战略管理会计在国企改革中的作用分析

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　　【摘要】国有企业可持续发展必须经过企业改革的持续深化，使企业的经济效益和利润获得最大化，企业外部的环境变化、内部环境发展趋势以及发展现状都是战略管理会计研究的内容，同时对外部行业环境、宏观环境以及经营环境等通过加强分析，并对企业资源配置、经营环境、行业竞争以及战略决策等进行研究，可有效使国企的市场竞争力得到提升，使其稳定持续发展得到有效推动，所以应对战略管理会计的作用加强研究和重视，使其在国有企业可持续发展和稳定性发展中起到有效保障作用。
　　【关键词】战略管理，会计，国企，改革
　　1 战略管理会计的作用
　　1.1促进改革
　　目前国有企业发展中体制改革是重要的环节之一，原有制度已对企业发展造成了阻碍和制约，企业必须通过体系的改革，建立起现代企业制度体系。通过战略管理会计的应用，能够有效解决原制度所带来的问题，通过对产权改革进行合理规划，使混合所有制得以实行，使企业的市场竞争力得到提升，并根据市场情况和导向进行合理的战略布局，制定规范、公正、公开的体制管理模式，使体制化、战略化的会计改革得以实现。
　　1.2经理人制度构建
　　国企体制改革中的关键环节便是经理人制度的建立，改革中对企业的领导者提出了更高的要求，不仅要具备专业的管理技能和水平，还需要有专业的操作能力，能够确保企业发展综合实力水平得到提高。通过战略管理会计体系的应用，能够对经理人制度进行有效构建和完善，使企业良好运营环境得到保证，对不利于改革发展进程的影响进行剔除，同时使会计体系的独立性得以实现。
　　1.3管理体系完善
　　在国企改革中通过战略管理会计的应用，能够充分发挥其信息化、现代化的特征，对会计管理体系进行完善。在国企改革持续深入过程中，传统会计模式已无法适应和满足其发展需求，需要對传统会计体系进行改革，并按照战略管理会计的要求，对会计机构进行调整和创新，对会计工作人员加强培训，通过会计改革中的成功案例，使会计工作人员的思想理念和认知得到提升，在企业会计管理体系中充分融入战略管理会计理念，使会计管理体系的改革和完善得到有效推动。
　　1.4会计信息化实现
　　在改革深入的发展进程中，会计信息化起着重要的促进作用，通过会计信息化的应用，使企业内外部环境实现有效结合，对企业会计资源进行合理配置和规划，同时通过战略管理会计的应用，使企业会计信息化得到落实和保障。通过对国企会计信息化需求的分析，以及国企中会计信息化的应用状态，并通过互联网模式的合理运用，有效结合管理会计模式，使企业运营和会计信息之间实现有效结合，通过会计信息的共享，使企业改革进程中战略管理会计实现效益最大化。
　　2 国企改革中的有效应用策略
　　2.1现代管理会计建设强化
　　要确保战略管理会计应用在企业改革中充分发挥作用，需要对企业原有制度进行改变，企业的体制改革可以通过相应的法律法规手段进行推进，使企业制度现代化速度得以加快。目前企业发展困境需要通过国资改革予以带动，对外部根本性的改革阻碍进行清除，通过混合所有制的引入，使国有企业的产权问题得到根本解决，使企业竞争力和活力增加，整合重组的速度加快，使国有资本运营主体得到完善。通过混合所有制、股份制经济发展，并结合科学分类监管模式，使国有企业改革得到有效推动。对员工持股和股权激励等方式进行尝试和探索，通过股权投资、民间资本吸引等方式使国有企业发展不断获取新的发展动力。企业管理模式应保证公正、公开、透明，通过规范化的会计条例，使会计管理制度得到强化，企业改革中持续贯彻落实战略管理会计工作。
　　2.2加快职业经理人制度建立
　　企业职业经理人制度是推动现代企业制度不断完善，以及对新体系新机制进行创新的有效手段。作为企业高层管理人才，职业经理人需具备较高的专业文化技能、个人素养、管理才能、创新意识、敬业精神、责任心、事业心以及自信果断地判断力等优秀的个人品质，在企业管理方面也应具备丰富的实践经验和优秀的综合管理能力，通过职业经理人的工作能力和个人魅力，对企业高效运营团队进行打造，同时对良好的企业运营环境进行营造，从而对外部因素的干扰能够予以排除，建立科学、独立的战略管理模式，使企业竞争力得到有效提高。
　　2.3成功案例借鉴与学习
　　在战略管理会计的实际应用中，其对企业实际经营状况和条件有较严格的要求，往往造成其所需的条件与传统经营模式下企业经营实际情况有较大的差异，甚至相差甚远。为了准确、快速地从企业实际经营中找到入手处，需要运用理论结合实际的原则，将实践与会计理论体系相结合，并建立相应的会计人员及机构的资格制度以及相应的职称考试制度，对会计准则进行拟定，对纳入战略管理会计专门机构的会计人员加强继续教育培训，并结合案例研究，使会计管理体系得以完善。相关会计人员通过研究和学习成功案例，对切实可行、科学的会计实施方案进行制定，并在企业经营中对会计理论体系进行应用和推广，使企业可持续经济发展得到有效促进。
　　2.4信息化建设加强
　　企业外部的环境变化、内部环境发展趋势以及发展现状都是战略管理会计研究的内容，同时对外部行业环境、宏观环境以及经营环境等通过加强分析，并对企业资源配置、经营环境、行业竞争以及战略决策等进行研究，采用效差评估等系统、科学的方法进行论证，使管理会计理论得以落实和贯彻。同时对于企业内部经营环境，需要通过企业信息化建设的强化进行有效优化。
　　3 结束语
　　战略管理会计在国企改革中占据着重要的地位，也具有复杂性和系统性，对企业运营环境、人力物力支持等方面有较高的要求。目前战略管理会计理论还属于应用实践阶段，在实际应用中还存在着不少问题，需要不断借鉴成功案例，对经验不断学习和总结，加强对战略管理会计作用的分析，可有效使企业管理人员和员工对战略管理会计相关知识和重要性提高认识，在企业改革中积极加强战略管理会计的应用和推进。根据企业的改革实际情况，与战略管理会计相结合，使其在企业改革中充分发挥作用，使改革进程得以完善和推动，使企业在市场竞争中的可靠性、稳定性发展得到有效保障。
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