企业管理中激励机制的重要性探析
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【摘要】企业在进行发展的时候，离不开企业当中员工做出的贡献，一个企业要想发展的很好，需要与员工建立一种和谐的，利益共存的关系，企业把员工当自己人，员工才会为企业谋发展，二者相辅相成，缺一不可。所以，企业在发展利益点时候，一定不能把企业的员工忽略掉。企业在发展的时候一定要对员工进行奖励与激励，这样员工才能够有动力为企业生产与发展付出力量，一个企业有一个科学完善的激励机制，对于企业的发展至关重要。
【关键词】激励机制 企业管理 作用 强化措施
激励，在企业的管理当中是一种以奖励原则为基础是管理方式，这种方式对于激发员工对企业生产当中的工作积极性有着很大的帮助。企业进行有效的激励式的奖励，有利于引发员工对自己工作行为与工作能力的思考，在很大的程度上能夠保证企业内部的生产活力。所以，一个企业要想健康长久的发展，有一个科学的激励机制是十分有必要的。在这样的激励机制下，必定会使企业的运作效率有着很大的提升。
一、企业进行鼓励机制的重要性
在一个企业的生产生活当中，引入一种机制必然要对企业产生多方面的影响，对于企业引进激励机制，这对于企业健康长久的发展有着很大的促进作用，在很大的程度上能够保证企业生产生活上的活力，所以，企业应该有必要及时的引进一些科学的激励机制，以达到发展企业的目的。
（一）激发企业员工的工作积极性
企业存在的目的与意义就是为了产生利益，一个企业的发展好坏离不开企业内部员工的工作状态，一个有活力、有朝气的企业，在对于员工的管理上，一定也会使员工对于工作有着很大的积极性。所以，在企业谋求发展时候，一定不能把员工的作用忽略到脑后，反而应该极大程度的重视起来。
对于企业的员工，调动其工作的积极性无外乎两种途径，一个是升官，一个是发财。而这两种激励员工认真工作的方式都要在科学的理论下进行实施，切记不可胡乱对员工进行奖励。在企业生产的过程中，员工起着很大的作用，所以，当一个员工业绩突出、表现好的时候，企业一定要进行及时的嘉奖，而这种嘉奖应该是独立于奖金之外的嘉奖，也就是说员工在获得这种奖励的时候不影响其获得其他的奖励，这样一来，当员工认真工作，业绩突出的时候，企业对这类员工进行激励奖赏的时候，可以在很大的程度上激发员工的生产活力。有了这一次嘉奖，员工感到很荣耀，这种虚荣心就会促使员工想要得到更多次，这样一来，受过奖励的员工就会更加努力的工作，以达到更高的奖赏程度。然而对于另外一些没有获得奖励的员工来说，他们看见身边的同事获得奖励的时候，就会思考，同样是在一个企业工作，为什么自己没有奖励能，进而反省自己在工作当中的不足，通过反省自身在工作上的不足，这些员工也会为了这猴子那个荣誉而努力的工作，进而加大对工作的热情与积极性。
所以，企业通过适当的、科学的激励机制，可以很好的调动起员工的生产积极性，为企业的发展带来更大的利益。
（二）激发企业员工的潜能
在企业进行生产的时候，要想提高企业的生产水平单单靠企业领导者是很难实现的，促进企业生产的第一动力还是企业员工，但是，员工在随着入职年限的加长，会产生一种平庸化的现象，而这种现象的产生对于企业的发展极其不利的，尤其是对于一些老企业来说，企业员工失去活力，就会造成企业失去活力，进而更加严重的就会使企业逐渐被社会的大潮流淘汰掉，面临破产倒闭的危机。
然而，每个人的潜力都是无限的，就看通过什么样的方式发掘出来，同样一个员工也有着其工作上的潜力，要想企业能够在当下的社会大背景下更好的生存下去，通过激发员工的潜能，以达到为企业注入新鲜血液的目的，未尝不是一个好的办法。在企业激发员工工作潜力上，就可以运用激励机制，当企业发现员工生产兴趣下降，或者有较多的员工安于现状缺少创新能力的时候，企业就可以通过一系列科学的激励机制对员工的生产能力进行进一步的发掘。例如，企业当中的某个员工为企业谋划了一个好主意，企业领导者就可以根据其做出的贡献给与相应的奖励，或者是某个员工在生产的时候发现了节能创收的新路径，企业领导者也可以根据其作出的贡献进行奖励，这样长期以来，企业的员工就会发现自己除了日常的工作以外，还有很多可以发光的地方，员工就会积极的把身心投入到企业的生产当中，并且在进行生产的时候能够及时的对自己的工作潜力进行开发，进而达到为企业创收的目的。
二、实施企业激励机制的策略
在企业实施激励机制的时候，一定要掌握相应正确、科学的实施方式与具体的操作流程，这样才能达到激励员工，促进企业生产的目的，否则只能适得其反。
