您好, 访客   登录/注册

浅析企业如何构建和谐的员工劳动关系

来源:用户上传      作者:

  【摘要】本文主要讨论劳动关系的本质特征,以及构建和谐的劳动关系员工应与企业所维持的关系。
  【关键词】劳动关系;和谐
  随着当前时代的不断发展,社会对于和谐的需求日益剧增,其主要体现在劳动关系与人际关系上。和谐的劳动关系是构建和谐社会的重要保障。
  一、劳动关系的表现
  (一)和谐劳动关系的表现
  劳动关系在企业中至关重要,良好的劳动关系会影响企业的文化、发展甚至是存在与否。劳动关系具有非常强的抽象和不可见性,很容易被员工和企业所忽略。和谐的劳动关系体现在员工间互相帮助,员工与企业间互相需要等方面。
  (二)不和谐劳动关系的表现
  员工在工作中会遇到多种问题,而企业对问题并不予以解决甚至莫不关心,则会导致员工出现消极状态。这种状态会影响其完成工作的质量与速度,导致企业的利益受到严重影响。
  二、构成和谐劳动关系的原因
  (一)管理者具有合作意识
  员工往往认为自己是被管理者,认为低于作为管理者的员工。从而,在内心不愿意接受管理者的管束,不接受领导与被领导的关系。而对于聪明的管理者而言,不仅仅把注意力放到管理与被管理之中,会更关注与其他员工维持好的关系以及认真对待工作之中。员工与企业间是签有聘任合同的合作关系,应该保持公正平等的态度去工作,而不是企业单方面的管理与员工单方面的被管理。
  (二)员工有效的參与
  企业单方面的管理,也表示员工身份上的缺漏。员工与企业是互相依赖的关系,所谓“一荣俱荣,一损俱损”,员工应关心企业的发展与走向,为企业出谋划策。但是如果企业一味的拒绝员工所提出的建议,就会打消员工的积极性。员工则会越来越懈怠,甚至影响到他对工作的积极性,不能有效地参与到企业的发展中去。只有适当对员工的建议予以接纳,才会培养员工的兴致,工作成效也会与日俱增。
  (三)企业与员工的关系
  企业缺乏合作观念,与员工间的关系则会日益紧张,以至于对立状态,这是不和谐劳动关系的表现。管理者认为在物质奖励上予以补充就能填补情感上的缺失。随着奖金的增加,企业则认为利益有所损失,所以对待员工也会愈加严苛,愈演愈烈。
  三、劳动关系的结果
  (一)和谐劳动关系的结果
  和谐的劳动环境会使员工有好的心情去工作,从而产生良好的工作状态,继而有好的状态去工作,企业的利益会得到最大化。
  (二)不和谐劳动关系的结果
  企业和员工会耗费大量的时间与精力在对待劳动关系中。不和谐的劳动关系,员工与企业都处于紧张的状态下,相互制约,相互对立。长久来看,企业很难得到发展,也很难提高。员工在工作中越来越不开心,精神萎靡,影响到工作,以至于消极怠工,如此形成恶性循环,利益相互亏损。
  四、劳动关系的本质特征
  (一)企业的本质特征
  从企业的长远来看,生产的优势体现在质量与效率上。高效率的生产是指投入比较少而收益比较大,从而得到利益最大化。而对于员工能否自觉的进入劳动状态并不予以关注。因此,在企业的管理时,也要注重员工在主体性层面的表现。
  (二)员工的本质特征
  对于员工而言,在选择企业时会优先考虑利益方面。在劳动的同时又能够在较大程度上体现其主体性。员工也不应该把企业当做谋生的地方,仅为了获得相应的报酬,而不去关注企业的发展走向。
  五、构建和谐劳动关系的注意事项
  (一)合作意识
  员工与企业之间要有着明确的合作意识。不应存在管理与被管理的关系,不和谐的劳动关系主要因素在于管理者。不仅要明确合作意识,还要掌握企业管理的技术。增强人格魅力,德足以率众,才足以服众。企业要与员工去进行积极合作,建立共同的思想,企业应对员工产生强烈的信任感与认知。
  (二)员工的地位
  员工在一个企业中应起到主体性地位,从当代社会制度来说,应体现出人民为本的地位。员工在企业的主体地位,明确地反映了企业的社会性质。尊重员工,对员工照顾有加,把员工当做合作的好伙伴,才能使企业拥有更好的凝聚才会使企业得到更好的发展。
  (三)其他方面
  员工与企业不能只有简单的物质利益关系,高素质的员工是一个企业成功的体现。眼光长久的企业应把员工当做可持续发展以及可培养的对象,应全方面地依赖员工。有事业心的员工,则应该把企业当做施展才华的平台与工作生活的活动中心。
  六、结束语
  和谐的劳动关系会使企业与员工间的利益相统一,目标相统一。把劳动关系慢慢转变成一种可持续发展的关系。通过良好的劳动关系,产生积极的工作态度,向上的工作精神。共同走向兴盛,为构建和谐社会增添一臂之力。
  参考文献:
  [1]韩喜平,张嘉昕.“一带一路”沿线国家劳动关系协调分类研究[J].管理世界,2019,35(4):70-76.
  [2]屈梦帆.浅析我国劳动监察机制的现状及问题[J].法制博览,2019(11):250.
  [3]洪泸敏.劳动关系影响企业绩效的直接效应与间接效应――以民营企业为实证对象[J].中国劳动,2019(4):26-46.
  [4]嵇月婷,林国丽.劳动争议处理的调解机制及其影响因素分析[J].中国劳动,2019(4):47-58.
转载注明来源:https://www.xzbu.com/2/view-15061132.htm