矿山生产提质增效的方法研究
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[摘要]文章针对金川矿山企业有限的资源环境，从培养勤俭节约意识、合理设定奖惩制度、加强安全质量管理、控制生产过程消耗、实现物资信息管理五个方面入手，探索降低成本消耗的方法，从而达到提高企业经济效益的目的。
[关键词]矿山生产；提质增效；物资管理信息化
[DOI]1013939/jcnkizgsc201915067
地球在漫长的地质构造变化中，经过了几十亿年的各种地质作用后富集出了矿产资源。一旦经过人类的开采后，可以预见不可能再生，因此矿产资源也被定义为不可再生资源。而矿山企业因为矿产资源的出现而出现，也会因为矿山资源的枯竭而结束。矿山企业的壽命受所拥有的矿产资源的储量限制。矿山企业不管拥有多少资源，最终都会因为资源枯竭而停产。如果珍视矿山资源，合理生产经营，就会延缓衰退，服务年限就能适当延长，经济效益也会增加。因此，打造成百年矿业公司老店，绝非易事！
金川矿区的矿石储量居亚洲第一，世界第三。发展到今天，随着优质、易探矿床的减少，开采深度逐步加大，生产环节增多，保持矿山经济效益不会出现递减趋势，摆脱矿山生产经营的普遍规律，是矿山生产面临的问题。目前国际经济形势普遍低迷，金川矿产的镍铜价格持续走低，金川矿山如何实现持续发展，是矿山人需要深刻思考的问题。文章对此进行简要分析。
1培养勤俭节约意识
勤俭节约是中华民族的传统美德， 是中国传统文化的组成部分。在中华民族的历史长河中，我们的祖先培养了勤俭持家的民族精神。矿山企业也是如此，要具有勤俭持家的企业文化，也就是节能降耗，力争用最少的投入获取最大的经济效益。
节能降耗是矿山企业增强市场竞争力，实现企业现代化转变的迫切需要。矿山企业受井下特殊的作业条件和危险的工作环境，使得矿山企业一直是投入高危险系数大的行业。加之国家对于企业的安全监管力度不断增大，企业在工艺技术、采矿装备和安全投入等方面不断增加，形成了材料、设备占矿石采出成本较高的格局。但严峻的市场形势已经不允许企业讲困难、摆条件，优胜劣汰是自然法则。为此，培养全体员工养成节约意识，是矿山企业实现成功转型的软实力。
金川矿区从露天开采转入深部开采，从风吹石头跑的戈壁荒滩发展成为一个马路宽阔高楼林立的地级城市，正是金川的开拓者们发扬了艰苦朴素、勤俭节约的优良传统，将个人小家与企业大家紧密地联系在一起，背冰化雪艰苦奋斗得来的。在企业实现现代化管理体制的今天，勤俭节约仍然是所有国际成功企业的普遍美德。现在倡导艰苦朴素、勤俭节约，并不是提倡要像过去那样吃糠咽菜，而是学会过“紧日子”， 不奢侈浪费，大手大脚，同时通过勤俭意识，结合现代管理手段和精细化管理要求，从精确定额标准，借鉴管理模式，从一线职工中倡导节约意识，从生产操作的源头开始，从节约一分钱、节省一度电、节俭一滴水做起，从生产的实际需求出发，实事求是地进行适度投入，不盲目追求高大上，以勤俭节约的态度对待矿山生产中的每一笔支出，节约就是降低成本，减少支出就是降低成本。
2建立合理科学的奖罚制度
截至目前，矿山的绩效管理已经实现了制度规范、落实明确，在此基础上，应从制度上可以进一步讲求科学性和合理性，侧重考核到职工，让职工们在约束力的指引下认识到减少浪费的重要性。
为此，每年的年度绩效考评制度和专项考核制度的修订显得尤为重要。考核过重下级单位和职工无法达成管理目标，伤害了职工的工作积极性，使制度形同虚设。考核过轻无法达到绩效目标职工对制度产生轻视心里，同样达不到管理目的。因此，在设定奖惩制度时，应该设定短期目标和长期目标，庄子说“治大国若烹小鲜”，企业管理同样也是这个道理，合理的制度应该是不努力够不着，多努力有奖励，使职工从心理和生理上都能够接受的制度才是合理的制度，然后小步快跑，逐步达成绩效目标。职工是直接面对生产环节的操作者，职工节约企业才能节约，职工是企业利润的源泉，只有职工能做到并且愿意去做的制度才是好的制度，这样的企业才能真正降低成本，增加利润空间。
因此，“背冰化雪”“以厂为家”在新的企业管理理念下也被赋予了新的内涵，那就是在企业生产中和在家生活中一样，将企业当作自己的家一样去对待，让职工从内心深处不愿、不想、不敢去浪费资源，合理的制度就是让职工改变坏习惯，培养好习惯来提升资源的利用率，达到降成本的目的。
3加强生产安全质量管理
