烟草商业企业创新工作室创建探索与应用
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作者:王永利 王键 王晓
摘 要：烟草行业是一个特殊管制的行业，在发展中，烟草企业的管理目标不仅是追求效率和效益，还要追求规范性、稳定性;企业要实现高质量和可持续发展，就必须开展管理创新，必须集中优势创新资源，重点发力，攻坚克难，持续提升企业经营管理能力。据此，引入烟草行业为推动高质量发展探索创建和管理创新工作室，以期对企业管理人员提供借鉴参考。
关键词：烟草商业;创新工作室;八有标准;晋级降级;创建步骤
中图分类号：F27 文献标识码：A doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2019.35.031
0 引言
创新工作室是创新的孵化器。开展创建创新工作室活动，旨在为先进创新人才和职工群众搭建一个锐意创新、攻坚克难的阵地，发挥作用、展示才能的平台，并通过创新工作室的建设，提升企业的自主创新能力、技能水平和业务能力，促进优秀创新成果的转化应用，培养出高素质的创新人才队伍，推动企业经营管理水平不断提升。
创新工作室是引领创新、引领智慧的团队，是围绕生产经营活动的重点、焦点和难点问题，产学研相结合，将先进技术、经验、方法和成果转化为现实生产力的技能人才组织。在行业各直属单位主要负责同志座谈会上，张建民局长指出，要支持和引导创新要素向企业聚集，不断增强企业创新动力、创新活力、创新实力，大力开展管理创新，要积极营造有利于创新的良好环境，大力弘扬创新文化，鼓励广大员工学习新知识、钻研新技术、运用新方法、展示新本领，让创新在全行业蔚然成风。可以说，创建创新工作室，弘扬创新文化，通过创新驱动发展，通过创新挖潜增效已经成为行业上下共识，是我们贯彻行业推进高质量发展要求的重要举措。
1 创建目标
1.1 基层基础全覆盖
各基层单位应至少各创建1个创新工作室，市局（公司）机关应至少在主营业务领域各创建1个创新工作室，如专卖领域创新工作室、营销领域创新工作室和烟叶领域创新工作室。
注：基层单位指各区（市、县）局（营销部、分公司）、卷烟物流中心等。
1.2 实现与业务工作深度融合
通过创新工作室的有效运转和促进作用，实现创新与业务工作深度融合，阶段性辅助解决单位（部门）的重点工作，帮助攻克经营管理中的焦点问题和难点问题;有效提升市局（公司）系统的精益课题研究、技术攻关、发明创造、科技创新能力;积极推动群众性的创新活动，开展QC小组、小改小革、合理化建议、浪费点查找等群众性创新活动。
1.3 提升科技项目与课题攻关水平
在市局（公司）层面，至少取得省级科技进步三等奖以上荣誉1项、省级精益课题二等奖以上荣誉1项及行业QC课题二等奖以上荣誉1项;在各单位（部门）层面，每个创新工作室至少取得岗位创新等优秀课题及以上成果3项，并产生一定的经济效益和社会效益。
2 “八有”创建要求
2.1 统一标志
创新工作室要有名称，名称应自行确定，经市局（公司）验收后，颁发统一样式的创新工作室牌匾，并悬挂在醒目位置;创新工作室的名称可参考“冠名权激励”的方式，以本单位（部门）劳模、创新领军人物、创新骨干等名称进行命名。
2.2 场所固定
每个创新工作室要有适当面积的固定办公、学习和活动场所，并醒目展示组织架构、工作制度、工作计划、创新成果、获得荣誉、创新目标等内容。
2.3 设施齐全
创新工作室要配备必要的专业学习资料、器材工具、信息网络、办公电脑、实验仪器等设施和设备。
2.4 组建团队
创新工作室要积极组织创新能手、技术骨干参与，不断扩大创新团队辐射范围。每个创新工作室设主任1名，一个创新工作室可以包含多个创新团队，每个创新团队由3-8人组成，创新团队可结合本团队的创新特点，组织吸纳相应的创新人才。
2.5 经费保障
创新工作室的经费应按照行业采购和财务管理要求，提前列入年度采购计划和财务预算，专款专用，用于创新活动的开展、接受外部培训、学习资料购买、设备添置等方面。
2.6 制度完善
创新工作室除应遵循各地市局（公司）的课题管理、成果奖励等制度文件，还应结合各单位（部门）特点，建立文化理念、目标任务、活动方式、学习安排、创新计划等制度。
2.7 档案详实
创新活动开展要有准确、详实的资料记录;要建立创新工作室和成员档案，全面反映工作室的工作流程和工作状况;要有工作计划、已获创新成果、近期创新项目、创新活动等内容记录;各创新工作室每年要汇总、整理工作档案，做好归档管理。
