我国房地产行业存货管理的问题与对策研究

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　　【摘要】社會时代的飞速发展，促进了我国城市化建设进程的加快，也使得房地产行业得以迅速崛起，而在当前竞争愈加激烈的经济市场环境之中，房地产企业若想取得一席之地，就要提高自身的核心竞争力。对于房地产企业自身的竞争力水平来说，不仅仅体现在建筑工程的施工质量以及施工成本方面，还体现在企业内部的存货管理方面，房地产企业的存货管理工作在发展过程中总会出现一些问题，而如何解决这些问题则是本文所要分析的内容。
　　【关键词】房地产行业  存货管理  问题
　　一、房地产行业存货管理工作存在的问题
　　对于我国的房地产企业而言，其自身发展的速度虽然很快，但是由于我国的房地产企业起步时间比较晚，在存货管理方面缺乏规范性的制度体制，因此在这样的快速发展过程中难免会出现捉襟见肘的局面，以至于房地产企业的存货管理工作在发展过程中显现出许多问题，导致房地产企业的整体发展受到了严重的不良影响。除此之外，部分房地产企业本身在原材料方面还面对着一定的库存压力，这对于企业来说更是一种负担，而房地产市场本身就具备变化多端的特点，在这样的情况下，相关房地产企业则会为适应市场环境的需求压缩相应的经营活动，使得企业自身在资金周转方面出现问题，这些问题的产生会对房地产企业内部的存货管理工作的开展增加相应的难度，进而影响整个房地产企业的长远发展。在房地产企业的日常管理工作之中，容易出现存货管理问题，其中具体的情况有以下几点：
　　第一，房地产企业内部的相关工作人员在开展存货管理工作的过程中，会出现货物作业以及交接不及时的情况，在货物作业过程中，总会受到各种因素的影响，无法按时完成相关的货物作业活动，导致企业相关工作人员难以按照规定的时间点进行货物交接活动，这样的情况不仅会对整个房地产企业的正常运行造成不良影响，而且还会对房地产企业生产经营活动的时效性产生一定的制约，影响企业的正常发展;
　　第二，对于现代的房地产企业来说，存货管理工作的相关问题会在企业的发展过程中逐渐显现出来，尤其是货物的保管工作，部分企业内部的相关工作人员在进开展货物管理与保存工作时，可能会因为工作方式不当，造成货物的损毁，甚至有可能会让货物在保管过程中出现损耗过重的情况，这就体现出房地产企业自身在存货管理这方面的不足能力，不仅无法为企业赢得良好的经济利益，反而还会浪费房地产企业的资金成本;
　　第三，在房地产企业中，经常会出现货物积压的状况，对于积压的房屋建材货物来说，其本身的质量是需要一定的保证的，这就需要企业在货物管理方面投入较多的人力、物力以及财力，而一旦货物出现积压情况，则会造成货物管理与保存成本的增多，与此同时，货物无法卖出，也会造成房地产企业资金的积压，甚至影响企业的资金周转;
　　第四，多数现代房地产企业在开展存货管理工作的过程中，并没有采用现代化的管理方式，相关工作人员只是凭借着自己积累的经验进行货物管理工作，这样极容易造成存货管理工作混乱的局面，甚至还会在配货、发货的过程中造成出错情况的发生，进而影响存货管理的工作效率。
　　二、房地产行业存货管理工作有效开展的策略
　　（一）加强房地产企业内部工作人员自身的存货管理意识
　　相关房地产企业若想提升自身的存货管理水平以及能力，首先就要提升相关工作人员的存货管理意识，并让工作人员对存货管理的工作内容进行深入的认识与了解，以此让相关工作人员认识到存货管理工作对房地产企业发展的重要性，进而提高相关工作人员自身的存货管理能力。在存货管理工作开展的过程中，企业要将各个职位的相关工作任务进行科学合理的分配，并让所有工作人员能够明确自身的工作职责，保证其能够完成相应的工作任务，同时房地产企业也要对存货管理工作内容的相关标准要求进行硬性的规定，让相关工作人员在进行存货管理工作时，能够明确工作目标的基础上，对具体的工作内容进行科学合理的调整，以此确保存货管理工作开展的有效性。除此之外，房地产企业还要对存货管理工作人员的能力予以重视，可以通过开展专业化的教育培训，促进相关管理人员自身工作能力的提升，也能够让管理人员通过相应的教育培训，对存货管理工作有一个更为深刻的认识，提高管理人员自身的思想觉悟，让相关人员能够在存货管理工作开展过程中端正自己的态度，让存货管理工作能够顺利且有效的开展。
　　（二）在房地产企业中建立健全的存货管理制度体系
　　房地产企业若想提高存货管理工作的有效性，就要保证存货管理工作能够有序的开展，而这就需要科学合理的存货管理制度，对相关管理人员的工作行为进行规范与约束，以免相关管理人员因自身工作行为不当，使存货管理工作的开展出现问题。房地产企业要对传统的存货管理制度进行改进与完善，对企业内部的存货管理工作进行严格的管控，将货物的相关信息进行详细的记录，同时也要相关的存货管理工作内容具体到个人，并建立完善的存货管理责权制度，让每一位管理人员承担起相应的工作责任，在存货管理工作出现问题时，能够及时找出责任人，做出有效的补救措施，这样不仅提高了存货管理工作的效率，也能够促进房地产企业整体管理水平的提升。
　　三、总结
　　通过上述分析，存货管理在房地产企业的发展过程中占据着极为重要的地位，它属于房地产企业获得经济利益的另一种方式，存货管理工作的顺利开展，能够对房地产企业经营成本的降低产生有利的影响，同时也能够促进房地产企业核心竞争力的有效提升，使其能够获得长远稳定的发展，因此，房地产企业需要对存货管理工作的开展予以重视。
　　参考文献：
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