关于新时期企业经济管理创新性策略研究
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【摘要】文章首先简要阐述了新时期背景下企业创新经济管理工作模式的必要性，然后明确现阶段我国企业经济管理工作面临的主要问题，最后针对创新企业经济管理工作的有效策略展开了一系列研究，以供参考。
【关键词】新时期 企业经济管理 创新 问题 策略 分析
科学、有效的经济管理工作是企业在激烈的市场竞争当中生存并获得发展空间的重要手段，经济管理工作内容涉及到企业业务发展与生产经营等各方面，同时，还需要结合市场经济体系与社会发展趋势的变化而进行逐步调整，使其始终与外部经济环境相符，从而为企业争取更大的发展空间。在全球经济一体化进出逐步价款的新时期背景下，企业应做好自身发展战略的调整，明确当前企业所面临经济发展形式的严峻性，通过经济管理模式的创新提高自身综合竞争力水平，从而实现自身的良性发展。
一、新时期企业进行经济管理创新的必要性
随着我国改革开放政策在全国范围内的深入贯彻落实以及全球经济一体化的加速发展，国内企业迎来了新的发展时期，在新时期背景下，企业获得了更多发展机会，但是与此同时，由于经济市场竞争的日益激烈化，再加上国外企业纷纷涌向国内，为我国企业的发展增加了很大的压力。在这种情况下，传统的经营管理模式显然已经无法满足当代企业的发展需求，企业需进一步明确经济管理工作的基本目的，促进业务增长，提高企业经济效益，从而提高自身综合竞争力水平。因此，企业需及时改变传统经济管理工作理念，结合新时期背景下的市场经济发展形式与自身发展实际情况优化和创新经济管理模式，提高企业业务水平以及风险应对能力，才能够确保自身在行业领域中的发展地位，实现自身的可持续发展。可见，在新时期背景下，企业进行经济管理工作的创新对于自身的发展具有重要的现实意义。
二、企业经济管理工作创新过程中面临的主要问题
（1）企业管理层缺乏创新理念。随着时代的进步与市场经济体制的发展，传统的经济管理理念已经无法满足当代企业的发展要求，甚至在很多环节上限制了企业的发展。因此，企业需及时转变传统经济管理工作理念，结合当前发展实际进行经济管理优化与创新。但是由于企业管理层针对经济管理创新工作的意义缺乏全面性的认识，严重缺乏创新意识，没有及时根据市场导向更改发展理念，继而使企业发展存在明显的滞后性。同时，部分管理人员没有合理开袋企业的短期利益与长期利益之间的关系，片面追求眼前利益而忽略长远利益，最终使自身与同类其他企业拉开较远的距离。
（2）企业缺乏合理性管控手段。企业是由众多基层员工及决策层人员所共同组成的一个以盈利为目的的整体性组织，而并不是单独由某一个部门或者个人完成所有业务的运行，企业的长效发展需要全体人员团结一致，共同创造收益。但是目前部分企业内部缺乏合理的管控手段，各部门各自为政，忽略了企业的整体利益而过分追求部门利益，致使企业内部机制运行混乱，影响企业经济管理公祖效率。同时，企业基层员工与领导层之间缺少有效的沟通渠道，领导层无法掌握基层员工的相关诉求，而基层员工也无法理解领导层及相关决策的意图，双方的思想观念缺乏统一性，员工工作积极性降低，企业凝聚力受损，为企业经济管理工作及企业发展造成了一定阻力。还有部分企业虽然制定了合理的管控机制，但却由于各种原因而流于形式，无法真正付诸实践，久而久之就会引发企业内部矛盾的产生，使企业利益受损。
（3）企业缺乏完善的经济管理制度体系。任何一项工作的高效落实都需要相应的制度体系对工作行为加以规范和保障，企业的运行与发展也使如此。但是往往存在一些企业在经济管理制度建设方面有所欠缺，管理内容不够全面，致使企业各部门之间缺乏有效的沟通，配合程度低，影响业务的发展。同时，经济管理制度落后也是一大突出性问题，即便企业的发展顺应现代化需求，但是由于自身发展方向、发展规模以及企业内部结构等方面与传统模式具有一定差异，致使管理手段效果并不理想。除此之外，企业经济管理缺乏有效监督，部分员工工作态度不够端正，投机取巧、懒惰懈怠，严重影响企业业务的运行，造成企业资源的严重浪费，不利于企业的发展。
三、新时期企业经济管理创新的有效策略
