现代企业成本预算管理的措施分析

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　　【摘要】现代社会的发展日新月异，科技的普及、不可阻挡的全球化趋势都为企业的发展带来诸多便利，但市场经济的发展使得企业之间的竞争也日趋强烈，企业在享受发展便利的同时也不可避免地需要承担一定风险，因此，对现代企业成本预算的管理是十分重要的。企业的成本预算管理决定着企业的在市场上的竞争力，是企业赖以生存发展的重要因素，做好企业的成本预算管理，有利于实现企业的可持续高质量发展。本文阐述了企业成本预算的内涵，明确了企业进行成本预算管理的意义，分析了当前现代企业进行成本预算管理时存在的问题，并为优化现代企业成本预算管理提出了措施，希望能为提升现代企业的管理水平、建立良好的市场竞争氛围做出贡献。
　　【关键词】现代企业成本预算管理
　　随着我国经济水平的不断发展，原材料与人工成本越来越高，消费者的购买力受到各方因素影响却有所下降，贸然提升商品价格会造成消费者的大量流失。商品要想在激烈的市场竞争中存活，企业必须对自身的成本进行严格管控，以最大程度地获取经济收益，为企业的日常运转提供资金。成本预算的管理并不局限的商品生产的环节中，商品销售的环节同样有进行成本预算管理的空间，严格把控每一个环节的成本预算，有利于提升企业的利润空间，能够提高企业的市场竞争力，对企业的可持续高质量发展与企业的扩张有着重要作用。
　　一、企业成本预算的内涵
　　进行成本预算管理时，需要全程跟踪企业所生产产品，了解产品的生产过程与产品的构成，严格把控每个流程所需的成本，严格监控产品生产的整个过程，并根据实际生产情况对生产计划进行合理调整。企业在进行预算成本管理时，需要将目光放长远，综合各方面因素进行决策。企业加强自身的成本预算管理，有利于提升企业自身的适应能力，能够使企业更从容地面对外部环境的变化。
　　二、企业进行成本预算管理的意义
　　（一）减少资源浪费，提高企业的生产效率
　　企业自身加强其成本预算管理水平，能够使企业更精确地进行原材料采购，在采购原料时，对材料的种类与数量的把握更有针对性，能够有效减少企业的资金浪费，节省企业的经济成本和人力成本。企业在进行生产时，也会减少生产废料和垃圾的产出数量，减轻政府部门进行垃圾处理的成本，减少对社会资源的浪费。
　　（二）促进我国经济的持续发展
　　企业加强自身的成本预算管理水平，能够有效改善企业内部的工作氛围，带动企业内部的工作人员提升其工作效率，为市场上的其他企业做出良好的示范，从而优化整个市场的秩序，提升我国实体经济与金融行业的发展水平，促进企业自身不断根据市场进行转型，保证我国的经济增长能够持续进行。
　　三、当前现代企业进行成本预算管理时存在的问题
　　（一）具体成本预算管理中“纸上谈兵”现象严重
　　目前，我国大多数企业在进行成本预算管理时，容易忽视企业发展的实际情况，仅从数据和理论上来进行决策，使得企业的成本预算管理严重与现实脱节。容易造成企业预算成本高出实际成本的现象，多出的成本预算容易滋生职务犯罪的空间，为工作人员进行职务犯罪制造便利，使企业的经济遭受不必要的损失，从而压缩了企业的利润空间，不利于企业的长远发展。
　　（二）制定成本预算管理机制时缺乏长远目光
　　企业的管理人员在进行成本估算时，通常以企业的短期利益为决策标准，忽视企业的长远利益，容易造成企业繁荣的假象，使企业的发展无法脚踏实地，不仅危害了企业的可持续发展，还透支了企业当下的发展能力，缩小企业的发展空间。
　　（三）忽视对管理型人才的培养
　　有些企业不重视对成本预算管理人员的培养，成本预算管理人员的知识储备无法得到及时更新，做出的决策难以符合企业的发展现状，不具有前瞻性和引导性，不能为企业带来更大利润空间。成本预算管理是综合性的工作，工作人员要全方位提升自身的专业素养，才能最大程度地优化企业的成本预算管理。
　　四、优化现代企业成本预算管理的措施
　　（一）建立专门的成本预算管理组织
　　首先，企业必须成立专门的成本预算管理组织，并重视对成本预算管理人员的培养。其次，企业应重视成立成本管理机构，确保成本费用管理的有效性，要在会计部门构建独立的成本管理机构，由该机构专门执行成本费用管理工作。此外，当代企业成本费用机构之间的组织分工有集中工作和分散工作两种基本方式，前者是指企业成本费用管理工作主要是由成本管理机构集中进行，其他部门工作人员只负责原始记录和填制原始凭证，然后，按时间要求将这些数据资料提交给成本机构管理人员；后者则是指成本费用管理工作中的计划、控制、核算和分析由其他部门的成本管理机构或者管理小组分别进行，由总管理机构实施统一审核与监督工作。
　　（二）增加成本预算管理的科学性
　　企業必须建立科学的成本预算管理机制，使企业各部门都能够参与到成本预算管理中来，保证企业各部门信息的流通，为成本预算的决策提供有价值的信息，并及时根据企业实际的发展状况，对成本预算的决策进行调整，提升企业成本预算管理的科学性。
　　（三）关注合理安排现金流的流出
　　企业在安排现金流流出时，需要提前对计划的可行性进行验证，现金投入具有收效周期长，回收成本慢的特点，不合理地对现金流流出进行决策，容易给企业造成严重的经济损失，损害企业的可持续发展。
　　（四）积极推动运用第三方电子交易平台
　　企业要以市场需求为依托，通过全方位提升，发挥大集团规模、高质量发展的优势，实现降本增效，促进企业成本预算的现代化管理。企业要秉持“阳光透明、开放平等、合作共赢、创新高效”的经营理念，坚持以客户需求为导向，致力于打造第三方电子交易平台等来提供便捷渠道及优质服务。
　　结束语：
　　综上所述，加强企业的成本预算管理，有利于提升企业的市场竞争力，扩大企业的利润空间，减少对社会资源的浪费，也能够改善我国市场发展现状，促使我国经济持续发展。目前我国的企业成本预算管理中，还存在具体成本预算管理中“纸上谈兵”现象严重、制定成本预算管理机制时缺乏长远目光、忽视对管理型人才的培养等问题，建立专门的成本预算管理组织、增加成本预算管理的科学性、关注合理安排现金流的流出、通过积极推动运用第三方电子交易平台等措施能够有效优化企业自身的成本预算管理。
　　参考文献：
　　[1]朱信恒.企业成本预算管理存在的常见问题及对策.[J.]财讯， 2018（11）.
　　[2]侯建莉.企业成本预算管理常见问题及对策.[J].现代经济信息，2015（13）.
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