企业的成本预算管理和会计核算的协调研究
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【摘 要】随着我国社会经济的迅速发展以及科技水平的不断提高，当前时代对于企业的建设和发展也提出了更高的要求与标准。成本预算管理作为企业日常管理工作当中的重要内容，该项工作的质量决定着企业的管理科学性以及经济效益。基于此，论文对企业的成本预算管理和会计核算的协调工作进行了简要分析。
【Abstract】With the rapid development of China's social economy and the continuous improvement of science and technology level， the current era also puts forward higher requirements and standards for the construction and development of enterprises. Cost budget management as an important part of the daily management work of enterprises， the quality of this work determines the scientific management and economic benefits of enterprises. Based on this， the paper briefly analyzes the coordination work of cost budget management and accounting.
【关键词】企业;成本预算管理;会计核算;协调;研究
【Keywords】enterprises; cost budget management; accounting; coordination; research
【中图分类号】F275 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2019）12-0003-02
1 引言
當前，企业处于一个激烈竞争的发展时代，要想在激烈竞争当中提高自身竞争力，保障自己的发展优势，企业就需要加强对财务管理工作的创新发展。由于成本预算管理工作是十分重要的工作内容，其管理的效果决定着企业的经济效益以及管理能力，企业在发展过程当中就需要加强对成本预算管理工作的改革，为企业的发展提供动力。因此，论文分析了企业的成本预算管理以及会计核算的协调工作在开展过程当中存在的问题，并针对这些问题提出相应的解决措施，希望能够为企业日后在此方面的改革有所参考和帮助。
2 企业成本预算管理与会计核算协调存在的不足
2.1 预算管理工作在企业管理中的作用不明显
在进行企业的成本预算管理过程中，为了进一步增加企业的经济效益，相关财务部门便会对预算工作进行相应调整，以此协调企业之间的利益。除此之外，企业在进行预算管理工作时，资金超支以及控制方面也存在严重的不足，导致该方面的工作没有相应的规划，处于一种混乱状态，对于企业资金利用率的提升来说极为不利，进而导致在各项工作开展时资金保障工作不到位问题频频发生。预算管理约束性弱的问题会导致在发展后期企业没有充足的资金保障各种先进技术的引进。此方面的问题既不利于企业设备的更新，也无法促进工作效率的提升。除此之外，在业务进行期间，由于对预算的管理以及审核缺乏相应的监管与控制，企业中也存在着轻管理的问题[1]。
2.2 二者之间的合作存在明显的差异
具体结合当前我国大多数企业的成本预算管理与会计核算工作协调情况来看，当前很多企业在成本规划的前期，并没有根据新经济形势以及经济政策的调整将上述工作进行相应调整，适应时代的发展需求，这就导致企业的预算管理工作并没有反映出企业的实际经营状况以及存在的问题，因此，该方面工作存在的问题，进而使得企业无法根据实际生产过程中存在的问题，及时采取相应的措施将问题解决来推动企业经济效益的进一步提升。除此之外，在预算的执行期间，企业也存在着对各项决策执行不规范的行为。由于成本的预算管理工作不能够与会计的核算工作实现协调发展，所以导致后期的合计信息无法准确地反映前期管理工作的实际效果，进而使得预算管理工作无法发挥其真正的效果来促进企业经济健康的平稳发展。
2.3 相关的技术水平落后
