国企全面预算管理与资金集中管理结合探讨

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　　【摘要】国企在进行工作时应当积极引进先进的预算管理体系以此来保证国企资产的安全。本文将从国企实行全面预算管理的意义出发，探究现阶段国企全面预算管理中存在的主要问题，并探讨國企全面预算管理与资金集中管理相结合的具体措施，以供大家参考。
　　【关键词】国企;全面预算管理;资金集中管理
　　 随着时代的发展和社会的进步国企工作也在不断地进行调整和优化，有关部门应当顺应市场经济体制改革的潮流对国企管理工作进行科学高效的调整从而促进国企的健康发展。有关单位应当对国企进行预算管理同时提前考虑各种市场风险并制定合理的应对措施从而提升国企的工作效率，共同努力达到预期的工作效果进而推动国企的快速发展。
　　1 国企实行全面预算管理的意义
　　国企在进行工作时应当积极引进先进的预算管理体系以此来保证国企资产的安全。对目前国企的资产分布进行分析可以看出国有资本占有很大的比重因此应当重视预算管理工作，这样有利于负责人明确自身的责任从而保证资产管理的高效性和规范性进一步规范国企的管理工作。将全面预算管理运用到国企的工作中能够大大增强每个工作环节之间联系的紧密性，同时能够发扬团结合作的精神来提高工作人员的工作效率从而共同完成国企的工作目标，预算管理能够提升国企管理的规范性进而保证各项工作的顺利进行。
　　2 现阶段国企全面预算管理中存在的主要问题
　　2.1预算编制不科学
　　现如今有一些国企在进行预算编制时往往以去年的数据为参考标准从而使预算编制比较呆板，没有将预算编制与今年实际的运营与管理情况联系起来导致预算编制失去了最初的意义。同时，国企在进行预算编制时往往考虑地不太全面因此可能会忽略了外在市场的影响因素，在制定预算计划时没有进行全面的考虑和考察从而导致国企实际经营和预算之间出现误差。因此相关部门应当全面考察可能出现的因素并且考虑到各个方面的预算进而保证预算编制的真实性和准确性，根据市场的发展情况制定合理的预算编制以此来保证预算编制与国企的经营情况一致，这样有利于国企形成科学的预算编制进一步推动国企的发展。
　　2.2预算目标不明确
　　随着经济的快速发展国企越来越重视经济效益的增加从而导致预算目标不明确，国企不能一味地扩大经营来提升企业的经济效益更应当考虑企业的运营情况，根据国企的实际运行和管理情况制定详细的发展目标以此来保证国企运行的规范性，同时相关部门应当按照预期的计划运行进而促进企业的稳步发展。
　　2.3预算执行比较差
　　只有部门与部门之间紧密联系才能保证预算执行工作的顺利展开，然而有些国企忽略了执行层面的监督工作从而造成预算执行没有达到预期的效果。同时部门与部门之间的沟通交流比较少不利于及时发现工作中的问题并制定合理的应对措施，管理层面对其他层面的监督工作不到位也会导致预算执行与最初的预算出现偏差。
　　2.4考核机制不完善
　　目前国企针对企业的运行情况都建立起系统的管理体系，但是企业考核的项目和标准仍然存在不全面、不科学的问题因此不能很好地完成企业运行目标。国企过于重视企业业绩以及盈利方面的考核进而导致一些工作人员的专业技能参差不齐，工作人员没有形成良好的预算考核意识造成了考核体系的不完善进一步对国企的运行造成了影响。
　　3 国企全面预算管理与资金集中管理相结合的具体措施
　　3.1科学进行预算编制，完善全面预算管理机制
　　国企要想确保预算编制的执行能够遵循规章制度，并且使得预算编制更加具有科学性，就要使得全面预算管理与资金集中管理相结合，并不断完善全面预算的管理机制。首先，要形成完善的预算编制流程，即“按期上报”、“逐级审批”，集中管理资金，落实全面预算管理。其次，为了使得预算编制更加的全面，在预算编制的过程中要使得以往的数据信息与当下的数据信息相结合，从而得出最适应企业实际发展情况的预算方案。最后，要合理制定并明确规定规定企业资金的使用周期，结合企业运营的实际情况，及时的对预算机制进行调整，使得企业的资金更具有活性，同时也提高了国企资金的利用的效率。
　　3.2明确预算管理目标，不断完善内部组织机构
　　第一步，各个国企在开始进行全面的预算管理前要制定好预算管理的目标，短期性的目标与长期性的目标都要计划在内这样才能保障预算管理具有较强的全面性和超前性为了企业日后能够更方便的资金集中打下了良好的基础同时也促进了我国整体财务管理的水平。第二点就是需要对国内现有的各个内部组织机构进一步的完善具体的细化落实到每个部门每个员工的在全面预算管理中的职能所在从而使使企业中各部门的利益均衡，在进行预算的过程中要求每个部门都要参与到其中做好自己的本职工作保证预算管理的有效进行促进企业内部资金周转率的提高。最后要不断的加强国企内部各个部门之间的相互沟通使最新的预算管理信息得得到有效的传递，并且各个部门需要定期将资金预算的数据上报给负责管理预算的部门从而确保国企日后的预算更加具有科学性和标准性。
　　3.3完善预算考核机制，推行全面预算考核评价
　　在进行资金管理的时候需要从预算编报、预算执行、预算结余等方面综合考虑制定好预算管理绩效的考核机制，不仅要保证实际预算效果的高效性还应该为了预算可用余额高效的利用然后对参与预算的工作人员进行多方面的评价与考核，制定相应的奖罚制度从而增强员工们工作时的责任心与积极性，推动整个预算管理的高效进行。在制定考核指标的时候要考虑到员工们的实际情况以量化分析方法来对比员工们工作的成效，并在进行每次考核的同时不断优化考核的制度与标准提高企业的整体工作效益。
　　4 结束语
　　根据以上的分析可以发现，在国企实行全面的预算管理可以十分有效的提升国企资金的管理水平并增强国企中资金的安全性，使资金能够被有效地利用起来从而降低经营中的风险推动整个企业的高速运行。通过把全面预算管理和资金集中管理工作相结合在一起可以进一步完善整个资金预算管理系统的效率，在这个过程中制定好对员工考核的机制并不断地完善优化能够提升整个企业的工作效率，提升国企资金良好的利用从而不断推动国企的快速发展。
　　
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