加强企业经营管理中执行力建设的策略探讨

来源:用户上传      作者:

　　【摘要】现阶段随着经济的发展，企业想要更好地实现可持续性发展，就必须开展有效的经营管理工作。对于企业而言，倘若在经营管理中不能具备较强的执行力，那么势必会导致整个企业的发展受到严重制约。所以，企业必须不断加强经营管理中的执行力建设。
　　【关键词】企业经营管理;执行力建设;策略探讨
　　引言
　　我国的发展模式与大多数国家都不同，在改革开放之前，我国的企业是以国有企业为主。在改革开放之后，我国的民营企业开始逐渐扩张，市场的环境也发生了变化，开放式的市场环境和商业竞争环境对于企业的经营管理能力提出了更高的要求。但我国的很多企业仍在沿用以往的管理手段，而这种落后的管理手段已经不能适应现代市场的发展需求，因此，我国企业应及时更新自身的经营管理理念，以适应现代市场的需求。
　　1 企业经济管理特点
　　现代企业管理应当构建一个相互关联的整体，注重在各部门的强有力配合下完善企业的管理工作体系。企业只有构建团结协作的管理机制，才有效的落实企业经营管理的各项任务目标，促进企业实现快速发展的任务。保证企业管理的规范性，实现对各部门有效引导，可以促进企业更好的完成各项工作目标。规范化的企业管理可以实现对所有员工作实践的有效引导，保证企业各项任务的顺利实施。当前还要优化各部门的经营管理活动，达到提高企业整体效率的目标。
　　2 加强企业经营管理中执行力建设的策略
　　2.1合理调整企业的组织结构
　　企业要合理调整其内部的组织结构，避免企业有过多的执行层次，促进企业组织结构的扁平化发展，提高信息的传递效率，使企业政策的传递更具实效性和准确性。另外，还要妥善处理企业内部各部门间的关系，尽管他们有着不同的工作内容，但在执行相关目标政策的全过程当中却有着密不可分的关系，有些存在上下游的关系，需要进行密切配合。为防止出现推诿责任的问题，企业必须针对重大决策实施集中讨论，要让所有员工参与其中，通过加强沟通和交流使各部门之间能够更加了解。尽量避免企业在执行相关政策时发生利益冲突。要高度明确每一个部门应履行的职责与具体的权限，建立并全面落实责任制，强化各部门间的密切配合。为了确保相关政策能够更加顺利的执行，企业必须就重大问题采取集中商议的方式，并做好沟通和关系的处理，有针对性的解决存在的各类问题。从而增强企业整体的执行力，使相关政策能够更好地落实下去。
　　2.2强化全员成本目标责任控制
　　企业经营成本管理过程中，在完成目标分解之后，还需要将目标成本有效的落实下去，即对各个成本控制主图进行目标责任控制，真正将责任目标有效的落实到各个员工身上，才能真正有效提升企业经营成本管理效率和质量。第一，需要将成本责任进行量化处理，这对于之后计量与考核工作的实施有着良好的促进作用;第二，需要及时将成本责任与利益有效匹配在一起;第三，对各个责任中心目标成本进行明确，同时对责任成本界限进行划分。对于目标成本的达成则需要借助于目标成本控制来实现，具体而言就是要找出目标成本与实际成本之间的差异，然后基于此来制定出相应的改进措施，这样就能在预计时间内有效完成目标成本。
　　2.3完善企业管理制度
　　现代企业的经济运行应当有科学化的管理制度。企业管理模式的规范化与企业管理制度的科学化有密切的关系。首先，企业应当根据市场竞争的现实企业，企业科技水平、生产能力与人员素质建立良好的规则制度，切实保证企业制度与企业发展的需要相适应，明确能够按照制度规范对企业员工进行有效管理。第三，还要优化企业的管理模式，创新企业内部管理的工作方法，进一步推动企业管理的可持续发展，着力形成综合性的企业管理体系，进一步提高企业的运转效率。第四，定期对企业的管理制度进行修订，根据企业的发展变化需要明确企业的财务、资源配置、预算管理、部门职责、岗位人员的职责，从而在制度化的环境下推动企业发展。
　　2.4强化监督制度
　　强化企业的监督制度，应从企业内部和外部两方面入手。以企业内部的角度看，企业管理层应建立起自我约束机制，以降低因自身错误影响企业发展的几率。建立自我约束机制的途径主要有两种，对于规模不大、人数不多的企业，可以建立员工与管理层之间的监督制度，对于规模较小的企业来说，员工和管理层之间的距离较小，因此采用这种方式的成本更低。员工与管理层之间互相监督的方式有助于员工指出管理层的错误，由于管理层的很多政策的执行对象是员工自身，因此由员工对管理层的监督建议往往更具价值。对于规模较大的企业来说，可以设置专门的督察机构，以监督企业管理层和员工的问题。督察机构的作用有二，一是与企业管理层之间的互相监督，通过互相监督，督察机构和管理层可以互相指出问题，从而保证监督机制的顺利进行;二是收集员工的建议反馈给管理层，起到员工与管理层之间的桥梁作用。企业外部的监督则主要以政府为主，政府应强化对于企业的监管，以减小盲区;此外，企业应建立起用户和同行之间的监督渠道，通过让作为被服务方的用户和有专业水平的同行指出自身的问题，从而起到监督作用，保证企业经营管理活动的顺利进行。
　　2.5建立健全绩效奖励的相关制度
　　我国各企业都要建立并不断完善有关绩效奖励的制度，在合理划分所有组织机构和相关人员应履行的职责以及应具备的基本权限基础上，制定出科学、合理的评定标准，并严格按照实际效果实施绩效考核。结合某些丰富经验和先进方法，建立起适合本企业的绩效评估机制，采取有效方式制定出与企业当前经济状况相匹配的考核标准，全面分析和评定各部门的执行力及其效率。另外，要及时反馈企业各部门在执行的过程当中存在的问题，以便及时采取相应的解决措施，适当调整执行主体的执行方法，从而增强所有部门的执行力。对企业相关工作人员的执行力进行综合评定，能够更好地促进他们晋升职务和调整薪酬，使员工管理更加的公平、合理。另外，企业在进行绩效评估时，还要不断完善考核的具体流程，以服务对象的主体地位为基础制定出外部的绩效评价机制，为执行对象提供更多话语权。加强监督企业整体的执行力，使企业的执行主体能够在开展实际工作的过程当中具有更高的效率，从而进一步实现企业决策目标。
　　3 结语
　　总而言之，企业管理模式创新应趋于现代化发展，随着经济社会的不断发展，在管理中经济管理者要多听多看多想，从而提高企业管理模式的科学性，合理性，促进经济效益、社会效益的提高。
　　参考文献：
　　[1]杜心怡.浅议企业内部如何提升管理执行力[J].科技风，2018，（3）：222.
　　[2]杨楠.领导力和执行力在企业管理中的应用[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2017，（12）：16-17.
　　[3]李嘉琦.解析高中生眼中的現代企业经济管理模式规范化[J].商讯，2019（2）：116.
转载注明来源:https://www.xzbu.com/2/view-15204221.htm