（1）创新经济管理工作理念。管理理念是企业文化的重要内容，一定要充分把握新时期背景下市场的导向性作用，并结合企业自身的实际发展情况及时调整并创新自身经济管理工作理念，改革管理方式，从而确保自身在市场经济体系中的发展地位。就目前来看，仍有相当一部分企业在经济管理工作当中没有将市场、企业以及政策这三方面的元素充分结合起来，因此在企业发展中面临各种问题。在这种情况下，企业领导层应充分发挥自身在企业中的带头作用，及时改变传统经济管理工作理念，拓宽经济管理工作思路，同时，对经济管理与企业发展之间的重要联系形成正确的认识，将创新放在首要目标的位置上，为企业营造健康、良好的管理工作氛围。另一方面，企业还应组织管理人员定期参加专项培训以及各种企业专题讲座等活动，更好的掌握企业外部经济环境的变化情况，同时对行业市场中先进的管理理念与管理方法进行学习，借助相关案例向企业决策层明确科学、合理、创新性经济管理模式对于企业业务运行及良性发展的重要意义，使其充分认识到創新管理理念，开展企业科学管理对于深入发展企业、提高企业经营效益的作用。企业经济管理工作理念的创新还应体现对于企业外部利益与内部利益之间、企业短期利于和长远利益之间的正确处理，及时改变传统的生产观念，不可片面进行生产效益的追求，而是逐渐转变为发展经济，一旦遇到资金风险问题能够提高自身风险抵御能力，尽快弥补损失，在市场经济体制中拥有自身的经济保障，为企业的发展保驾护航。除此之外，企业还应结合市场动态情况比较同类企业的竞争力，选择合适的同类企业作为合作伙伴，实现企业信息资源的互通共享、相互扶持、共同上进，转变双方两败俱伤为互利共赢，在企业发展的同时还能够促进我国市场经济体系的完善。 （2）创新经济管理工作制度体系。一切工作的高效落实均需要行之有效的规章管理制度体系进行全面规范，企业作为各部门及员工促成的完整组织，一定要通过制度的方式对相关工作进行客观约束，促使其自我提升与完善，端正员工工作态度，增进各部门之间的有效互通，提高部门协调性，提高企业凝聚力。一旦管理制度体系存在问题，那么对整个企业的运行机制就会造成一定威胁，降低员工及各部门的工作效率，容易出现各种操作失误等，使企业产品或者服务质量以及企业形象造成不好的影响，不利于企业的未来发展。对此，企业一定要结合自身实际发展情况对当前经济管理工作制度体系进行创新，首先，应明确企业各部门以及各工作环节之间的相互联系与影响，从细节入手，结合日常工作中频繁出现问题的环节制定针对性管理制度，改善员工的工作态度，引导员工树立高度的工作责任心，提高其专业精神。其次，结合新时期企业发展形式与发展特点对将前管理制度体系中不匹配的内容剔除，对市场情况以及广大用户的诉求展开定期调查，积极引进先进的信息技术，建立以企业业务运行与发展为核心的专项数据库，加强风险识别以及对市场变化情况的预测。再次，对企业内部所有资源制定针对性规章制度，例如经济资源、人力资源等，并将其细分为生产、售后等，提高项目质量，营造企业美好形象。
（3）提高企业经济管理的灵活性。传统企业经济管理模式过于守旧、死板，过于关注经济管理体制，因此，灵活的管理无疑是一种创新。提高管理灵活性使新型管理模式更具人性化特点，突出员工的民主性地位，能够激发员工工作热情，同时还能够更加有效地实现企业资金的合理规划，有利于企业的长远发展。
（4）创新企业内控管理机制。新时期背景下企业的经济管理已经由单一型管理方式转换为全面性管理，為了满足企业发展需求，应及时调整内部管理机构，例如部门的取消与创建，部门的再划分与整合，确保各项工作职能的科学分配，提供工作部署统一性，防止职能的重复问题。同时，企业需从财务以外方面开展管理工作，例如将资源与经济相结合，控制经济活动，设立相关的管理部门，最大程度优化内部资源，推动经济链条的有序循环，避免中途断裂导致企业亏损，为企业资金的稳定提供了保障基础。除此之外，企业还应加强经济管理工作的监督，对各项工作进行全面监控与管理，避免违规操作及违法犯纪行为的产生。制定完善的监督管理计划，在部扰乱企业机制正常运行的基础上对各种运营流程实施监督，从而有效提高工作效率。企业可以实施预算管理模式，合理规划企业的经济管理活动，加强资金管理，限制财务工作，制定预算资金，进行多方面的业务管理，优化资金的使用效率。
四、结语
在当今时代背景下，我国市场经济体制日益完善，各行业的市场竞争趋势愈加激烈化，再加上国外企业的大量涌入，更是为我国企业的发展增加了压力。为了能够确保自身的发展地位，企业还需针对自身经济管理工作模式进行创新，从管理工作理念、管理制度体系以及企业内部控制等方面逐个入手，紧跟时代发展潮流、把握市场发展动向，适时调整自身发展战略，增强管理创新，从而实现企业的长远发展。
参考文献：
[1]刘晓晨.新时期企业经济管理创新性策略研究[J].中国市场，2019，（09）.
[2]杜振江.新时期企业经济管理创新性策略研究[J].经贸实践，2018，（17）.
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