谈信息技术对人力资源管理模式的影响与作用

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　　【摘要】当前，信息化技术实现了长足的进步和发展，在各行各业都有着越来越广泛的应用和发展，在我国的人力资源管理过程中也进一步有效引入信息技术，这样能够使人力资源管理模式得到不断的优化和完善，进一步提升人力资源管理效率。基于此，本文有针对性的分析和探讨信息技术对人力资源管理模式的影响与作用等相关内容，希望能够为企业人力资源管理工作更高效更有针对性，提供某种参考。
　　【关键词】人力资源 管理模式 信息技术 影响与作用
　　
　　1信息技术对人力资源管理模式的影响与作用分析
　　1.1信息技术能够在很大程度上影响人力资源管理整体发展趋势
　　目前，我国信息技术取得了突飞猛进的发展，对于传统人力资源管理模式也进行了有效突破和完善，以信息技术为指引，企业的人力资源管理模式也实现了全新的改革和完善，进一步建立健全以信息技术为基础的管理模式，通过循环利用相关科学数据，使人力资源管理优势得到显著体现，并构建更健全完善的人力资源管理模式和体系。信息技术对人力资源的各项具体工作都有着十分广泛的影响，其中最重要的是，使人力资源管理整体发展趋势越来越好，逐步完善，例如，在人员招聘，绩效考核以及企业文化建设等一系列相关方面，其效率都有极大的提升，人力资源管理进一步向着科学管理制度和数据化管理为主，使管理思想和管理方式都呈现出显著的效益。
　　1.2信息技术在更大程度上有效推进企业人力资源的开发力度和应用效率
　　信息技术使企业在人才招聘方面充分实现信息化，网络化，這样能够使招聘效率得到更有效的提升，与此同时，也被社会各界广泛认可。例如，可以通过招聘网站，例如，智联招聘、前程无忧等相关网络平台是信息技术呈现出更大化的利用效率，确保人才招聘的质量和数量都能够得到显著提升，通过网络招聘的形式，不管是企业还是求职者，都可以通过关键词匹配和筛选等方式，针对相关职位和人员进行更有效的定位。
　　1.3信息技术更有效的推进人力资源组织管理工作取得更大效益
　　有效利用信息技术，企业的管理者和决策人员可以通过人力资源信息管理平台的建设，针对企业人力资源进行优化配置，进一步结合员工的实际情况，使岗位需求得到有效满足，进一步节省人力资源管理成本，进一步加强绩效考核效率。除此之外，信息技术的有效应用，还可以使员工进行自我管理，确保员工通过信息平台的方式查找相对应的信息，对自身的薪酬和发放历史进行有针对性的查对和分析，使员工和企业实现充分的交流，进一步增强员工的归属感和安全感，确保部门与部门之间的合作更有效，没有针对性。
　　1.4信息技术可以更有效的提升企业人力资源管理日常工作质量
　　首先，信息技术将人力资源管理中一些分散的信息管理工作进行集中化管理，促使企业人力资源管理的自主化，使日常的管理工作得到更有效的优化和完善。其次，信息技术的有效应用能够针对一部分的日常工作进行模式化的管理，例如，在人员的任免，调配和职工离职等一系列相关方面，使这些重复性的工作得到简化，进一步优化流程，使相关工作能够按照人力资源管理固定的模式和样板进行操作，通过网络化的技术针对人力资源报表、人员信息查询统计等内容进行标准化的管理，这样能够使日常工作质量和工作效率得到全面的提升。
　　1.5信息技术对文化建设产生的影响和作用
　　首先来看，信息技术可以使企业文化宣传方式得到有效的丰富和优化，除了传统意义上的标语，会议宣传方式之外，还可以通过微电影的方式或者视频录制等措施宣传企业文化。其次，企业文化是新时期人力资源管理过程中至关重要的组成部分，能够进一步培养员工的归属感和忠诚度，充分利用信息技术可以有效建立员工交流群，确保员工和员工，员工与领导和部门之间建立平等协作的关系，这样能够使人力资源管理活动呈现更大的效益。
　　2信息技术影响下企业人力资源管理的策略和方法
　　2.1建立一支高水平的企业人力资源管理队伍
　　首先，企业要对人力资源管理人员队伍进行调配，在从业年龄、工作经验、文化层次等方面进行综合考虑，选配合适的工作团队。其次，要重视对人力资源管理人员的业务培训工作，通过外派学习、参加MBA进修班等方式不断优化人力资源管理人员的专业素养，提高这些人员的职业能力和素质。最后，人力资源管理人员要认识到信息技术发展对人力资源管理模式产生的影响，并且能够结合企业发展的实际情况进行有效地调整和应对。
　　2.2强化企业人力资源管理的工作技能
　　首先，人力资源管理者要及时更新自身的管理理念，将信息技术应用作为企业人力资源管理模式革新的重要依据，突破过去人力资源管理的局限性，通过企业组织培训活动和自我教育活动提高企业人力资源管理工作业务水平。其次，企业人力资源管理者要掌握一定的信息技术，能够对构建的人力资源信息平台进行应用和简单维护，能够通过信息技术与员工进行沟通交流。
　　2.3构建全面系统的人力资源管理评价体系
　　首先，要建立全面的评价主体体系，企业领导者、企业管理者、企业员工都是评价的主体，其中企业员工要进行自评和他评，在这种评价模式下能够对员工的绩效进行较为科学的评判。其次，要根据信息技术影响下人力资源管理的特点，建立相应的评价指标体系，将评价进行定量化处理，促使人力资源管理评价更加公平、透明。
　　2.4更有效的营造企业文化和管理氛围
　　有针对性的利用信息技术通过远程通讯或者远程网络技术，能够使办公地点有效突破，简化工作流程，提升人力资源管理效果。与此同时，要构建更有针对性的企业文化工作团队，加强员工的自主权，使其积极性主动性被充分激发，确保为其提供科学合理的管理氛围。
　　3结束语
　　通过上文的分析，我们能够着重看出，在全新的时代背景下，信息技术有着越来越广泛的应用，在企业的人力资源管理过程中有效引用信息技术，能够呈现更大的效益，要着重把握信息技术对其的影响和作用，并针对相关改进措施进行不断完善，使企业人力资源管理工作呈现更明显的效果。
　　参考文献：
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　　[3]杨明亮.信息技术在企业人力资源管理中的应用[J].管理论坛，2017（2）.
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