企业及员工应遵循的行为规范，我们不仅可以从中看出这个企业推崇什么、反对什么，而且也能看出这个企业的行为方式和风格;企业制度本身即体现着企业文化，因此要通过制度这一载体把所倡导的价值理念渗透到管理过程，提高执行力。
　　4.充分发挥企业文化的激励功能，提高执行力。
　　激励是一种有效的管理手段，通过了解员工的不同需求，正确运用各种激励形式，可以大大提高员工的积极性、主动性、创造性，增强责任意识，从而提升企业整体的执行力。一是荣誉奖励，对表现优秀的员工给予必要的荣誉和物质奖励，形成争当先进的良好风气;二是合理授权，增强员工的信心和成就感，激发热情，锻炼能力;三是为员工进行职业生涯规划，帮助员工成长;四是加强民主管理，尊重员工权利，从而增强员工主人翁的责任感和归属感[2]。
　　5.创建学习型组织，提高员工素质，提升执行力。
　　在知识经济社会，要形成卓越的执行力，就必须创建学习型组织，不断打造和提升员工的整体技能水平，提高执行能力，提升执行水平。首先，要拓宽员工的学习途径，加强培训力度，提高员工的职业技能水平;其次，引导员工树立终身学习的理念，强调“工作学习化，学习工作化”，提高员工的学习动力和能力。
　　注：
　　①宁爱武.如何提升企业执行力[J].甘肃科技纵横，2007，1：95.
　　②罗纲跃，赵水河.提高执行力是企业文化的重要一环[J].湖南烟草，2006，3：55.
　　参考文献
　　[1]李承泰.修补我们的“软肋”——执行力文化[J].现代商业银行，2005，4：54-55.
　　[2]黄凤贵.用企业文化建设促进执行力的提高[J].广西烟草，2006，6：21-23.
　　[3]管理论坛.余世维赢在执行[J].中国高新技术企业，2005，5：74-77.
　　[4]环志敏.浅论企业文化与执行力[J].东南传播，2007，11：158-159.
　　[5]罗纲跃，赵水河.提高执行力是企业文化的重要一环[J].湖南烟草，2006，3：54-55.
　　[6]邹方敏.论企业文化建设的执行力[J].工会论坛，2007，6：77-89.
　　[7]宁爱武.如何提升企业执行力[J].甘肃科技纵横，2007，1：95.
　　[8]鲍升华.浅论企业执行力文化建设[J].台声.新视角，2005，3：63-65.
　　[9]周新，李兴荣.塑造企业执行文化 提升企业执行力[J].商场现代化，2006，35：323-324.
　　[10]华锐.企业文化教程[M].北京：企业管理出版社，2003.
　　[11]王吉鹏.企业文化建设[M].北京：中国发展出版社，2005.
转载注明来源:https://www.xzbu.com/1/view-15325792.htm