影剧院财务管理中存在的问题及对策
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【摘要】随着人们对文化的需求越来越高，影剧院作为满足人们基本文化需求的重要方式之一，也迎来了蓬勃的发展。在市场经济激烈的竞争中，影剧院要想取得长久的发展和其良好的财务管理制度密切相关。本文主要探讨了目前影剧院财务管理方面存在的问题及对策，期望能够为影剧院财务管理制度的完善提供一定的理论基础。
【关键词】影剧院 财务管理
一、当前影剧院财务管理中存在的问题
近年来，随着人民生活水平的提升，人们对于精神文明建设也更加关注，与此同时，影剧院行业也呈现出一派欣欣向荣的景象。财务管理作为影剧院长期发展和良好运营的核心，是所有工作中的重中之重。然而影剧院的财务管理却没有跟上影剧院行业发展的步伐，逐渐暴露出越来越多的问题。首先，费用支出不合理，财务管理部门工作不称职，不能详细明确的记录所有的经济往来，也没有定期对账制度，在管理上存在比较大的问题，造成经济效益不佳。此外，会计信息不对称问题极为严重。比如，常规性的账单分开管理制度、重要的空白凭证管理使用制度以及财务人员内部相互制约制度等都存在不完善的地方，甚至还有部分职员恶意编造财务报表，从中谋取私利，造成资产管理混乱。这些都是目前比较大型的影剧院在财务管理过程中所暴露出的问题。
二、针对影剧院财务管理中存在的问题应采取的对策
（一）制定清晰的财务管理目标
要做好影剧院的财务管理工作，就必须先清楚财务管理的目标。清晰正确的财务管理目标，可以促使财务管理相关制度和章程的进一步完善，也可以科学的指导财务管理工作的进行，因此，第一步就是要制定正确适合影剧院财务管理的目标。
在制定影剧院财务管理目标的时候，首先应该明确哪些会对制定影剧院财务管理目标造成影响的因素。并且，在制定财务管理目标的时候，我们要严格遵守财务管理目标制定标准。要搞明白哪些因素可以增加影剧院的利润，哪些因素会加大影剧院的投资，不仅是资金，还要关注物力、人力的投入。此外，还要搞清楚，哪些因素会给影剧院带来风险，要尽量的规避这些风险。影剧院的财务管理的目标应该是将影剧院的价值最大化，在确保影剧院正常运营和发挥基本作用的前提下，尽可能的完善财务管理的制度和系统，使得影剧院在平稳发展的基础上可以获得最大的收益。
（二）要重视财务管理体系的构建
财务管理体系是一个复杂而统一的整体，是许多相互关聯和相互作用的要素的有机结合体，整个财务管理体系是一个相对独立的体系，但是也有一定的开放性，它的运转也会受到方方面面条件的约束和影响。所以，财务管理系统的构建需要耗费大量的心血。因此，影剧院应该重视财务管理体系的构建。财务管理体系囊括了很多内容，其中主要包括了成本管理和资金管理等。此外，该体系具有一定的层次性。首先是对财务管理体系的整体管理。其次，还牵扯到对一些子体系的管理，这些子体系的拥有不同的管理对象，因此对于这些子体系的管理模式就不能和整体的体系的管理模式相同，并且这些子系统从某种程度上来讲是相互独立的，成本管理体系和资金管理体系就是两个典型的子体系。不一样的管理内容以及管理的模式使得管理的具体对象不一样，总的来讲，财务管理应该是一种全过程的管理，根据不同的管理对象制定不同的管理模式。
（三）重视财务管理人员素质提升
财务管理人员的综合素质在某种程度上决定了财务管理的质量，也是做好财务管理工作的基础。因此，确保财务管理人员的综合素质在财务管理实际工作中至关重要。计算机网络技术的发展使得财务管理的工作变得更加容易。因此，影剧院应该重视财务管理人员综合素质的提升，对工作人员要进行培训和定期考核，促使其熟练掌握计算机技术，从而确保工作人员可以使用计算机来开展日常的工作，提高工作效率。此外，影剧院还要组织工作人员向一些运营情况比较好的大型影剧院学习，学习运营和财务管理的有关经验，只有在相关的知识经验的支撑下才能提高自身的财务管理效率。
（四）加强影剧院的内部控制
对于影剧院来说，内部控制是监督其财务管理工作最有效的方式，所以形成内部权力制约以及互相监督是影剧院财务管理必不可少的内容。内部约束制度的建立以及高效运行需要标准化的管理以及严格的奖罚制度。要建立一种自我约束和相互监督相结合的机制，形成高效的监督系统，从而完善内部的相互约束，从根本上确保影剧院会计管理工作的质量。
（五）完善相关的规定和制度
目前大多数影剧院的运营模式已经使得其置身于社会主义市场经济的潮流里，并且已经跟市场逐步接轨。在激烈的市场经济竞争中，如果一个影剧院没有规范的财务管理，就很容易被淘汰，因此，就需要财务管理的制度化和法律化。此外，在某些情况下，在利益面前，道德往往不能起到强有力的约束作用，这个时候就需要法律的保障和约束。因此，相关部门在总结实际经验和借鉴外国的先进经验的同时，还要主动积极的寻求并制定符合我国当下影剧院财务管理情况的相关法律和法规。
三、结束语
影剧院如果想要取得长足的发展，必须要有良好的财务管理体系。在目前现有的财务管理体系基础上，还要总结经验进行完善，制定出符合当前市场情况的影剧院财务管理模式。因此，这就要求相关财务管理人员发挥自己的特长，主动参与影剧院财务管理体系的完善工作中，从而进一步促使影剧院更好的在人民精神文明建设中发挥作用。
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