提升企业经营管理能力的策略分析
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摘 要;改革开放以来，随着市场经济的发展，现代企业经营管理理念开始逐步被我国企业接受，但是很多企业对经营管理的重要性和作用还存在认识的误区，在企业发展过程中不能很好地发挥企业经营管理的作用。本文针对我国企业在经营管理中存在的问题，有针对性地提出解决的策略及建议。
关键词： 企业;经营管理能力;策略
随着市场竞争的加剧，原先采用粗放式经营管理模式的企业逐步被市场淘汰或者被迫进行管理提升，现如今绝大多数企业都在不断加强自身的经营管理能力建设，以不断促进企业向更高层次发展。在强化和提升经营管理能力的过程中，企业的经营管理人员应认清现实，有的放矢地解决经营管理环节中存在的问题，合理规避企业内部控制和外部市场经济活动中存在的各类风险，从而提升企业的整体竞争力，确保企业的核心竞争力。
一、提升企业经营管理能力的必要性
在现代企业经营管理理念中，具备良好的经营管理水平是企业持续健康发展的基本条件。这是多年来企业在管理实践中达成的共识，很多优秀的企业管理者已经开始认识到这一点，并通过不断提高自身及下属管理人员的经营管理能力，促使企业的经营管理能力水平紧跟社会经济发展的趋势，以更快、更准地抓住市场变化的机遇，促进企业又好又快地发展。同时，在企业经营管理实践中，经营管理效率的提升，能够有效减少企业的隐性成本，提高企业的生产效率和市场竞争力，从而确保企业处于不败之地。
二、现阶段企业在经营管理工作中存在的问题
（一）企业的经营管理体制不完善，急需改进
目前，我国大多数企业只重视产生经济效益的各个创收实体单位的发展，对经营管理工作的重视程度不够。这就导致在实际的经营管理过程中，仍然采用单一、单向和传统的组织监管和运作模式，各个职能部门的设置不科学、不合理、不规范，职责划分不清晰，工作中推诿、扯皮等现象频发，管理效率低下，不利于员工工作质量和效率的提升。同时，各个职能部门无法精准有效地考核员工的业绩，造成企业的内部管理工作杂乱无序，不利于企业的健康、可持续发展。在这种模式下，企业的信息化程度较低，不利于内部各类信息数据的传输、共享和利用，导致企业无法及时对内外部事件作出应急反应，企业整体运营效率低下。
（二）企业经营管理模式与企业发展规划不匹配
企业的发展规划是对企业未来的展望和谋划，决定了企业一段时间内的发展方向。但是在实践过程中，不少企业长时间达不到企业预设的发展战略目标，甚至因经营不善而倒闭，究其根本，缺乏创新是关键因素之一。如果企业根据传统的经营管理模式来发展，经营管理必然会与企业实际发展情况严重脱节，致使企业面临被淘汰的风险。因此在企业的经营管理中，传统的经营管理思想是企业发展的阻力。另外，在信息化快速发展的今天，还要求企业在开展经营管理活动的过程中有效运用成熟的信息化技术，开展经营管理信息化工作，以确保企业的发展和时代发展潮流同步。
（三）企业经营管理人员的整体素质有待提高
在我国目前的企业经营管理实践中，高水平的经营管理者较少，大多数企业的经营管理者仅仅停留在事务性工作的層面上，能够有效开展创新性工作的人才很少。由于长期从事简单、重复的事务性工作，所以他们的工作效率普遍低下，很难发挥经营管理对企业发展的促进作用。而且企业对经营管理人员素质提升的重视程度也不够，很少开展专门的经营管理能力专业培训，导致经营管理人员出现“先天不足，后天乏力”的现象，从根本上阻碍了企业经营管理能力的提升。另外，现如今有一些“90后”员工，在工作中稍微遇到点挫折或者被领导批评教育就会选择辞职不干，完全没有把公司的规章制度与整体利益放在心上，这些都直接或间接地影响了企业经营管理人员的整体素质。
三、提升企业经营管理能力的策略分析
（一）构建并完善企业经营管理制度体系
有效的规章制度能够规范企业运作和员工行为，提高企业的生产经营效率，促进企业按照预先设定的战略目标发展。企业在制定经营管理方面的规章制度时，首先要结合企业实际，统筹考虑企业的发展规模、市场占有率、内部管控水平、员工素质等诸多因素。其次，企业经营管理人员在制定相关规章制度时，应全面分析企业的生产、管理、经营及市场营销等多方面的情况，确保全面性与有效性。再次，在执行制度的过程中，要注重规范性和灵活性相结合，根据实际情况对制度的内容进行动态调整，确保规章制度的可行性，进而提高企业经营管理的效率。此外，企业还需强调责任意识，把责任落实到个人，以便达到预期的经营管理效果。最后，还应制定科学、合理的经营管理奖惩制度，以奖促“进”，以罚促“改”，提高企业员工的参与度，从而确保企业的经营管理制度得到有效的执行，发挥其应有的效用。
（二）企业经营管理模式和企业发展规划相匹配，顺应时代发展的潮流
企业的经营管理模式顺应时代发展的潮流，并与企业自身的发展规划相融合，是企业发展的基本要求。要做好这三者之间的统一，就需要企业重视经营管理创新，将创新思想与经营管理理念有机融合，运用新的经营管理理念来实现企业竞争力的提升。首先，企业应当根据自身发展规划，结合当下时代发展的潮流，有针对性地运用相应的经营管理模式，将三者之间变革的契合性体现出来，从而促进企业的良性有序发展。其次，在信息化时代下，企业应将信息技术积极运用到经营管理中，通过不断完善信息化建设，如OA（Office Automation，办公自动化）、智能办公系统、内控管理系统、供应链管理系统，来助力企业实时掌握市场的最新动态，提高经营管理效率，减少未知的风险。最后，企业可以采用“双向管理，双向监督”的经营管理模式，在激发经营管理人员工作积极性的同时，有效提高企业对市场的敏锐度和认知度，准确掌控现如今及未来的市场走向，促使企业获得更好的发展。
（三）加强企业经营管理人才队伍建设
经营管理人才对企业的发展有至关重要的推动作用，在一定程度上决定一个企业的发展水平。因此，企业管理者要提高对经营管理人才的重视程度，本着以人为本的原则，加大对经营管理人才的引进力度，同时加大对内部经营管理人才的培训力度，做好经营管理人才储备，打造高素质的经营管理人才队伍，从而从根本上提高企业的经营管理能力。
四、结语
企业经营管理能力的提升不是一蹴而就的事情，是企业的一项长期性工程，需要持之以恒地进行下去。企业只有不断提升内部经营管理能力，着眼于解决其中存在的问题，紧跟市场潮流和现代企业管理的趋势，不断加大在经营管理方面规章制度体系建设的力度，同时强化内部执行力和外部竞争力，充分发挥企业经营管理的实际效用，才能确保企业实现持续、稳定和健康的发展。
（作者单位为中煤科工集团唐山研究院有限公司）
参考文献
[1] 王颖超.提升企业经营管理能力的有效策略探讨[J].环球市场，2017（5）：26.
[2] 李树旗.企业经营管理能力提升的对策分析[J].现代经济信息，2019（11）：161.
[3] 张嗣驿.企业经营管理能力提升的对策研究[J].现代经济信息，2019（13）：79.
[4] 骆长光.企业经营管理模式的规范化管理[J].中外企业家，2020（19）：55-56.
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