试论以企业文化助推和谐企业建设

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　　【摘要】企业文化孕育一个企业发展的“精、气、神”，要正确理解和把握各层次文化建设的内涵和重要意义，把握企业文化建设的要素，构建具有企业特色的文化体系和价值体系，建设具有企业特色的文化阵地和文化家园，为和谐企业建设提供强劲的动力。
　　【关键词】工会工作  企业文化建设  和谐企业
　　一、正确理解和把握各层次文化建设的内涵和重要意义
　　（一）正确理解企业文化的内涵
　　文化是什么？代代相传、人人笃信的作风和信念，就是文化。当今时代，文化的作用和影响比以往任何时候都深刻而广泛，企业文化也越来越成为企业凝聚和激励全体职工的重要力量，是企业综合实力的重要标志，是一个现代企业竞争力的核心。一个企业要发展，必须要有自己的企业文化。企业文化孕育一个企业发展的“精、气、神”，为企业发展提供强劲的动力。
　　（二）准确把握企业文化的精髓
　　人无精神不立，企业无精神不强。以石油化工企业为例，石油化工企业的特点决定企业文化所具有自己的独特性。石油化工企业不仅为国家创造了巨大的物质财富，而且培育了凝心聚力、催人奋进的企业文化，它为石油化工企业建设注入了不竭动力。
　　二、企业文化建设必须把握的要素
　　（一）文化共享
　　人既是企业活动的主体，也是企业的最重要资源。要充分发挥职工群众的主体地位和作用，激发参与文化创建的积极性、主动性和创造性，实现企业发展与职工发展的和谐统一。充分尊重职工的尊严、劳动、个性和一切法定权利，保障和实现职工的基本文化权益，使广大职工共享文化建设成果，提高幸福指数。
　　（二）重视创新
　　企业文化建设要在传承中创新，在创新中发展。继承发扬中国优秀传统文化和石油石化工业优良传统，强化“三基”管理。发挥国企政治优势，学习借鉴国内外企业的优秀文化，不断丰富企业文化内涵，创新文化载体形式，完善工作运行机制，保持蓬勃发展的生机活力。
　　（三）强化融合
　　正确认识和深刻把握企业文化的管理属性，把文化与管理深度融合，化文本为行动，化理念为实践，使文化成为管理的灵魂。强化文化执行落地，把安全生产、管理制度、服务水平等作为文化管理的硬指标，使文化渗透到企业经营管理的整个过程和每个环节，在岗位上体现，在流程里沉淀，在细节中落实，促进企业管理升级，助推企业高质量发展。
　　（四）突出个性
　　坚持以共性规范个性，用个性丰富共性。规范使用企业标识，保持理念一致、形象统一。强化企业文化的战略主导地位，突出企业子文化、基层家文化和群众性文化活动，激发基层创新活力。同时尊重差异，包容多样，不断拓展新领域，扩大覆盖面，增进文化价值认同。
　　（五）典型引路
　　针对企业各单位发展不平衡问题，充分发挥家文化建设示范点的标杆引领作用，深入开展文化对标、追标、创标活动，通过选树新典型，培育新亮点，以及调研指导、召开文化建设现场会、推进会等形式，激励先进，带动后进，形成点高面广、整体推进的新态势、新局面。
　　三、构建具有企业特色的文化体系和价值体系
　　（一）总结提练新时期企业精神和企业理念
　　以企业精神和先进的企业理念为指导，推进制度创新，强化企业管理，建立适应现代企业制度要求的规章制度、职工行为规范、管理体制、经营机制，推进科技创新，形成服务品牌，不断提升企业的市场竞争力。推进企业文化与企业管理、党建思想政治工作深度融合，使企业文化更好地“融入中心”，提高文化管理水平。创新文化载体形式，使文化落地更加执行有力。通过加强企业文化建设，保证企业职工队伍始终是一支“爱国家、爱企业、爱岗位，讲道德、讲责任、讲奉献”的优秀职工队伍，把企业建设成为文化先进、管理科学、形象良好、竞争力强的新型企业。
　　（二）强化企业核心价值体系教育
　　深入开展“弘扬传统、忠诚企业、建功立业”、“我与企业共成长”等教育实践活动，以社会主义核心价值观引领前进方向、凝聚奋斗力量。遵循“理念引领、发展引领、品牌引领、认同引领”的工作思路，突出企业核心价值体系在企业文化建设中的指导地位，深入开展 “信仰、信念、信心”和幸福观教育，培育弘扬企业核心价值观，在职工中形成统一指导思想、共同理想信念、强大精神力量、基本道德规范。
　　（三）持续推进执行文化、精细文化、创新文化、和谐文化建设
　　继续培育“人人遵章守纪，事事讲求精细，时时注重创新，处处体现和谐”的共同行为规范，引导干部员工把文化理念“固化于制，外化于行”，让执行成为习惯，做到“执行决策不动摇，执行纪律不走样，执行制度不变通”;坚持“精从细中来，细在尽责处”，强化精细管理、优质服务，追求细节完美，强化创新思维，通过“思想再解放、观念再转变、潜力再认识”，营造“创新无处不在，创新人人可为”的浓厚氛围，以创新精神推动各项工作;倡导和谐理念，培育和谐心态，形成“企业和谐人人有责，和谐企业人人共享”的良好局面。
　　四、建设具有企业特色的文化阵地和文化家园
　　（一）大力发展群众文化
　　充分发挥党政工团等团体作用，以文化书苑、文化长廊及文化广场为重要平台，组织开展企业员工喜闻乐见、广泛参与的文化活动，把企业的精神理念渗透到说、唱、舞、书、画等多种文化形式中，丰富和活跃职工群众文化生活。
　　（二）巩固和拓展文化阵地
　　充分发揮企业文化阵地作用，进一步在整合资源、做精做优、提升质量、改进服务、强化引导上下功夫。加强企业党风廉政教育管理，进一步丰富文化元素，展示文化成果，做到软硬件同步提升。按照公益性、便利性要求，进一步加强企业文化基础设施的建设和管理，建立完善文化展室、文化长廊和公寓文化、餐厅文化等职工文化阵地，推进文化进班组、到岗位、到家庭，使职工群众在春风化雨中受教育、润心田。
　　（三）组织创作优秀文化作品
　　积极调动各方面文化力量，引导企业广大文化艺术爱好者，运用文学、戏剧、音乐、舞蹈、摄影、书法、美术等各种艺术形式，创作生产出思想性、艺术性、欣赏性相统一富含企业特色的优秀文化作品，传播先进文化，展现企业新风新貌，讴歌伟大实践和辉煌成就，让职工群众共享文化成果，提升文化素养。
　　作者简介：李政（1985-），辽宁省营口市人，硕士研究生，工程师。
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