（一）建立科学完备的激励机制
企业在具体实施激励机制的时候，不能随心所欲，一定要有一个相应完整的激励机制。企业要想树立良好公正的企业形象，首先不能做的就是朝令夕改，或者是赏罚无度。尤其是针对这种激励式的奖赏，企业一定要有一个完整的体系与评价系统，对于什么样的员工进行怎样的奖励，或者是员工做出什么样的贡献应该受到什么样的奖励，企业都应该有着一个明确的标准，这样企业在进行奖赏的时候才会有一个衡量的标准，才能够达到一种公平性的存在，进而促进企业员工对于企业生产的积极性的提高。
一个科学良好的企业奖励机制，有利于企业的管理与生产的发展，对于员工工作热情的提高也有着很大的帮助。在企业进行科学的激励奖赏的时候，员工能够更加有条理的进行工作的开展，同时也可以根据企业或者是自身的需求进行各项机能的学习，这种良性的循环对于企业的发展时候有着很大的促进作用的。如果企业的激励机制不够科学与完善，就可能造成企业表现不出对于员工工作的某种期待，进而就不会促进员工生产积极性的提高或者是企业的激励机制不够科学，也会造成员工不能公平的得到奖赏现象的发生，这反而会打消员工的积极性，不利于企业的生产与发展。
（二）建立公正严谨的执行机制 任何一种好政策的实行都离不开正当的执行手段，所以，企业在有了科学完备的激励机制的情况下，对于激励机制的实行也要有着一个严谨科学的执行过程，这样才能够是企业的员工信服，才能够树立良好的企业威信。
企业当中的激励制度不同于其他管理制度，激励制度涉及到企业员工自身的荣誉和切实的利益。因此，企业管理者在进制度实施行之前，或者是制度实施的过程中，一定要充分了解企业员工的内心想法与整体意见，在大多数员工都认可的情况下，建立起一个严谨的执行方案。但是值得注意的是，一旦这种执行方案确立，执行者就要严格的按照执行制度去执行这个策略，切记不能随心所欲，依照管理者的心情去进行奖励。如果这种现象的发生，对于树立企业威信，或者是促进企业公平建设都有着非常不利的影响。
企业在执行激励机制的时候，一定要秉持着公平、公正、公开的原则，使每个员工都能按劳所得，获得奖励。并且，企业要把这种机制的运行公开化，让员工以及有关部门进行监督，以保证好的机制能够有好的实施。
（三）加强对员工的人文关怀
在员工与企业之间，不应该只是冷冰冰的利益关系，还应该有较强的人性化管理，尤其是在进行激励机制对员工进行就管理的时候，企业一定要看到人性化的一面，突出人性的管理理念。例如，在企业进行对员工管理的时候，企业领导可以多与员工进行一些沟通与交流。让员工在企业当中有一种在家的温馨感，这样员工在对于企业生产的时候才能够像给自己家干活一样认真卖力，进而也会促进企业的生产与长期的发展。
（四）领导重视，全员参与
在实施激励制度的时候，企业不能把这项行使权利交给某一个部门之后就不再过问，企业领导应该及时的了解奖励情况，走到员工的工作崗位当中，切实的观察员工的生产情况，以确保机制能够公平的运行。另外，这种激励机制要对整个企业的员工公开落实，以保证每个员工在付出相应的成果之后都能得到相应的报酬与奖励。
（五）重视用荣誉激励员工
这种激励机制不单单是金钱物质上的激励，对于一些员工来说，所谓的一些奖金对于他们来说可能微不足道，所以这样的话就会造成金钱物质的奖励对员工起不到激励的作用，所以，在这样的情况下企业就可以运用荣誉对企业员工进行激励。比如，企业可以做一些证书或者是奖杯，或者是推荐表现优异的员工进行优秀员工的评选，通过这种形式达到满足员工虚荣心的效果。这样做，既能为企业节约成本又能激发员工的生产积极性。所以，企业在激励原的时候要找准范式途径。
三、结语
在企业的发展当中离不开员工做出的巨大贡献，所以，一个企业要想更好的发展，一定不能忽视员工的作用，企业可以通过激励机制激发员工的工作积极性与创造活力。并且，这种制度的实施一定要公平、公正、公开，以保证每个员工都能切实受益，这样一来对于企业的发展也会有着很好的推动作用。
参考文献：
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[2]门东峰.激励机制在煤矿企业人力资源管理中的应用[J].活力，2019，（10）.
[3]屈渭红.试析激励机制在煤矿企业人力资源管理中的应用[J].现代企业文化，2015，（12）.
作者简介：陈琴（1986-）， 女，汉族，江苏省镇江市人，中级经济师，学士学位，现工作单位：上海观峰信息科技有限公司，研究方向：企业管理。
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