基于提升企业竞争力的国有企业人力资源管理思考
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摘 要：自我国加入世界贸易组织后，受外资企业大量涌入冲击，市场竞争的日益加剧导致国有企业经济运行良性发展受到阻碍。受外资和私企待遇优厚以及职业生涯规划灵活影响，加上国有企业改制，国有企业在人才竞争方面的优势减弱。本文围绕国有企业人力资源管理优化提升企业竞争力展开，旨在促进国有企业经济运行良性发展。
关键词：企业竞争力;国有企业;人力资源管理
随着国内市场经济的不断发展，市场经济体系逐渐完善的同时为国有企业带来机遇与挑战，巨大的市场环境竞争压力导致国有企业面临较大的经济运营危机，同时也为国有企业做大做强而提供发展机遇，“生于忧患，死于安乐”提示国有企业在挑战中才能得到成长，遇强则强是企业发展的奥秘。人力资源管理质量对于国有企业经济运行状况影响较大，可从优化人力资源管理方面入手，提升国有企业人员素质，加强人才队伍建设以提高国有企业的竞争力。
一、人力资源管理在提升企业良性运行竞争力的作用
人力资源管理特指组织获取、维护以及运用人力资源的一系列过程以及管理活动，即管理企业人员配置的活动。企业的发展与企业人才建设息息相关，企业的活力受员工工作能力影响，人力资源管理可最大程度上激发员工的创造力与积极性，通过对个体优势的整合，提升整个企业的竞争力。企业良性运行需要提升企业竞争优势，企业的竞争优势在于能够创造社会价值。人力资源管理可为企业发展创造社会价值以提供竞争优势，可大幅提升企业竞争力。根据克雷曼人力资源管理模型研究，人力资源管理与企业核心竞争力方面联系密切，人力资源管理优化可提升企业核心竞争力。
二、促进国有企业经济运行健康发展的人力资源管理措施
（一）树立现代管理理念，坚持人性化管理
促进国有企业经济运行健康发展，需要树立现代化管理理念，本着以人为本的理念开展人力资源管理工作。国有企业必须对当前社会经济发展形式有着清晰的认識，充分了解现代管理发展趋势，运用现代化的管理理念，对人力资源管理工作进行大刀阔斧改革。人力资源管理必须要坚持以人为本，加大人本理念的宣传力度，应用科学的管理手段和舆论导向，保障人力资源工作顺利开展。其次，国有企业管理者在进行企业管理宏观调控工作中，需要积极学习并运用国内外先进的管理理念和运营技术，同时结合企业内部实际运营状况，为企业管理打造一套契合实际发展需求的人力资源管理方案。实施人力资源管理方案过程中，还需要根据员工的工作需求，从员工工作角度出发，将员工的个人职业生涯发展与企业长期战略发展进行有机结合，充分调动员工的个人工作情绪，处理好企业组织架构与个人长期发展的问题，理顺全局与局部发展关系。
（二）结合企业发展战略，调整人力资源计划
通过调查发现，多数国有企业人才数量较多，但是人才配置工作不到位导致人力资源利用度过低，员工智力和创造力处于闲置状态，无法为企业发展创造价值。造成人才错位的原因为人力资源管理工作不到位有关，过度引进人才后，人力资源管理水平未及时提升，导致人力资源利用率过低。人力资源管理需要结合企业发展战略，制定科学的人力资源规划，完善人员配置。首先，需要从企业内部环境和外部环境入手，分析企业当前的发展优势，确定企业的短期与长期战略发展目标，为企业内部人力资源规范提供有价值的参考信息。其次，需要充分利用企业内部的人力发展资源，从细节入手提升人力资源管理效率，提高人力资工作的投入产出比，营造良好的工作氛围，达到激发员工创造力和工作潜能的目的，为企业经济运行健康发展保驾护航。
（三）加强人员培训力度，为员工提供发展机遇
人员培训作为国有企业重要工作内容，对于企业竞争优势影响较大。实际招聘中很难招聘到与职位标准完全符合的人员，故而需要加强人员培训，使其工作能力契合职位工作需求。加强人员培训，提高员工综合工作能力，可为员工提供较好的发展前景。加强人员培训力度，国有企业首先需要加大人力资源开发资金力度，为培训提供资金支持过程中还需要加强资金监管，保障企业资金运营良好。其次，还需要打造企业文化，奠定企业内部文化基调，将企业命运与员工个人命运相关联。最后，可从完善培训体系入手，制定合理的培训制度用以建立高素质的企业人才队伍，提供员工的凝聚力，形成最大合力用以创造发展价值。
（四）加强绩效考核，提升人员素质
可通过加强绩效考核，用以提升人员素质。绩效考核工作属于人力资源管理重要工作内容，绩效考核工作不到位导致企业尸位素餐现象、职位与人才错位现象，无法充分调动员工工作积极性。国有企业需要建立健康的绩效考核制度，促使人尽其才，实现人力资源配置优化。完善绩效考核工作，需要在现有绩效考核体制上，采用项目评审手段，建立人力资源管理数学模型，定量考核与非定量考核同时进行，增加人才与职位之间的契合度，提高企业运行效率。
三、结语
综上所述，人力资源管理对于企业竞争力影响较大，日益激烈的市场竞争中，国有企业管理者需要重视人力资源管理工作，根据企业发展规划设定合理的人力资源管理措施，积极引进先进的人力资源管理理念与技术，致力于提高人力资源管理水平以强化企业竞争力，注注重企业员工素质培养，促进企业运营良性发展。
参考文献：
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