人岗匹配度对员工工作绩效的影响研究

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　　【摘要】随着我国经济的发展及教育水平的提高，我国民众的工作内容发生了改变，民众不再仅以农业生产为主，青壮年多数是在企业中进行工作。提高员工的工作绩效，促进企业的发展一直是企业的目标。企业管理者在进行建设企业的过程中，要对人岗匹配度进行考虑，使员工在工作的过程中不断提高工作效率，进而为企业创造可观的利润。
　　【关键词】人员匹配岗  工作绩效  影响
　　企业在进行发展的过程中，想要不断地提高员工的工作绩效，就要对员工的岗位进行合理的安排，进而在进行工作的过程中逐渐的提高工作满意度，激发员工的工作热情。通过这种方式能够使工作人员在工作的过程中提高自身的工作效率，进而不断促进企业的发展。本文通过对人岗匹配的定义、人岗匹配度与工作绩效、人岗匹配度与工作满意度的关系、工作满意度与工作绩效关系进行分析，表明人岗匹配度对员工工作绩效的影响，希望可以为企业提高工作人员的工作绩效做出些许的贡献。
　　一、人岗匹配的定义
　　人岗匹配是指企业人力资源部门在进行分配岗位时，将工作人员分配到较为合理的工作岗位上，使工作人员在工作时，能完全胜任定岗工作。另外，人力资源管理部门提高人岗匹配程度可以在一定程度上提高企业工作人员对于工作的满意程度，进而提高工作人员的工作热情，使其在工作的过程中为公司的利益着想，不断提高工作人员的工作绩效，不断促进企业的发展。
　　二、人岗匹配度与工作绩效
　　企业在进行人员定岗的过程中，要根据工作人员的工作能力及企业自身的发展目标进行定岗，进而使工作人员可以胜任岗位，并且不会使实际的岗位虚费，切实提高企业内部的工作效率。企业提高人岗匹配度不仅是对工作人员的工作能力进行付费，还是对工作人员的认可，这种认可可以在一定程度上帮助工作人员提高自我满足感，进而激发工作人员的工作热情，不断地提高工作人员的工作绩效。另外，各级岗位对应的薪资也在一定程度上对工作人员的工作绩效有一定的影响，合理的薪资可以促进工作人员不断地提高工作人员的工作绩效。
　　三、人岗匹配度与工作满意度
　　工作人员的工作满意度是指，既有工作的热爱程度，并且是否在工作中感到身心愉悦，产生积极向上的心理。当工作人员的自身专业技能与岗位匹配度较高，岗位工作内容在自身能力解决范围时，工作难题能较为轻松的解决时，工作人员对工作的满意程度较高。若是工作人员的人岗匹配度较低，就会使得工作人员在工作的过程中遇到较多的难题，使其在进行工作的过程中，需要不断地对一些岗位基础知识进行学习，进而降低工作人员对工作满意程度。
　　四、工作满意度与工作绩效
　　工作的满意程度主要是工作人员对于现有工作的思想认识，人岗匹配程度较高可以在一定程度上提高工作人员的满意程度。工作人员的满意程度不仅是在物质上的满意，还注重来自精神与思想上的满足，企业只有不断提高员工对工作的满意程度才能激励工作人员不断的提高工作绩效，因此，企业的人岗匹配度影响着工作人员的工作绩效。
　　五、企业员工绩效的改进意见
　　（一）对于人岗匹配度低，工作绩效低的情况进行改进
　　人力资源管理部门在进行招聘员工的过程中，应对应聘人员的能力及专业水平进行全面的考察，在定岗前根据工作人员的工作工作能力及工作人员的工作经验进行合理的安排岗位，进而提高人岗的匹配程度。并在新晋工作人员进行工作的过程中，采取轮岗制，使工作人员可以全面了解企业业务，进而不断地提高自身的工作水平。
　　（1）逐渐地提高工作人员的专业水平。在企业进行提高内部人岗匹配度，提高工作人员工作绩效的过程中，应不断地提高工作人员的专业水平及工作能力，使其能够胜任相关工作。企业在提高工作人员的专业水平时，应对工作人员进行定期的培训，使工作人员的工作能力可以在一定程度上跟上工作岗位的发展，在进行培训时，培训人员不能只对工作人员的理论知识进行培训，还要不断的提高工作人员的实践能力，進而提高人岗匹配程度，提高工作人员的工作绩效。
　　（2）对员工的职责与权力进行合理划分。企业在进行发展的过程中，要对岗位的职责与权力进行划分，使其在发展的过程中，减少岗位权责不符的现象，人力资源部门在进行人员定岗的过程中，应根据工作人员的自身实力进行岗位分配，在保证工作人员的数量的同时，保证工作人员的质量，进而不断地促进企业的快速发展。
　　（3）建立健全的内部晋升制度。企业管理人员在进行管理的同时，要结合人力资源部门的意见建立健全的内部晋升制度，使员工在进行工作的过程中可以明确晋升的路径，进而激发员工的工作热情。企业在建立完善的内部晋升制度的同时，要定期对员工进行培训，在员工晋升的时候可以提高岗位的匹配程度，进而提高工作人员的工作效率。另外，企业可以利用完善的晋升制度使员工对自身的工作进行规划，进而提高员工的工作绩效。
　　（二）对于人岗匹配度高，工作绩效低的情况进行改进
　　当企业在发展过程中出现了问题，首先要逐渐地提高工作人员的自身素质，使工作人员在进行工作的过程中可以对自身的岗位进行负责，对企业进行负责，进而不断提高工作绩效。其次，企业在员工工作的过程中要根据员工的工作情况，来逐渐地提高工作人员的工作福利与薪资，提高工作人员的工作满意度，进而提高工作人员的工作绩效，促进企业快速稳定的发展。另外，企业管理人员在进行管理时，应建立健全的考核机制，并在一定程度上对奖罚机制进行完善，使员工在进行工作的过程中相互竞争相互促进，从而促进企业的快速健康的发展。
　　六、结论
　　在企业发展的过程中，工作人员的工作占有极其重要的地位，并且工作人员的工作效率在一定程度上决定着企业的发展状况与进步程度。企业的人力资源管理部门在进行工作人员定岗工作的过程中，要不断地提高工作人员对现有工作的满意程度，使其在工作的过程中不断地提高自身的专业技能，切实提高企业内部的生产效率，进而促进企业的快速发展。
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