落实“严细实”的工作要求提高员工战斗力

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　　[摘要]随着石油行业的衰败，钻井市场也日渐低迷，工作量的不饱满，造成很多低效團队也退出市场。自己很庆幸所在的工区、所在的队伍工作量相对充实，但各个钻井公司相互竞争也是非常激烈，比现场标准化、比技术革新、比创效，大家都觉得压力山大。为了能牢牢站稳市场，树立企业品牌，一套合理实用的管理方式才能在激烈角逐中脱颖而出。众所周知，井队的日常工作其实很有规律，也有一定的模式，而在这种固有的模式下配合严格的制度、细致的管理、层层落实的责任制，一支安全、高效的团队将应运而生。
　　[关键词]严;细;实;管理;规章制度;落实
　　随着石油行业的衰败，钻井市场也日渐低迷，工作量的不饱满，造成很多低效团队也退出市场。自己很庆幸所在的工区、所在的队伍工作量相对充实，但各个钻井公司相互竞争也是非常激烈，比现场标准化、比技术革新、比创效，大家都觉得压力山大。为了能牢牢站稳市场，树立企业品牌，一套合理实用的管理方式才能在激烈角逐中脱颖而出。众所周知，井队的日常工作其实很有规律，也有一定的模式，而在这种固有的模式下配合严格的制度、细致的管理、层层落实的责任制，一支安全、高效的团队将应运而生。
　　个人觉得落实井队管理工作，用“严、细、实”三个字来总体概论。首先说一下这个“严”字。在我看来，可以分成三种;一是严管理，俗语有云“得之于严、失之于宽”。严格的管理所依据的是规章制度，除了公司已有的制度外，井队应该根据自己的实际情况制定相应的条条框框，俗称“队纪队规、队文化”共同来规范和约束所有的员工。二是严落实，必须树立规章制度、队纪队规的红线、底线意识，做到有章可依，有章必循，不能讲关系、打感情牌。特别是井队负责人，要带头遵守和落实好规章制度，因为有很多员工在边上看着、比较着，若破了规矩，开了先例，制度的落实就会大打折扣，员工执行力就会走形而面目全非。三是严处罚，对违章违规员工要敢于对照考核标准和要求进行处罚，队干部一定要“一碗水”端平，不能偏袒或顾忌情面，有失公允。尤其是在抓违章上，要力戒软弱涣散，必须按照“四不放过”的原则来执行。对各类责任性事故的直接责任者无论是干部还是大班一定要从严处理。对隐患问题就是要小题大做，放大了去说，这样才能提高员工遵章守纪的自觉性。不知道大家有没有察觉到往往发生事故或发现违章现象时，绝大多数都是平时干活积极主动的员工，反而喜欢偷奸耍滑的员工很少受到处罚。有的员工戏说这是“多干多错、少干少错、不干不错、更不会受伤”。在这种情况下，我们多数管理人员为激发员工的劳动积极性，在干活时出现了违章，他们就会睁一只眼闭一只眼，更有甚者一起违章，最终发生了事故后才追悔莫及。所以我们不能因为要跟员工打成一片，或者看见某员工平时表现好，就对他们放宽“政策”。而是要正确引导、及时交流，让员工能在安全、融洽的环境里工作。给大家分享一个在管理上严格落实执行的身边案例：我们公司在某工区刚组建队伍时，因为当时搬家安装特别辛苦，有员工偷偷抽烟，大家也都默认并没有当个事儿。但是当时队上作业前明令禁止不允许抽烟，否则一律从严处理。可当时有员工抱有侥幸心理，并不在意，依然在钻台偏房吸烟，还做了善后处理，将烟灰和烟头藏好。随后被本队的安全管理人员闻到了烟味，在询问未果的情况下告知了队长。该队长当时就找来当班司钻，让他查出吸烟的员工，开会予以进行严肃处理。在这期间，队上多数人向队干部反映，为之求情。但是这位队长顶住所有压力，依然决然的处理了这名违章员工。并将此次违章树立成反面教材，让大家都了解到了危害，引以为戒。这件小事让队上员工感受到队长在执行制度、查纠违章的决心和态度。以后在也没有人敢轻易违反队纪队规，并做到了令行禁止。这位队长所带的队伍在整改工区也是声名远播，口碑极好。所以严格的管理正是我们今后日常工作中的必备利器。
　　再说到“细”就让我想起了前不久学习和执行的《属地管理》，“谁的一亩三分地儿，谁自己打理好”。大家都知道“世上万事就怕认真二字”，如何做到“细”，就是要将工作流程层层分解、优化、细化、量化跟踪，让每一名员工切实挑起担子，负起责任来，扎扎实实高标准、严要求，认真细致抓好每一项工作。落实到具体工作中，主要是做到三点：一是精细组织，从而改变以往管理粗放的状态。抓好生产计划精细化管理，特别是将特殊作业、大型作业纳入口井计划制定，减少随意性、临时性工作。二是周密部署，抓好技术监督精细化管理，在发出技术指令前，应全面分析施工中可能出现的人员、设备、工作流程问题，避免返工活。抓好现场作业精细化管理，按照岗位操作规程及各项工作细则，明确工作要求和标准，从而提高生产时效。三是学会主动思考。我们常说知己知彼才能百战不殆，每一个工况或作业前也尤同打仗一样，熟悉每一个工况，掌握每一个要求，对于日常工作中曾经出现过的、可能即将出现的隐患进行剖析，做到提前预防，及时排查，总结、制定相应措施，这样就能做到心中有数，万无一失。
　　最后要说的是这个“实”，我们可以理解为“实”是求是，也可以是层层落实，但最终是让各项工作落到实处。面对工作中的不足，员工责任心的不足，我们应该实事求是、虚心改正：而上级下达的指令，工作任务的完成则需要做到层层落实。如何能够层层落实，首先要健全完善三级责任主体的生产责任制，严格照章办事，狠抓生产任务责任制的落实：杜绝“干部大班高高在上，班组员工高枕无忧：规章制度，束之高阁”的三高现象发生。再则，要深入员工岗位上抓落实，定期不定时进行巡检落实工作任务的质量和进度，发现问题及时解决问题，防范于未然。
　　以上就是自己对“严、细、实”工作要求真正落实才能提高员工战斗力的管理体会。
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