2.8 注重成效
要通过创新工作室，解决企业生产经营的重点、焦点和难点问题，将成果转化为现实生产力，成为各单位（部门）发展的“加速器”、激发职工创新的“发动机”、企业降本增效的“百宝箱”和促进职工成长进步的“加油站”。
3 创建步骤
按照“试点先行、总结经验、全面覆盖”的基本原则，市局（公司）对具备条件的创新工作室進行试点、培养，符合创建标准后，经验收通过予以批准挂牌，确保创新工作室的创建质量。
3.1 发布创新工作室创建指导意见
市局（公司）组织相关人员到青岛市组织较好的创新工作室观摩学习交流，拟定《创新工作室创建指导意见》，并发布实施。
3.2 确定试点单位，打造样板
市局（公司）选择创新工作室筹备基础较好、具有试点意愿的单位（部门）作为试点;试点单位（部门）应按照要求创建创新工作室，在要求的日期前完成试点创新工作室的创建，创建办定期给予指导，总结创建经验，指导各基层单位（部门）进行创新工作室创建。
3.3 对试点创新工作室评价验收 市局（公司）对试点的创新工作室培养达到成熟条件后，由试点单位（部门）提出申请，经创建办评审和实地考察验收通过后，予以批准挂牌。申请资料包括：创新工作室申报表;创新工作室的工作制度、管理办法和组织机构;反映该创新工作室成员近2年来的工作内容和成绩的照片（3-5张），有条件的可提供相关视频;以及其他必要的材料。
3.4 组织创新工作室研讨交流
创建办组织各基层单位（部门）对挂牌的创新工作室观摩学习，研讨交流，并总结经验，进一步完善创新工作室的工作内容。
3.5 推广创新工作室
各基层单位（部门）在交流学习的基础上，对本单位（部门）创新工作室继续完善提升，符合创建要求的创新工作室可申请验收挂牌，切实做到“培养一个、成熟一个、挂牌一个”。
3.6 组织开展“评先树优”活动
年底，市局（公司）组织对全市系统创新工作室开展“评先树优”活动，从优秀创新成果、重点工作完成情况等方面，不超过30%比例，给予表彰，并按级别适当激励。
4 晋级和降级管理
4.1 晋级管理
对创新工作室实施“分级管理”模式，各创新工作室符合高级别的条件后可提出晋级申请，经相关单位（部门）验收通过后，予以晋级。
4.1.1 初级
县区（部门）级创新工作室。为创新工作室的初始级别，各基层单位（部门）新建的创新工作室符合上述“八有”基本条件后，可申报挂牌为县区（部门）级创新工作室。
4.1.2 中级
市级创新工作室。同时符合下列条件，且晋升比例不超高30%的县区（部门）级创新工作室可晋升为市级创新工作室：每年度，取得市级优秀课题或以上（含岗位创新课题、科技项目、QC课题等）不少于5项;专利或计算机软件著作权不少于1项;成果应用转化课题不少于3项;发表论文不少于1篇;参与解决单位（部门）的重点工作、帮助攻克经营管理中的焦点问题和难点问题不少于3项;组织本单位（部门）开展创新氛围营造活动以及改善提案、合理化建议、浪费点整改、小改小革等群众性创新活动不少于2次。
4.1.3 高级
劳模创新工作室。分两种类别：第一类为拥有当地政府部门总工会或以上劳模，经当地总工会或以上政府机构授予的劳模创新工作室;第二类为拥有行业或省局（公司）系统劳模，并在创新工作室中作为领军人物、技术骨干，参与创新、攻坚克难，且所在创新工作室达到市级创新工作室标准，可申报市局（公司）授予劳模创新工作室 。
4.2 降級管理
年底，市局（公司）组织对全市系统创新工作室进行评比，从优秀创新成果、重点工作完成情况等方面，对活动开展不力、不出创新成果、流于形式的创新工作室予以通报，降低一级，直至摘牌。
5 结语
创新工作室是创新的平台，创新非一蹴而就，是一个长期而漫长的过程，在这个过程中，创新工作室要充分发挥示范、引领和辐射作用，通过搭建创新擂台，结合对标管理、考核管理、知识管理等工作，让创新工作室“活起来、比起来、赛起来”，积极营造“比学赶帮超”的良好氛围，实现“百花齐放春满园”的局面，促使企业经营管理水平不断提升，推动行业高质量和可持续发展。
参考文献
[1]刘太良.烟草商业企业双向聚合企业管理模式探索研究[J].现代商贸工业，2019，（19）：10-11.
[2]薛丽.烟草商业企业管理创新研究[J].管理纵横，2017，（34）：90-91.
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