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提升企业经营管理能力的有效策略探讨

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  摘 要:伴随市场经济逐渐放开,企业的生存空间被进一步压缩。企业要想在如此竞争环境下站稳脚跟,需要提升自身经营管理能力。然而受诸多因素限制,企业的经营管理水平普遍不高,轻则发展困难,重者则直接破产。因此有必要提升企业的经营管理水准,以增强企业实力。本文就如何显著提高经营管理能力进行研究,旨在促进企业的良性发展。
  关键词:经营能力;管理能力;提高措施
  经济市场的放开,对企业而言既是机遇,也是挑战。经营管理能力是企业生存发展的法宝,是提升企业实力的关键所在。随着时代变迁,企业发现问题日渐凸显,主要集中在人員、制度等方面。要想扭转局面,需要企业加大改革力度,以完善经营管理体系。唯有企业具备一定实力,才能不被市场浪潮所淹没。基于此,本文先对企业经营管理问题进行深度剖析,再提出几点改进建议,以供相关人员参考。
  一、企业经营管理状况分析
  (一)人员素质偏低
  人员是企业经营活动的执行者,其素质直接关系到经营管理效率。大中型企业人员架构较为完整,抵御经营风险的能力较强,然而小微企业受经济因素限制,只能招收一些素质较低的人员,这也是小微企业无法做大的根本原因。当然,大中型企业中也不乏浑水摸鱼之辈,对企业的经营管理造成了一定影响。有些企业缺乏完整的培训体系,以至于员工素质无法得到有效提升。还有些企业的岗位不具吸引力,以至于人才队伍建设迟缓。薪酬待遇不合理还会造成人员大量流失,大大增加了经营管理风险。因此,企业需要加强员工素质培养,以夯实人才基础。
  (二)管理机制缺失
  管理机制是经营活动、管理工作的重要指导,主要包括两方面制度:一方面,管理制度,具体包括管理条例、奖惩制度等。另一方面,发展制度,具体包括资金管理制度、技术支持机制等。无论哪种制度都会对日常经营活动产生深远影响。然而当前很多企业的管理机制不健全,导致员工行为无法得到规范。久而久之,企业的实力势必会大幅度降低。此外,员工的积极性无法被激发出,这样员工的才华就无法展示,严重阻碍了企业的创新发展。此外,不少企业并为员工铺设康庄大道。初入企业,员工对这些了解不深,但随着时间推移,员工逐渐发现职业毫无发展,倘若工作量与薪资不匹配,那么就会出现两种结果,一是开启养老模式,二是果断逃离。当这种状况成为常态,那么企业离倒闭也就不远了。
  (三)监督制度缺少
  监督制度可有效保证企业在正确道路上阔步前行。监督主体包括两个方面,一是内部监督、二是外部监督。监督工作主要是对企业日常经营活动进行实时监控,以保证经营管理到位。然而当前很多企业的监督制度缺失,导致企业的经营发展无法得到有效保障。当经营管理问题出现时,无法第一时间找到相关责任人,以至于问题搁浅。随着时间推移,问题越积越多,会让企业寸步难行。此外,政府机关并未真正发挥监督职能,以至于企业偏离正确轨道。企业为了生存会做出不光彩的动作,一旦事发,会对企业带来毁灭性打击。与此同时,市场环境也会变得恶化,不利于各行业的稳步发展。
  二、提高企业经营管理水平的措施
  (一)提升人员素质
  当前企业首要目标就是提升人员素质,可从三方面入手解决:其一,加大招聘力度。企业要多开招聘口,以便让更多的人看到企业。在企业简介处将企业特色凸显,字数不宜过多,避免招聘者出现视觉疲劳。将岗位要求写清楚,并做好简历筛查工作,确保不遗漏任何一个人才。提升招聘标准,为企业的发展储备力量。其二,制定培训计划。培训内容要丰富,不仅包括企业介绍、岗位介绍,还要基础知识、岗位技能等。培训方法要多样,企业不仅要积极邀请专家莅临指导,还要定期组织人员外出学习,以此更新人员的经营能力,提升管理水平。为了确保培训活动卓有成效,需要开展培训考核。对于内部培训,可通过考试的方式。对考核不合格者进行回炉再造,直至将培训内容吃透。对屡次不合格者,企业可考虑调岗或辞退。其三,优化薪资配置。企业要安排专人调查行业薪资水平,以此作为调整薪资的重要依据。让薪资更具吸引力,才能受到人才的青睐。尽可能丰富福利待遇,在五险的基础上添加一金,同时在节假日发放礼品。
  (二)完善管理机制
  管理机制是企业迈向更高层次的关键,机制的完善要从三方面入手:其一,健全管理制度。首先需要制定全面的管理条例。该条例中要明确划分管理职责,让管理人员清楚工作内容,以及担负的责任。还要制定科学的管理流程,以此作为管理工作的重要指导。其二,完善发展制度。资金管理得当,可确保企业正常运转。因此,要制定相应的管理制度,确保好钢用在刀刃上。科学技术是企业向前发展的推动力,因此需要企业制定相关机制,确保企业在技术创新路上越走越远。其三,企业要帮助员工做好职业规范,确保员工有一个良好的发展前景,这是将人才留住的有效手段。此外,企业可根据实际状况引进淘汰制度。当前大型企业实行末位淘汰,中小企业可适度借鉴。借助淘汰机制让人员产生危机感,从而促进他们进步。
  (三)健全监督制度
  监督制度可有效保证企业不偏离正确的发展轨道,制度的建立应由两方面入手:其一,完善内部监督。企业要成立监督小组,并出台相应规章制度,以此监控企业日常经营活动。一旦发现问题,需及时联系责任人,防止问题扩大化。其二,加强外部监督。政府机构应行使职能,有效落实监督工作,为企业的茁壮成长保驾护航。
  三、总结
  每一家企业都需要具备较强的经营管理能力,这是企业在开放市场立足之本。作为企业方,要努力夯实人员基础,确保他们具有较强的战斗力,同时完善管理监督机制,确保经营的实效性、管理的有效性。政府部门要认真履职,为企业发展创造一个良好的环境。
  参考文献:
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  [2]杨甫余,林勇.企业经营管理能力提升方法研究[J].中国中小企业,2020(06):153-154.
  [3]顾立峰.提升企业经营管理能力的对策研究[J].产业创新研究,2020(11):94-95.
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