国有企业引入战略人力资源管理策略研讨
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作者:云巴图
摘要：在我国的经济建设和社会发展中，国有企业的作用和地位都是非常重要的，但是很多国有企业在管理理念上已经趋于落后，没有做到与时俱进。人力资源管理在企业管理体系当中是一个关键环节，对其进行必要的改革和优化，可以推动国有企业在新时期的发展。总体上来看，现阶段我国国有企业在人力资源管理上仍然缺乏系统性和战略性，如果不及时加以改革，从长期来看，会形成较大的弊端。文章结合现阶段国有企业人力资源管理的问题总结了可行的管理对策。
关键词：国有企业;战略人力资源管理;问题;对策
战略人力资源管理是人力资源管理领域的一个新概念，其核心就是将人力资源结合于企业长期战略发展目标，保证整个人力资源管理的有机性和系统性，以此来实现资源的最优化配置。随着时代的发展，人才对社会的发展以及经济建设的推动力越来越明显，以人为本的理念也成为了企业管理中的主流，所以需要企业及时对自身的人力资源管理策略进行调整，从而保证市场竞争力。
一、现阶段我国国有企业人力资源管理中的不足
人力资源管理是企业管理工作中的重点环节，对企业的长期发展有决定性的作用。但是结合战略眼光来分析现阶段我国国有企业的人力资源管理工作，仍然有较多的问题。
（一）对战略规划认识不足
随着市场竞争激烈程度越来越高，在企业的战略布局中，人力资源的重要性也开始显现。但是人力资源战略的概念仍然没有得到充分普及。现在我国国有企业的人力资源管理仍然侧重于事务性，这可以说是管理理念滞后性的表现。虽然现在也有部分企业开始将企业规划和人力资源管理规划加以结合，但是从本质上说，其仍然仅是企业规划下的一个附属产物，无法从根本上提高人力资源质量、改善人力资源结构。
产生该问题的成因在于，很多国有企业仍然将自身的发展和经营作为主要目标，在这种生产导向之下的管理体制，人力资源属于一种成本，是推动企业发展的一个要素，但并没有上升到战略性资源的调度，有一定的辅助性和从属性。国有企业人力资源管理由于过度重视自身的独立性，所以并不能和其他部门进行必要的沟通。
（二）理论和实践基础薄弱
越来越多的企业都在进行现代化改革，在理论和思想层面，很多国有企业也进行了相应的引进，但是仍然未能将这些先进思想和企业管理工作实践结合起来。如果在工作中片面强调思想的更新，但是不注重视建设基础、在实践中总结经验，则战略人力资源管理是无法发挥出真正的作用的。过去企业人力资源管理侧重于身份管理，现在随着企业改革的不断进行，岗位管理的色彩也越来越浓。在这种情况下，一方面人力资源管理工作仍然会受到原有的思维影响，同时绩效考核工作仍然会发挥出相应的作用来，所以这对于岗位管理的推进来说是非常不利的。举例来说，我国国有企业并没有将员工手册推广下去，没有进行相应的岗位分析，所以人力资源管理水平无法提高。对于这个问题，也有部分企业开始着手制定工作说明，但是在具体岗位的职责描述上仍然有一定的欠缺。所以需要在工作中夯实基础，提高效率，才能推动完善体制的建设。
二、国企关于战略人力资源管理的对策
（一）转变管理思想
管理思想决定管理行为以及方法，在人力资源管理领域，首先需要强调这项管理工作的重要性，及时将其加入到企业的战略管理规划工作当中，这样才能以企业战略目标为基础，出台相应的管理方法。另外，也要对战略人力资源管理的重要性以及作用有所认识，以此来实现进一步的管理方法和策略的转变。具体来说，一方面需要企业各级管理人员认识到人力资源管理的作用以及其对于企业战略实施当中的意义，将优化人力资源结构作为一项日常工作，基于员工的个人能力出台相应的激励制度，从更多方面推广企业战略，让外部环境作为管理方法改革的基础和导向。
在具体的人力资源管理战略上，包括了人力资源规划以及具体的考核管理、人才选拔体系等，实现人力资源管理的战略化过渡，在改革过程中，既要反冒进，也要反保守，以最低的代价来实现转变、完成改革。除此之外，对国有企业也需要明确人力资源管理部门的职能以及地位，提高该工作部门的服务属性，将该部门的工作纳入到决策层面当中来。人力资源管理相关部门在工作中也需要和其他部门积极分析企业的人力资源结构，让工作的开展有的放矢。
（二）夯实基础，保证工作质量
国有企业需要提高基础设施建设力度，只有扎实的人力资源管理基础才能支持其战略性改革。作为国有企业来说，也需要结合自身资源管理工作的实际情况来制定具体的管理方法，常见的有管理制度、岗位以及绩效管理制度和激励机制、培训体系等，将各岗位的职能进一步明确，以此来强化落实各项管理对策。为了进一步确保人力资源管理制度的可行性和有效性，国有企业应该充分利用反馈信息，在企业发展需求的指导下，进行补充和完善。除此之外，国有企业还应该加强文化建设，大力宣传战略人力资源管理的作用和意义，让每一位员工都能主动接受并参与战略人力资源管理，最大限度地发挥他们的企业主人翁地位，转变他们陈旧的工作思想和工作习惯，利用先进思想指导员工产生正确行为。
（三）加强人才培训
人是企业人力资源管理的主体，其思想和行为直接影响了人力资源管理的实效。战略人力资源管理是一种新型工作体系，要求各级管理人员开展的工作必须有利于企业组织战略目标的实现，因而对管理人员的素质和能力提出了更多、更高的要求。因此，加强人才培养，建立一支优秀的人力资源管理团队非常重要。战略人力资源管理要求相关管理人员具备良好的战略能力、内部营销能力、应变能力、改革管理能力、专项技术能力等，能够及时处理人力资源管理工作问题。在明确了人力资源管理岗位要求之后，国有企业需要对相关工作人员进行全面考核，分析他们综合能力和素质中存在的不足或缺陷，进而以此为依据制定有目的、有针对性的人才培训计划，并付诸于实践。国有企业可以定时定期开展员工培训工作，请业界知名学者或专家担任讲师，根据不同岗位需求开展知识论坛、行业研究等活动。
三、总结
综上所述，现在我国国有企业在人力资源管理的方法和理念上仍然存在一定的问题。在未来，我国的市场经济也会不断完善，不少领域中的国有企业也将会走下垄断地位，参与到市场竞争中来，这更可以体现出战略人力资源管理的重要性。但是国有企业的发展现状以及所面临的市场形势有所不同，所以在具体方法的采用上需要有所取舍，结合自身的情况，以原管理方法为基础进行调整和创新，这样才能不断提高自身的管理水平，在新时期的经济建设中发挥出相应的作用来。
参考文献：
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[4]袁建明，伍文生，王敏.国有建筑企业战略人力资源管理系统构建研究[J].价值工程，2009（12）.
（作者单位：内蒙古电力勘测设计院有限责任公司）
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