影响企业成本的预算管理与会计核算的协调性的因素为目前各企业在进行成本预算的管理时，所采用的技术方式方法较为传统和落后。目前，大多数的企业在进行管理工作时所采用的方式仍然是传统的基数加因素。这种方法随着时代的发展变化已经不适于当前的建设要求，而且此种方式也不能够对企业的真实情况进行有效反应，而预算编制方法的落后性必然会导致在进行预算管理工作时，其准确度大幅下降，导致企业的经营状况不能够得到有效反馈，后期的预算合计工作就失去了其准确性。当前，我国信息化水平较高，各种先进技术在各行各业的应用范围也较为广泛，企业在日后的成本预算管理与会计核算工作中也要对先进技术的应用给予足够的重视，以此来有效地提高成本预算管理与会计核算之间的协调度[2]。 3 企业成本预算管理与会计核算协调推进的方案
通过文章上面的论述分析可以看到，目前，企业的成本预算管理与会计核算工作的协调性仍然较低，并且阻碍该方面的因素也较为多元化。对此，文章下面主要从建立企业的成本预算管理共享平台，提高对会计核算的重视程度以及培养专业的财务工作人员三方面全面论述提高企业的成本预算管理与会计核算协调性的方法措施。
3.1 建立完善的预算管理共享平台
目前，我国正处于一个信息化水平较高的时代，各种信息技术被应用于各行业的发展建设当中，在日后的工作当中，企业就要注重对信息系统的应用从而有效落实财务管理工作，使得财务管理工作的效率得到有效的提高，让内部的财务工作实现协调发展。由于目前我国处于一个信息化时代，企业中的各项财务数据也较为繁杂，预算管理以及会计核算工作的难度逐渐增加，企业要想提高各方面的水平就要重视对先进信息技术的有效应用，通过建立信息共享平台就可以将数据信息进高效管理。在日后的管理与核算工作当中，企业就需要根据自身的数据以及事业发展状况的各类信息，将与成本预算管理工作以及会计核算工作相关的资源信息共享平台不断健全完善，在此基础上，才可以使得企业在各环节工作中所产生的各类数据业务有效输入信息平台，推动资源信息的共享化水平提升。
3.2 提高对会计核算的重视程度
由于目前各企业对会计核算工作的重视程度较低，所以说导致在该工作进行时，一些资源浪费问题产生频率较高，在工作时核算的范围及其精确度也不够准确。这就造成成本预算管理和会计核算无法实现统一发展，使得会计工作的准确性以及工作效率的提升受到严重的影响。因此，在会计核算过程当中，企业就要注重对会计核算工作的改革与规划[3]。企业需要加强对国外各种规章制度及先进技术的有效引进应用，并且要具体结合企业的发展状况，进一步确定适合企业自身发展的会计核算规章制度，以此才能更加准确地计算出企业的各个工作环节所需的成本，提高资金的合理利用率，推动财务管理工作质量与水平的有效提升。
3.3 加强对专业技术人员的培养
由于企业财务人员的专业素质与技能水平对于整个预算管理及会计核算工作起着至关重要的作用，要想提高企业的成本预算管理与会计核算的协调性，就要注重对财务人员的培训，提高全体财务人员的业务能力。提高财务人员的业务能力可以从以下几个方面入手。首先，要加强对财务人员的理论培训，可以通过聘请财务管理方面的专家，采用定期开展讲座的形式来丰富财务人员的理论知识，并且要加强其实践力度来进一步了解企业的实际成本预算管理与会计核算工作的开展情况[4]。在此基础上，才能将理论知识与企业的实际情况相结合，进一步创新企业的成本预算管理与会计核算工作改革的方法措施。其次，也可以通过加强与高等院校、科研院校之间交流与合作的形式来为财务人员队伍提供人才保障，注入新鲜的血液。最后，企业也可以通过建立奖惩制度来不断激发财务人员增强自身素质及提升技能水平的积极性。
4 结语
总而言之，企业的成本预算管理对企业的整体管理水平的提升来说有着至关重要的作用，只有调节预算管理与会计核算之间的关系才能有效地提高企业的经济效益。目前，由于企业在此方面的工作成效较差和存在不足之处，在日后的工作当中就需要积极建立成本预算管理共享平台，重点规划费用的会计核算，并且也要加强对相关财务人员的培训学习，希望上文有关于企业的成本预算管理与会计核算的协调工作的论述分析能够对日后企业在此方面的工作开展有所助益。
【参考文献】
【1】吴永立，張天义，李彦立.新政府会计准则制度的高校教育成本核算体系构建[J].现代商贸工业，2018，39（21）：133-134.
【2】徐笑蓉.微探新会计制度下的事业单位成本核算与管理[J].纳税，2018（13）：56-57.
【3】姜少涛，郭菊.会计核算在建筑工程项目成本管理中的作用探讨[J].赤峰学院学报（自然科学版），2017，33（20）：29-31.
【4】连大红.浅谈行政事业单位部门预算改革与会计核算协调[J].中国乡镇企业会计，2018（10）：63-64.
【作者简介】陈洋（1983-），女，山东烟台人，会计师，从事会计研究。
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