保证安全生产是“科学支出，杜绝浪费”的最好手段。井下生产保证安全是关键，可有效避免质量不过关而重复返修造成大量人工和物资、设备的支出。
从2011年起，金川集团股份有限公司全面推行安全质量标准化盘区建设工作，狠抓回采质量、掘进质量、充填质量，严格审核支护物资的支出，要求工区在采矿进路中需要架设钢拱架必须由主管矿长签字后方可供应，以减少钢拱架、圆木、刹帮木等支护物资的使用量。通过施工质量的提高，做到支护一次到位，以避免因质量问题造成再次重复支护，减少水泥、砂子、网片、锚杆等物资的浪费。
同时，坚持井下定额物资的考核，是减少现场物资浪费的重要手段，在保证物资总费用不超支的基础上，对井下使用的炸药、非电管、河砂、水泥等12种物资进行严格考核，对井下物资科学支出起到监督管理作用。
因此，各职能科室通力协作，加强井下质量管理，确保安全生产，提高工程质量，减少重复返修，是降低物资支出的有效手段。
4加强对生产用料的控制
宣传教育职工矿山企业生产经营的止滑减亏增盈目标和提质增效的要求，对强化经营管理和努力降低生产成本的坚决性，是计划员、成本员、材料员等材料管理人员提高自身素质，提高管理水平，为企业提高生产经营水平、控制成本支出的职责所在。从思想上认识粗放式的材料管理存在的缺点及其给生产经营工作带来的困难，利用新理念全面建立现场检查与消耗预警双重防控机制，以每周通报、合理考核、库存控制等新方法提高材料管理水平，合理编报材料计划、实时追踪消耗情况、控制现场使用、合理进行考核、控制材料库存才能贴近生产实际，让所有材料管理人员认识到，改进材料管理模式才能够适应矿山管理的快节奏、高效率和全面监控，能够形成人人参与成本管理的氛围，这是所有成本管理人员在岗位做贡献的必然要求。 材料管理人员每周不定期深入井下检查材料的现场使用情况，协调材料使用过程中存在的配送、发放、质量等问题，对材料现场使用的异常情况进行取证并预警，月底进行绩效考核。只有贴近生产一线，才能提高材料管控的准确性，真正做到提质增效，在成本管控管理体系中发挥积极作用。
5强化物资管理信息化
物资管理的过程也属于物流管理的范畴。在网络信息技术异常发达的今天，加强物流管理必须实现信息化。换言之，必须依靠计算机信息处理手段、工具，计算机软件来对物资进行信息管理。物资信息化管理软件将地表材料配送、井下直达材料、存放点库存全部纳入信息化管理范围之内，实现职能科室与工区对物资进货、存量、使用情况实现数据共享，便于实时查阅与统计，努力实现由计算机来代替人工执行一系列材料管理的系统化、规范化和信息化操作。管理全程实现电子流程申报、审批，降低劳动强度。还可以降低库存水平，减少库存积压与报废、贬值的风险。
物资管理信息化能够有效地利用共享信息资源，把物资计划、全程信息化管理可以实现电子化报送计划，提高办公效率。基础数据由材料员、计划员、保管员共同完成，避免了大量后期数据的再次统计，降低劳动强度，避免统计错误。从计划报送到领用，各环节人员全程监督，增加管理透明度。材料的到货和发放，工区及全矿的储存数量、金额一目了然，便于工区、存放点和计划员相互监督，提高工作效率和质量。数据实时更新，各环节人员随时查阅、统计数据，可以实现随时盘点，强化监督管理职能。对协助领导进行生产经营决策，加强物资使用监督和财务监督，提高物资管理水平，具有重要作用。
金川矿区从20世纪50年代进行建设以来，经过60多年的建设，经过向国际国内先进企业的不断学习，结合自身的生产经营实践和现代企业的管理要求，逐步形成了具有金川特色的成本与效益的管理经验。
在以人为本的今天，降低成本就是降低人员在全方位的损失与消耗。培养勤俭节约的意识、以德育人，建立科学的奖罚、以制度管人，加强生产质量管理以安全保人，对生产用料的控制以过程用人，强化物资信息化、以技术帮人。通过五个方面的研究，在有限的资源环境下，需要充分挖掘自身潜力，充分利用矿产资源，从而实现延缓企业衰退，效益最大化的管理目标。
参考文献：
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[3] 刘禹，刘崴，于秀娟 礦山材料存放点仓储管理的研究与思考[C].经济生活——2012商会经济研讨会论文集（下）， 2012.
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